祥云：农民做股东，群众嵌入产业链条

摘要：自实施脱贫攻坚和乡村振兴战略以来，祥云积极探索实践，不断建立完善联农带农利益联结机制，促进产业增值、企业增效、群众增收。在刘厂镇，泰兴公司通过探索实行基地经理合伙人模式，让农民做股东，深度参与公司生产经营管理，获得更多收益。

自实施脱贫攻坚和乡村振兴战略以来，祥云积极探索实践，不断建立完善联农带农利益联结机制，促进产业增值、企业增效、群众增收。在刘厂镇，泰兴公司通过探索实行基地经理合伙人模式，让农民做股东，深度参与公司生产经营管理，获得更多收益。

在泰兴公司基地大棚内，付连慧正在查看蔬菜生长情况。十年前，她还是深陷贫困的建档立卡户。2014年，付连慧到泰兴公司上班，经过学习积累，她成长为“拈土知湿度、看色察病害”的“大棚专家”，并从一名普通工人一路晋升为小组长、业主、合伙人乃至基地经理。目前她负责公司150多亩蔬菜基地的生产管理，收入也较过去增加10几倍。她说：“现在我们土地流转到公司也有一部分收入，在公司上班，每个月也给我们结算工资，然后按照公司24%的分红给我们，收入很可观。”

泰兴公司成立于2012年，在刘厂镇有5000亩左右的标准化蔬菜种植示范基地，目前种植30多个特色蔬菜品种，年产蔬菜5万多吨，其中一半供应滇西8州市，一半销往昆明及省外市场。多年来，公司不断探索联农带农合作机制，从小组长模式、业主负责制、合伙人模式，到去年实行基地经理合伙人模式。据了解，以往的运营模式中，公司全额负担农资、种苗等成本，基地业主只管田间事务，利润分配占比不足10%。在新模式下，参与者出资一半，利润占比升至24%，公司负责农资供应、农技投入与统一销售。按照这个模式，公司从之前合作的业主中发展了14名基地经理合伙人。现在，他们从基础工人、小组长成为业主、合伙人、基地经理，由传统的农民转变为有技术、懂管理的职业技能型新农人。

泰兴公司通过内部培训和组织外出学习等方式，不断引进新品种和种植技术。这一模式既能激发企业管理人员的积极性，还为当地培养了一大批农业产业化所需的熟练工人和专业技能人才。

祥云泰兴农业科技开发有限责任公司工作人员徐玲星说：“通过基地经理合作模式，不仅提高了我们管理人员的主人翁意识，还为我们蔬菜产量质量提质增效。通过我们这些基地经理的培养，把普通工人变为熟练工人，又变为专业工人，我们现在有固定工人352人。”

刘厂镇是祥云县一个全坝区镇，土地流转率接近90%，目前有种养殖业规模生产主体120户，有农业产业化省级龙头企业3家。2024年，全镇种植蔬菜6.01万亩，产值3.3亿元。镇政府通过争取项目资金、牵头建设大棚，委托合作社租给泰兴公司，每年按不低于政府投资额5%的比例支付租金，同时每年固定的土地租金也有600多万元，使基地周边4个村的村集体收入得到充实。泰兴公司带动约650户农户就近到基地务工，每年支付工人工资1600多万元。