摘要：流量是一切平台存在的基础。当创造一个平台就和过家家一样，流量就是生存的基石。流量依托内容而生发，创作者群体被广泛关注。头条抖音就是在创作者群体服务最好的一家公司。至于标榜人工智能算法，是有意识的带偏竞争对手。包括直播大战，看似烧钱游戏，实则要求颇高，是主动塑造

流量是一切平台存在的基础。当创造一个平台就和过家家一样，流量就是生存的基石。流量依托内容而生发，创作者群体被广泛关注。头条抖音就是在创作者群体服务最好的一家公司。至于标榜人工智能算法，是有意识的带偏竞争对手。包括直播大战，看似烧钱游戏，实则要求颇高，是主动塑造的一个战场，目的很简单，降低行业成本。

未来平台在哪里

阿里是一个时代的产物，用线上的平台去取代线上平台是决然不可能的。但阿里对新的时代的产品控制能力越来越弱。

未来的平台绝对不是指互联网平台，一个是与实体经济以某种方式进行融合发展。

线上与线下是一对彼此相互作用的阴阳体。

好比农民进城打工，资本回到你们村里收割农田，进行农业现代化，反者动之道

过去是线上线下分的观念，分到极致就是元宇宙。这是拒绝融合思想的不归路。

而中国人一定会提出自己的主张。线下线上融合发展，相互促进，不会一条道走到黑。所以中国的互联网资本一定会快速以一种新的模式与方法布局线下实体的某一高频领域。

中国会进入深度与产业融合的创新发展期

布局线下的首要关键是要学会与人相处，如何实现合作，所以如何创新合伙人合作机制，变成了企业存亡的关键因素。合伙人模式的受欢迎程度决定着平台的发展空间。

西方分的观念一定竞争不过中国的融合发展方式。拒绝接纳人的合作，最终会被人民所抛弃。元宇宙不是中国互联网企业和资本的未来，但中国也不会拒绝接受这样的理念，做前端技术探索上，中国人从来不会害怕竞争。因为中国人特别懂得竞争的艺术和哲学。

我为适应未来线下线上深度融合时代发明与创立的云购模式，一定会显现中国智慧的光芒。

云购模式下，什么样的企业会死！我做了一个预判：

1、过度的关注产品和技术的研发本身的生产者转型搞运营。

2、只偏向线下运营而缺失线上流量变现的运营公司。

3、不注重创新合作机制的运营企业。合作将是一门必修课。

4、只懂做实事而没有纯高理念作向导，实在型企业领导者的企业。润物细无声，有实当有虚，虚中有实。

5、关键是执行能力，带来组织效率的提升，没有做到这一点，必然消亡。

总结：

中国文化最核心的产品理念，共同富裕

中国互联网产品的核心优势，共同富裕

所以当国家提成"共同富裕"的时候，不要当笑话去看，去听。共同富裕不是平均主义，不是排排坐，分果果。

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来源：大通小兑