摘要：项目准备流程：项目准备流程的目的，是通过回答“是否有一个可交付的、值得做的项目？”这样一个问题，确保项目启动的先决条件已经具备。开始项目的决策必须是明确的，而项目准备的活动发生在决策之前。项目指导流程：项目指导流程的目的，就是使项目管理委员会能够对项目的成功负
Princes2是基于流程的项目管理方法。是一种基于流程的项目管理方法。流程是为完成特定目标而设计的一组结构化的活动。它需要一个或多个确定的输入并将这些输入转变成确定的输出。
项目七大流程
项目准备流程：项目准备流程的目的，是通过回答“是否有一个可交付的、值得做的项目？”这样一个问题，确保项目启动的先决条件已经具备。开始项目的决策必须是明确的，而项目准备的活动发生在决策之前。项目指导流程：项目指导流程的目的，就是使项目管理委员会能够对项目的成功负责，具体来说，是由项目管理委员会做出关键决策，并进行总体控制，而把项目的日常管理委托给项目经理。项目启动流程：项目启动流程的目的，是为项目建立坚实的基础，使组织在承诺大笔投入前，能够了解为了交付项目产品需要完成的工作。阶段控制流程：阶段控制流程的目的，是分配需要完成的工作，监督这些工作，处理问题，向项目管理委员会报告进展，以及采取纠正性行动来确保该阶段仍保持在容许偏差范围内。产品交付管理流程：产品交付管理流程的目的，是通过提出有关验收、执行和交付的正式要求，控制项目经理与小组经理之间的联系。阶段边界管理流程：阶段边界管理流程的目的，是项目经理向项目管理委员会提供充分的信息，使之能够：评审当前阶段的成果；批准下一个阶段计划；评审更新的项目计划；确认持续业务验证和风险的可接受性。项目收尾流程：项目收尾流程的目的，是提供一个固定点来确认对项目产品的验收，认可项目启动文件中最初设立的目标己经实现（或实现了已批准的对目标的变更），或者项目不再有更多的贡献。来源：乐观教育