摘要：写讲话稿最怕什么？不是没话说，而是辛辛苦苦写了一通，递上去却被“轻描淡写”地打回来：“再改改”“重点不够”“太空泛了”……领导没说哪里不对，你也不知道怎么对。
写讲话稿最怕什么？不是没话说，而是辛辛苦苦写了一通，递上去却被“轻描淡写”地打回来：“再改改”“重点不够”“太空泛了”……领导没说哪里不对，你也不知道怎么对。
写不好，反复返工；写得好，一稿通过。这其中的关键，不是辞藻华丽，而是结构有序、逻辑清晰、贴合实际。今天，我们来聊聊：怎样用好“讲话稿三段式”套路，让领导满意、不返工？
第一段：开场就入题，三问带节奏
讲话稿开头，最忌空泛铺陈、“新闻联播式”的堆砌。什么“今天我们在这里隆重召开……”“这是一次重要的会议……”这些话不说也知道，说了等于没说。
高效开场的秘诀：三问式点题，立起主线。
建议采用“为什么开这个会？当下形势如何？我们要干什么？”三问法，引出核心任务，立住讲话的“锚点”。
比如：
当前正值全年工作的关键节点，形势如何？任务繁重、责任重大。为什么要开这个会？为的是统一思想、凝聚共识、推动落实。我们要做什么？锚定目标、精准发力、确保实效。
这样的开场，三句话、三层意思，一来就把讲话目的讲清楚，既显得高屋建瓴，又容易让人听进去。
第二段：中段是核心，用“三是”立逻辑
中段内容是讲话的主体，也是最容易“写成流水账”的部分。很多材料一写就成了“罗列式大杂烩”——什么都提一点，什么都没讲清。
想写好中段，一定要掌握“三是结构”：一是……二是……三是……
诀窍有三：
一是分清主次。每一点要讲一个清晰主题，避免堆砌。不要“又要这个、又要那个”，而是“这段重点讲什么”。
二是讲出逻辑。不要把“三是”写成三个“并列事项”，而要有递进：从思想引领、方法路径到落地措施；或从问题、对策到行动。
三是配上“干货”。材料再漂亮，也不如案例来得直白、有效。可以适当穿插数据、实例、亮点工作，让领导有“内容可讲”。
比如这样：
一是锚定全年目标，保持工作韧劲不松。面对压力与挑战，全体干部要把任务清单化、责任具体化，紧盯关键指标、重点项目，做到任务到人、落实到点。
二是聚焦短板弱项，精准攻坚发力。对照上季度的“问题清单”，逐项整改、逐项销号，做到问题清仓、责任清晰。
三是强化结果导向，压实工作责任链条。坚持闭环管理、督查通报、量化考核，形成“周推进、月评比、季通报”的推进机制，确保说了就干、干就干好。
这样结构清晰，领导念起来有节奏，听的人也容易理解和记住。
第三段：收尾要有力，呼应又升华
讲话的收尾不是“谢谢大家”，而是一次重点提醒和精神鼓劲，是把全篇文章“再推一把”的关键一击。
好的结尾，应该做到三个“有”：
有总结：点明今天讲话的核心任务或要点；有态度：传递领导对工作的重视、对干部的期待；有鼓动：鼓舞士气、提振信心、呼应主题。例如：
同志们，蓝图已绘就，关键在落实；任务已明确，关键在担当。让我们以时不我待的紧迫感、只争朝夕的责任感，全力以赴抓执行、谋实效，以优异成绩交出一份让组织放心、群众满意的答卷！
这种收尾，铿锵有力，气势提上去了，情绪也带动起来了。哪怕后面临时想加点内容，领导也有了“提纲挈领”的底子可用。
写在最后：结构对了，内容就不难
讲话稿不是文采比拼，而是“让人听得进去、记得住、能落实”。掌握“三段式”结构——开头破题、中段明纲、结尾升华，再搭配“三是”逻辑、一稿一主线，领导满意、现场有掌声，稿子自然不返工。
当然，最重要的是：你自己要先听懂自己写了什么。
来源：鹰眼热评
