摘要:迪卡侬(Decathlon)正启动一项出售中国业务30%股权的交易流程,交易估值为10亿美元或更高。这家法国体育用品零售商不予置评,但强调始终致力于在中国市场长期发展。
2025年4月底,彭博社报道称,迪卡侬(Decathlon)正启动一项出售中国业务30%股权的交易流程,交易估值为10亿美元或更高。这家法国体育用品零售商不予置评,但强调始终致力于在中国市场长期发展。
公开资料显示:迪卡侬成立于1976年,是欧洲最大、全球第二大的体育用品连锁集团,业务遍及79个国家和地区,截至2024年底,门店数量达到1817家,拥有超10.11万名员工。
公司在全球27个国家和地区设有生产采购中心,以全产业链垂直整合模式为核心,覆盖研发、设计、品牌、生产、物流、销售全流程,提供高性价比运动产品。涵盖登山、骑行、跑步、球类运动、马术、潜水、露营等80余个运动类别,细分40余个自有品牌,满足从入门到进阶用户需求。
去年,迪卡侬营业收入同比提升3.8%至162亿欧元(约合人民币1318亿元);净利润同比下降15.5%至7.87亿欧元;产品销售数量达11.8亿;数字化渠道(涵盖自有电商、第三方平台及门店的线上订单)销售额占比提升至20%。
早在上世纪80年代末,迪卡侬就进入中国,开展运动产品的采购和生产业务,至今已建立4个自有工厂、11个工业采购办公室、约400家合作工厂、3个物流园区、1个品牌中心,是除法国外第一个拥有完整产业链的海外市场,94.2%的在华销售产品实现本土制造。
03年的时候,第一家迪卡侬商场在上海浦东开业。经过20余年发展,已拥有约200家实体门店。沉浸式购物体验吸引大量消费者光顾,其门店保留至少15%的区域做体验区,除了乒乓球、自行车、儿童轮滑区等项目,有的门店还设有篮球场、足球场、羽毛球场、攀岩墙等。
尽管没有披露具体数据,但中国市场目前的年营收规模已经稳定在百亿级别,是迪卡侬营收前五大市场中唯一一个来自亚洲国家的。公司计划未来两年内在华年均新开或升级20至30家门店。今年以来,翻新了成都天府店,并在五一前开设南京夫子庙店,此外还在杭州宝龙城市广场开设Van Rysel(法国高端公路车品牌)亚洲首家专卖店。
迪卡侬背后的穆里耶兹家族(Mulliez Family),是法国第五大富豪家族(根据法国《资本》杂志排名),从1903年路易·穆里耶兹(Louis Mulliez)开办一家小型纺织厂“菲尔达”(Phildar)算起,历经120余年、六代传承,目前约有1000名家族成员,家族资产约517.6亿欧元(2023年末),折合人民币约4214亿元。
1961年,路易的长孙、30岁的杰拉德·穆里耶兹(Gerard Mulliez)决定自主创业,在法国北部城市鲁贝的上香榭街区开了一家杂货店,这就是欧尚(Auchan)前身,现已发展成为欧洲最大的连锁超市之一。迪卡侬创始人米歇尔·雷勒克(Michel Leclercq)是杰拉德的堂弟,儿子朱利安·雷勒克(Julien Leclercq)于2024年3月正式接任集团董事会主席。
除了上述两家企业,穆里耶兹家族旗下还拥有建材零售商Leroy Merlin(乐华梅兰)、汽车修理连锁店Norauto、平价连锁餐厅Flunch、服装超市Kaibi(凯家衣)、比萨连锁店Pizza pai、家电零售商Boulanger、设备租赁公司Kiloutou等,几乎涵盖了法国人日常生活的方方面面。有人做过统计,穆里耶兹家族的生意占全法老百姓日常支出的10%。
穆里耶兹家族有一套成熟的治理机制,设立了四大机构——穆里耶兹家族协会(Association familiale Mulliez)、家族委员会、家族控股公司(CIMOVAM)、家族特别私有基金(CREADEV)。如果以股份制公司来比喻,AFM的作用相当于股东大会,家族委员会则是董事会。
穆里耶兹家族成员在行事上面非常地低调且贯彻朴实的作风,珍视家庭和谐与家人间的相互支持。家训“tous dans tout”(人人都在集体中),也反映出这种家族价值观与传统。这也正是家族能够穿越周期,实现基业长青、家族兴旺的秘诀。
来源:新潮商评论