松下集团宣布裁员10000人：日本与海外各占50%

摘要：5月9日，日本电子行业的巨头——松下集团对外公布了一项重大决策：将在全球范围内开展裁员行动，预计裁员人数约达1万人，这一数字占其全球员工总数的4%。具体而言，日本本土与海外市场将各自裁减5000人。此次裁员，是松下自2012年实施大规模裁员以来，又一次重要的结

松下此次大规模裁员反映了传统电子制造企业在新经济环境下的转型压力！

失业君小编 | 文
Oleg Prachuk | 图

5月9日，日本电子行业的巨头——松下集团对外公布了一项重大决策：将在全球范围内开展裁员行动，预计裁员人数约达1万人，这一数字占其全球员工总数的4%。具体而言，日本本土与海外市场将各自裁减5000人。此次裁员，是松下自2012年实施大规模裁员以来，又一次重要的结构调整举措，深刻反映出传统制造业在数字经济蓬勃发展以及新能源革命浪潮冲击下，所面临的生存困境与转型的巨大压力。

依据松下2025财年（截至2025年3月）的财报数据，尽管公司营业利润实现了18.2%的同比增长，达到4264.9亿日元，但净利润却出现了17.5%的下滑，这清晰地暴露出公司盈利能力的结构性失衡问题。此次裁员主要聚焦于电视、厨房家电、工业马达以及车载零部件等“问题业务”领域，这些领域长期以来一直面临盈利能力不足的严峻挑战。

以电视业务为例，自2017年起，该业务便连续多年陷入亏损状态，市场份额被中韩企业逐步蚕食，到2024年，其全球市场占有率已不足5%。松下方面明确表示，此次调整的核心目标是“终止那些缺乏盈利前景的业务线”，通过精简组织架构以及加强成本控制，重新塑造企业的竞争力。

从更深层次来看，松下作为一家拥有百年历史的企业，其传统的业务模式已经难以适应新时代的发展需求。在过去十年间，松下由于在决策上出现失误，如押注等离子电视失败，以及收购三洋电机后遭遇新能源业务波动等，累计亏损超过200亿美元。尽管近年来松下通过汽车电池业务，例如与特斯拉的合作项目，以及智慧住宅业务取得了一定程度的增长，但传统家电板块的拖累，使得公司整体营收持续承受压力。

松下此次开展的裁员行动并非偶然，而是其“业务组合重整”战略布局中的关键举措。公司明确规划，到2028财年要将调整后的营业利润提高3000亿日元以上。为实现这一目标，松下将资源重点聚焦于三大核心业务领域，分别是新能源电池、智能住空间解决方案以及汽车电子系统。具体来看：

在新能源电池领域，松下与特斯拉携手合作的4680大圆柱电池项目已顺利进入量产阶段。不仅如此，松下还计划投入5500亿日元用于工厂扩建，期望到2030年，该电池的产能能够达到20GWh。

智能住空间业务方面，松下在中国市场推出了“智感健康（WS）事业”。公司为该业务设定了雄心勃勃的销售目标，即到2025财年，其销售额要实现同比大幅增长382%。在业务推进过程中，松下采用B2B模式与房地产企业展开合作，共同开发健康社区项目，目前已有38个项目成功落地。

汽车电子领域同样表现亮眼，松下旗下的车载继电器、传感器等零部件业务，其营收占比已提升至14%，正逐渐成为公司利润增长的新动力。

从财务数据看，松下2025财年营业收入微降0.5%至8.46万亿日元，但营业利润增长显著，反映出成本控制初见成效。然而，净利润下滑17.5%至3662亿日元，暴露出转型期研发投入增加与业务剥离带来的短期阵痛。分析认为，裁员计划可节省约1500亿日元人力成本，叠加亏损业务退出，有望为未来三年释放超过3000亿日元的利润空间。

失业君小编观察认为，松下的裁员与重组举措堪称传统电子制造业转型的典型案例。其转型逻辑可归纳为以下三个方面：

❶撤离低效业务板块。松下逐步剥离电视、家电等处于“红海市场”的业务，以此规避资源的不必要消耗。

❷聚焦高附加值产业领域。凭借自身深厚的技术积累，例如在电池材料以及全固态电池研发方面的优势，松下积极抢占新能源与智能化赛道的发展先机。

❸强化本土化运营战略。在中国市场，松下推行“在中国为中国”的发展战略，全面推进研发、生产及决策链的本土化进程。截至2024年，其东北亚业务在全球营收中的占比已达23%。

尽管裁员引发了对“百年企业衰落”的担忧，但松下的战略调整体现了其应对危机的决断力。未来能否成功，取决于两点：一是新兴业务能否持续高速增长，如WS事业在华目标需年均增长超150%；二是技术壁垒的构建，如全固态电池商业化进度。若转型顺利，松下或可摆脱“传统电子巨头”标签，蜕变为新能源与智能生活解决方案的领军者。然而，若新兴业务增速不及预期，此次裁员可能仅是漫长衰退中的又一插曲。

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网友热议

@海Y清Z（IP京）：

壮士断腕才能重生！看看索尼砍掉电视业务后的股价表现，松下早该放弃那些拖后腿的传统业务了，新能源和智能家居才是未来……