摘要：在充满不确定性的时代，如今领导者面临的问题并非脚下的根基是否会动摇，而是何时会动摇。要驾驭这种不确定性，单凭战略规划与前瞻眼光是不够的，还需具备韧性、清醒的头脑和严于律己的内在品质。对于牛津大学商学教授、不确定时代的领导力一书的作者卡蒂克·拉曼纳（Karthi

马可·奥勒留（Marcus Aurelius）既是罗马皇帝，也是斯多葛学派哲学家。图片来源：PAOLO GAETANO—Getty Images

在充满不确定性的时代，如今领导者面临的问题并非脚下的根基是否会动摇，而是何时会动摇。要驾驭这种不确定性，单凭战略规划与前瞻眼光是不够的，还需具备韧性、清醒的头脑和严于律己的内在品质。对于牛津大学商学教授、不确定时代的领导力一书的作者卡蒂克·拉曼纳（Karthik Ramanna）而言，这种思维方式在一种古老但日益重要的思想框架中得以体现：斯多葛主义。

拉曼纳表示，斯多葛主义曾是像马可·奥勒留和塞涅卡（Seneca）这样的古希腊政治家们奉行的思想，如今在企业董事会和高管层中重新受到关注。事实上，推特（Twitter）创始人杰克·多尔西（Jack Dorsey）、风险投资家布拉德·费尔德（Brad Feld）以及GoDaddy前首席执行官布莱克·欧文（Blake Irving）都是斯多葛主义的当代践行者。但正如拉曼纳在2025年《哈佛商业评论》领导力峰会上所强调的，斯多葛式领导绝非消极避世。它提供了一种保持脚踏实地的严谨方法，专注于可控之事，并在混乱中恪守原则做出理性决策。

斯多葛主义的核心在于倡导自我克制、韧性和理性——其要义并非情感抑制，而是以正念与正直为行为准则。领导者无法控制地缘政治动荡、经济周期或其他政治纷争，但他们能掌控自身的应对之策。在商业领域，这意味着在压力下保持镇定，选择道德而非权宜之计，并在关键时刻保持清晰的头脑。

拉曼纳敦促企业高管们切莫像消防员那样行事，而应像消防队长一样，对危机进行分级处理，集中资源，明晰哪些"火情"可任其燃烧。然而，这种克制之举势必要付出代价：无法取悦所有人。

他在峰会上说道：“在这个两极分化的时代，管理公司绝非博取好感的人气竞赛，要做出艰难的决策。”

这也意味着要掌握缓和局势之道。首要任务是建立沟通体系——打造一个由值得信赖的人组成的网络，他们能够拨开纷扰的迷雾，对各种想法进行严谨性验证，并在问题失控前发现隐患。目标不仅在于进行损害控制，更在于防患于未然。

这种斯多葛主义哲学长期以来一直指导着部分资历最深的商业领袖，比如伯克希尔-哈撒韦公司（Berkshire Hathaway）的首席执行官沃伦·巴菲特（Warren Buffett），他的领导风格以谦逊、着眼长远和简约为特点。他曾建议首席执行官们规避无谓失误，不为杂音所扰，始终如一地恪守诚信准则，将客户需求置于核心地位。

Brooks Running公司前首席执行官吉姆·韦伯（Jim Weber）回忆道，在因货币波动导致欧洲市场销量下滑期间，他也收到过同样的建议。巴菲特告诉他，不要理会那些无法控制的事情，而要专注于客户。

拉曼纳解释说，这种思维方式是斯多葛式领导力的精髓。其核心在于明白哪些事情值得关注，哪些事情可以不予理会。

这种清晰的认知并不能消除冲突。但拉曼纳表示，领导者若能践行斯多葛主义，便能在危机初显时主动出击、精准施策，而非在压力之下仓促行事、盲目应对。（财富中文网）

译者：中慧言-王芳

在财富Plus，网友们对这篇文章发表了许多有深度和思想的观点。一起来看看吧。也欢迎你加入我们，谈谈你的想法。今日其他热议话题：

查看《中美日内瓦经贸会谈联合声明》的精彩观点

查看《宁德时代香港发行接受认购，或成为今年全球最大IPO交易》的精彩观点

来源：财富中文网一点号