摘要：匪夷所思啊，不可能啊。怎么咔咔的赔了二两亿多呢？完了，这联想要走下坡路了吗？ 收购了IBM的PC业务。完成了蛇吞象。联想的体量迅速增大。本来应该腾空展翅2万里。这怎么还趴窝了呢？看来现在是有点儿消化不良了。在这千钧一发之际。万钧十发的关键时刻。谁能力挽狂澜？救

2009年是联想经历的滑铁卢？

怎么就这么一个铁炉子就滑倒了呢？

匪夷所思啊，不可能啊。怎么咔咔的赔了二两亿多呢？完了，这联想要走下坡路了吗？ 收购了IBM的PC业务。完成了蛇吞象。联想的体量迅速增大。本来应该腾空展翅2万里。这怎么还趴窝了呢？看来现在是有点儿消化不良了。在这千钧一发之际。万钧十发的关键时刻。谁能力挽狂澜？救大厦之将倾于水火？

这时候就像汪清平的单口相声。老中医拿了处方看，说:完了，完了，完了，完了，这下完了。没戴眼镜啥也看不见啊。

怎么办？怎么办？

万事儿解题，先问这三个字:怎，么，办？

先找原因吧。这2009的前一年是2008年。这2008年，这一看，这不是金融危机吗？一发生经济危机，就会进入消费寒冬。一进入消费寒冬，大家都不买电脑了。这是原因其一。

可是呢，但可是呢他的竞争对手惠普，戴尔却卖的不错。原来他们推出了有竞争力的新品。

这原因其一，有一点儿拉不出来屎赖茅厕的感觉。

刚刚完成蛇吞象。肚子鼓的老大。这一看就是内部消化不良啊。再一查确实是这么回事儿。不同企业文化的互相碰撞，管理模式差异，员工沟通成本增加。导致效率低下。没能推出新产品。作为企业没有新产品，这不完了吗？

这时候就出现了关键点是:生存还是死亡，这是个问题。

哈姆莱特里面的一句话又出现了。To be or not is a question.

这也是我们作为人类，出现问题要解决问题的关键环节。

这时候可以说已经到了一个生死存亡的时刻了。 联想集团的班子找到柳传志。说明当时公司的情况。柳传志说联想的情况我已经料到了。这个属于消化不良。我着你们这在这儿着急。

联想到班子对柳传志说:老大，出山吧。

柳传志说:必须的！联想就是我的命啊。

联想的班子说:董事局你当主席。

自从柳传志回归到联想管理班子，公司的老员工心里刘有底了。

柳传志在全体员工大会上，发表了讲话。回顾了联想的以前历史、说出现在存在的问题。最后归结成一句话:干就好好干，不干就滚蛋。解决了人员的问题。内部调整有条不紊的一步一步的实施。

柳传志说该走的都走了，该留下的都留下了。

刘传志要重新调整班子。把具有国际化视野的，丰富行业经验的人纳入班子。

因为公司高层各国人都有。他告诉大家必须有话直说。和有话好好说。对文化背景不同，必须直接说出来话的意思。像原来中国人常说的那些口头禅就不能说了。比如说懂的都懂。你懂的。这还用说呀，你不明白什么意思吗？

再一个有话不要带情绪。不要搞对立。大家都到一个公司来。都是在一个锅里吃饭的人。

鼓励大家积极发表自己的意见。这样大家才能群策群力。这样才能提升决策的正确性。为后续的战略的制定和执行奠定了坚实的基础。就是说这底子一定要打好。没有底子就没有顶子，没有里子就没有面子嘛。

其实以上这些套路就是他的经营绝活手段之一:建班子。

从他以上的方法论。能看出来。干啥没人不行，你得有人。光有人还不行。想干的留下来。不想干的滚一边儿去。留下来一个想干活的纯洁的队伍。

人现在是有了。有话直说也有了，有话好好说，也有了。

下面联想的面临的问题是:生存和发展。也就是保卫和进攻。也是吃着碗里的，还要看着锅里的。

在战略上，手一定多紧紧把着手里的饭碗饭碗。吃着碗里的。还要看着锅里的，下一次动筷子要夹哪一块肉？千万不能把碗里的倒掉，再去盛锅里的肉。因为啥呢？你把碗里的饭倒掉以后，再去盛锅里的肉的时候发现让别人抢光了。这就就得不偿失了。

那他具体怎么做的呢？国内的市场和国外的市场做的好的继续做。对赚钱最多的业务加大投入。其实就是有钱花在刀刃上。这就是吃着碗里的。

那么锅里的哪一块肉是值得挑选的呢？答案是:新兴市场和全球交易型业务。其实这也是有钱花在刀刃上原理。

这也是著名的柳氏经营管理的绝活之二:定战略。其实就是吃着碗里的，看着锅里的。光吃着碗里的不看锅里的也不行。光看着锅里的不吃碗里的饭也不行。

然后又开始他的著名的柳市管理的绝活的第三步叫:带队伍。

这带队伍怎么带呢？告诉员工好好干吧，假装你是经理。他把这个叫做发动机文化。别老把自己当车厢，自己也要当车头，就是说既当车厢又当车头。这就是动车。如果只当车厢，那你不就成了高铁了吗？那高铁火车头动力太费力气了，浑身是铁，能撵几个钉？现在已经完成了画大饼阶段。光画大饼不行，还得有大饼。还得有制度保障。这个制度保障就是股权激励。啥是股权激励呀？就是给你点儿股份。那意思就是干好了工司赚钱了，你就赚钱了。他联想有联想的文化。大家按着这个做。这就叫“入模子”。联想让你是方的，你就变成方的，联想让你是圆的，你就变成圆的了。

柳传志就靠着他在柳市的绝活这三步走。就用了一年。妥了，联想扭亏为赢。厉害吧？联想的全球PC市场份额扩大了。钱儿也来了。

这回头一看呐，柳传志拯救联想这个过程，还是得益于他著名的柳氏管理三大绝活:建班子，定战略，带队伍。就9个字儿。妥妥的。一年见成效

。

用粗话来讲，建班子就是:愿意干的留下，不愿意干的滚蛋。

定战略就是:吃着碗里的饭，看着锅里的肉。

带队伍就是:要做动车，不要做高铁——画大饼还要有大饼。

原来柳传志也没有什么新招啊，还是他的三板斧。

来源：吃辣椒辣头顶