摘要：一个是在佛山卖石英砖的，他是我非常早期的学员，最早来上课的时候，团队只有几个人，算是处于人生的低谷。后来自己连续来了七八次，再后来他的团队就构建起来了，连续送了七八十个人来上课，他把我们这里当成是内训课了。

今天聊聊工厂的私域。

我一直觉得这个是一个非常牛逼的赛道，被忽略了。或者是说这些搞流量搞私域的高级别的玩家都没有进来。

我就说我两个学员的案例。

所以生意的不好的本质，可能不是你这个系统那个系统没有搞好，其实就是流量出问题了。只要你有源源不断的客户进来，你企业的发动机就不会熄火。

你看他这里有三四十个矩阵运营，其实并不是做了一个项目，他主要做的是家居建材行业。你会发现，只要跑通了流量，跑通了私域的人，很多都不满足于自己原来的项目。就开始横向的扩张，但是这个扩张都是在家居建材这个赛道。什么卫浴的引流，什么石英砖的引流，各种各样吧，你看就成立了各种各样的流量项目小组。

这里放一个干货啊，其实每一个流量项目小组的组织架构是最关键的。它并不是每个矩阵运营，是平行的工种。搞定矩阵引流的核心其实是找到那个创意型的素材，这个比去做剪辑的那个工作要重要百倍，一般的剪辑是干不了这个活的。

于是乎，就需要去把，剪辑动手的人和动脑子的人给分开，那个动脑子的人就是组长。他来负责去寻找，去发现这些引流的创意，把整个的流程路径规划出来。但是他可能不用干活。他的组员一个个的剪辑，就把他的想法去实现了。这就是一个标准化的矩阵引流单位。

这一个小组有可能有六七个人，你看你有三五个这样的小组，上面再架设上一个经理单位，这个就是一个非常牛逼的矩阵引流团队的组织架构了。

你说这个模型流程有多么复杂吧，其实非常的简单，就是三个关键要素。第1个要素就是采集别人的素材，建立自己的行业爆款素材库。第2个要素就是建立脚本结构素材库，把收集到的素材去套各种各样不同的结构。第3个要素就是BGM素材库，不要小看这个东西，这个是一个爆款的变量元素，把这三个组合起来，无敌的。

所以牛逼的能够做大的公司，本质上都是在重复一套流程的。

并且我再说一点哦，不要去搞什么剧情啊，错综复杂的东西，只要记住一句话，就是产品内容化。

再记住一句话，就是发什么来什么，你发的是泛的内容来的就是泛的人群，你发的是精准的内容，来的就是精准的人群，没有那么复杂。

我再说一点啊，工厂的私域的机会非常大。

我还有一个学员，在深圳去卖那个点胶机的。他的客单价也是一两万两三万吧，现在一年的体量在7000万，他没有跑矩阵模型，他跑的是投放，就是AD投流。

投放团队也就是三五个人，然后搞来的线索供应着30多个人的私域团队，一年就是7000万的体量。

所以我一直说，行业本身并没有问题，有问题的是模式。选定一种模式，深度的扎下去，成为这个模式的高手，这个就是摆脱困境的解决方案。

透露一个消息啊，现在工厂行业的私域其实是有很大的机会的。你看那些卖电热水壶的各种小家电的直接TOC特别的卷。但是如果是TOB，那就是充满了红利。你就说你是各种小家电的源头厂家，可以帮你生产这个生产那个，你不用在线下单，你就是获取客户线索，你就会发现你的客户源源不断的就来了，这个机会更大。

好了就聊到这里。

来源：波波来了案例库