摘要：医院是百年大计，虽然起步时可能仅为诊所，但百年以后可能成为大树，医教研是从事医疗的核心业务，只有科研才能带动医院发展，才能找到新的治疗方案。

一、为什么社会办医需要做科研？

医院是百年大计，虽然起步时可能仅为诊所，但百年以后可能成为大树，医教研是从事医疗的核心业务，只有科研才能带动医院发展，才能找到新的治疗方案。

二、社会办医投资科研的话，应该投资哪些方向？

我国大部分社会办医尚比较年轻，没有老的公立医院的发展基础，大部分也不是附属医院、教学医院，加上人才、资金、配套不足等因素，建议早期以临床实用项目为主，同时可参与大学附属医院等大医院的科研项目。主要的投资是：① 发现人、培养人；② 科研申报项目的预实验；③ 科研项目的匹配资金。

三、社会办医可以从哪些渠道获得科研项目的资金支持？

一般有三个渠道：① 政府 ② 与产业合作（药企、医疗器械、健康产业）③ 企业或个人捐赠。

四、什么是GCP、IIT、LDT，如何建立？

GCP是英文good clinical practice 的缩写，指药物临床试验质量管理。

IIT是英文investigator-initiated clinical trial 的缩写，指研究者发起的临床研究。

LDT是英文laboratory developed test 的缩写，指的是实验室研发诊断测试。

GCP要获得国家审批才能进行；LDT在北京、上海已有部分医院成为试点；IIT在获取医院的伦理委员会和学术委员会审批后就可开展。

五、学科带头人应该具备哪些条件？

学科带头人应具备学术能力、临床能力、学界影响力和管理能力，医院可自己培养学科带头人，也可以从其他地方引进学科带头人。

六、科研项目的全过程管理是怎样的？哪些是易错点？

科研项目的全过程管理包括立项、开题、中期验收、终期审计等。易错点包括经费预算、中途评审、验收与核算要点。

七、医院的专利如何分类？各类专利如何申请、管理、转化？

专利分为发明专利、实用新型专利、外观专利3类，医院以前2种为主。专利申请可通过专业渠道和机构，管理和转化要靠医院自身。

八、科教管理的建制如何设计（下辖哪些条线）？

大型医院一般都设有负责科教的副院长，在分管领导下设科研、教学、临床转化等，明确各自的职责。

九、医院的人才培养、继续教育归哪个部门管？

医院的人才培养和继续教育要靠各临床科室和职能部门，主管的职能部门有人力资源、医务、科教、护理等部门，建议最终汇总到人力资源部。

来源：医信通