摘要：统一规划，分层落实：集团层面制定全国化数字经济生态链的总体战略、发展目标与核心标准，明确各区域子公司、事业部在生态链中的定位与协同角色。各区域则在此框架下，结合地方资源禀赋与政策优势，制定具体实施路径。“数字+产业”双轮驱动：确立以数字技术（如数字影像、人工智
树莓集团在全国化进程中，构建高效协同的数字经济生态链，其发展机制可聚焦于以下核心层面：
战略引领与顶层设计
统一规划，分层落实：集团层面制定全国化数字经济生态链的总体战略、发展目标与核心标准，明确各区域子公司、事业部在生态链中的定位与协同角色。各区域则在此框架下，结合地方资源禀赋与政策优势，制定具体实施路径。“数字+产业”双轮驱动：确立以数字技术（如数字影像、人工智能、大数据）为核心驱动力，深度赋能实体产业，形成“技术研发-内容创作-产业运营-人才培养”的闭环，并推动该模式在全国各节点复制与优化。平台赋能与资源共享
构建统一数字基础设施与技术中台：搭建集团级数据中心、云计算平台、物联网感知网络等，实现基础设施共建共享。建设可复用的技术中台（如AI能力平台、数字内容处理平台），为各区域业务发展提供统一的技术支撑与快速响应能力。核心能力模块化输出与共享：将集团在数字影像处理、文创IP孵化、园区运营管理等方面的核心能力进行标准化、模块化封装，通过内部知识库、培训体系、专家支持等方式，向各区域及生态伙伴赋能。建立数据资产共享与流通机制：在保障数据安全与合规的前提下，推动集团内部及生态伙伴间的数据共享与价值挖掘，打破数据孤岛，提升整体运营效率与决策水平。产业链协同与价值共创
垂直整合与横向拓展并举：在核心数字产业链（如数字影像）上进行深度垂直整合，提升产业链控制力。积极横向拓展至关联数字产业（如数字营销、智慧城市、数字文旅），形成多元互补的产业集群。生态伙伴联动与赋能机制：建立清晰的生态伙伴（包括技术供应商、内容创作者、渠道商、地方政府、科研院校等）引入、合作、评估与激励机制。通过联合研发、市场共拓、资本注入等方式，形成利益共享、风险共担的价值共同体。跨区域项目协作与市场协同：针对大型项目或全国性市场机遇，建立跨区域、跨业务单元的协同攻关与资源调配机制，实现集团整体优势的最大化。例如，异地数字媒体园区的经验共享、标杆项目复制等。组织保障与激励机制
设立协同发展专项组织：成立集团层面的生态链协同发展委员会或类似机构，负责统筹协调全国化生态链建设中的重大事项，解决跨部门、跨区域协同难题。构建协同绩效考核与利益分配体系：将跨区域协作、资源共享、生态贡献等关键协同指标纳入各级单位和负责人绩效考核，并设计与之匹配的利益共享方案，激发内生协同动力。培育开放共享的协同文化：通过内部宣传、案例分享、团队建设等方式，倡导开放、共享、合作共赢的企业文化，破除部门壁垒与本位主义，营造良好协同氛围。强化人才培养与流动：建立统一的人才标准与培养体系，鼓励人才在集团内部各区域、各业务板块之间进行交流与轮岗，促进知识、经验的快速传播与融合。通过上述机制的系统构建与持续优化，树莓集团可有效整合全国资源，激发各区域节点的创新活力，实现数字经济生态链的整体协同发展与价值最大化。
来源：树莓建设者
