摘要：“有责无权”是多数项目经理工作的真实写照。调资源，没权限。管人员，没权力。可是，一旦项目出了问题，不管是谁的错，站出来背锅的必定是项目经理。
01、需求变更，疯狂变更
痛苦等级：★★★★★
没完没了的开会，没完没了的争吵，没有没了的变更，没完没了的修改……最后，项目失败了，世界都清净了。
02、有责无权，公司第一背锅侠
痛苦等级：★★★★★
“有责无权”是多数项目经理工作的真实写照。调资源，没权限。管人员，没权力。可是，一旦项目出了问题，不管是谁的错，站出来背锅的必定是项目经理。
03、踢皮球，成员之间互相推诿责任
痛苦等级：★★★★★
"你这做的什么东西！""我没时间写！""这件事应该你做！这不是我的责任！""这人不是我兄弟！这件事我不知道！叫他去做！"
04、BUG！超级多的BUG！
痛苦等级：★★★★☆
BUG总是超级多，看改的遍数你就知道了。改了又改，改了又改，改了又改，改了又改，改了又改，改了又改，改了又改，改了又改，改了又改，改了又改，改了又改，改了又改。
05、没完没了的熬夜，发际线已再见
痛苦等级：★★★★☆
正常下班是不存在的，节假日放假是你想得美。保温杯里泡枸杞已是人生常态，生怕哪天一不小心就离开了这个美丽的世界。
06、不懂技术的高层管理者
痛苦等级：★★★★☆
"我看那XXX不错啊，咱们的OA系统也加一个？""不行啊!""那加个XX怎么样？还是不行？小伙子，你这技术还要加强呀！"
07、只有想不到，没有做不到
痛苦等级：★★★★☆
"这个能做出来吗？""可以，没问题！""啥，有BUG？""保证明天给你改好！啥，ERP？小意思，一个月给你搞定！安全？完全没问题！"哈哈。
08、交付时间短，问题多
痛苦等级：★★★☆☆
想把需求调研得更细致些，但交付周期短，没时间。想把测试做得更深入、范围更广，但交付周期短，没时间。最后，项目交付了，甲方爸爸不满意、老板不满意、团队成员不满意，why？当初是谁定的交付时间来着......
09、通知一下，明天早上开会啊！
痛苦等级：★★★☆☆
有事要开会，没事也开会，好事大家分，出事大家推。上班没干啥，一直忙开会。
10、这是我的兄弟，你多关照啊！
痛苦等级：★★★☆☆
"听说你公司招人？这是我铁哥们，你多关照啊！经验没有、技术不会，不过没关系，可以学嘛！"
具体的应对策略：
序号痛苦情况原因现象应对策略01需求变更，疯狂变更客户对需求不明确或想法不断变化；市场变化导致需求调整项目计划频繁被打乱，开发进度延误；团队成员需要不断调整工作方向建立完善的需求变更管理流程，对变更进行评估和审批；加强与客户的沟通，确保需求明确02有责无权，公司第一背锅侠公司管理层对项目经理的权力限制；公司内部职责划分不明确项目经理无法有效调配资源和管理团队；项目出现问题时，项目经理被指责明确项目经理的职责和权限，给予其必要的资源调配权和决策权；建立合理的项目考核和责任分担机制03踢皮球，成员之间互相推诿责任团队成员之间职责划分不清晰；缺乏团队合作精神和责任感工作进度受阻，问题无法及时解决；团队内部矛盾增加明确团队成员的职责分工，避免职责重叠或模糊；建立有效的团队沟通和协作机制，加强团队建设04BUG！超级多的BUG！开发人员代码质量不高；测试人员测试不充分软件质量差，用户体验不好；修复BUG消耗大量时间和精力加强开发人员的技术培训，提高代码质量；完善测试流程，扩大测试范围，增加测试用例05没完没了的熬夜，发际线已再见项目交付时间紧张；工作任务繁重团队成员身心疲惫，工作效率降低；人员流失率增加合理安排项目进度，确保有足够的时间完成任务；关心团队成员的工作和生活平衡，避免长期加班06不懂技术的高层管理者高层管理者缺乏技术背景；对项目团队的工作不理解项目决策不合理，技术方案被否定；项目团队的工作受到干扰加强高层管理者与项目团队之间的沟通；为高层管理者提供必要的技术支持和培训07只有想不到，没有做不到公司内部存在盲目乐观和过度承诺的文化；销售或市场部门为了签单过度承诺项目团队面临巨大压力，项目难以按时完成；客户期望过高，容易导致客户不满建立合理的项目评估和承诺机制，确保承诺的可行性；加强项目团队与销售、市场部门的沟通和协作08交付时间短，问题多市场竞争激烈，客户要求快速交付；项目规划不合理项目质量无法保证，客户投诉多；项目团队压力大在项目规划阶段，充分评估项目的工作量和风险，合理确定交付时间；与客户沟通，争取合理的时间安排09通知一下，明天早上开会啊！公司会议文化盛行；会议组织缺乏计划性大量时间被浪费在会议上；会议效率低下制定合理的会议制度，明确会议的必要性和目的；提高会议效率，确保会议有明确的议程和结果10这是我的兄弟，你多关照啊！公司内部存在关系户现象；招聘和用人机制不完善项目团队成员素质参差不齐；关系户可能影响团队的工作氛围和效率建立公平、公正的招聘和用人机制，确保团队成员的能力和素质；对关系户进行合理的管理和培训来源：人人都是项目经理