摘要：中国石油长庆油田采油十二厂始终秉持安全发展理念，将安全生产放在首要位置，以“六通报一分享”“四报”“小型演练”“明白人”挂牌督办等特色做法为抓手，扎实开展长庆油田公司质量健康安全环保领域“三抓三强”专项行动，多措并举防风险、除隐患、遏事故，全面保证生产安全。

西北角·中国甘肃网记者 程健 通讯员 王宇搏

中国石油长庆油田采油十二厂始终秉持安全发展理念，将安全生产放在首要位置，以“六通报一分享”“四报”“小型演练”“明白人”挂牌督办等特色做法为抓手，扎实开展长庆油田公司质量健康安全环保领域“三抓三强”专项行动，多措并举防风险、除隐患、遏事故，全面保证生产安全。

压实责任体系，强化承包商精细化管理。针对承包商作业面广、作业风险高、监管力量薄弱等问题，全面推行“四报”管理，利用承包商负责人现场培训+承包商月度例会排名机制，通过“日点评、周通报、月排名”，倒逼承包商履行监管和教育培训责任，不断提升其自主管理水平。同时，推进承包商合规化管理进程。将“四报”效果作为考核承包商的“硬指标”，业务部室和属地单位领导对“四报”逐一点评，以点评情况作为对承包商考核排名的依据，以排名情况分配工作量，处理、清退承包商。

健全管理机制，提升基层独立作战能力。在中心站层面推行“六通报一分享”、每日晨会、小型演练等做法，提升各基层场站安全管理水平和独立运转能力。基层站点每日召开晨会，跟踪昨日重点工作进度，当日公示、当日考核兑现，以场站、井下作业、各类工程、伴生气站及集气管网、边远井、承包商等六个方面为重点，每周进行至少一次全覆盖检查，将检查出的问题在作业区周度例会上通报，在周度例会上抽取一中心站进行安全警示教育、案例分享，分享完后，将警示教育案例下发至各站点再次分享，保证警示教育传达到最一线员工，确保全体员工自觉规范操作行为、杜绝“三违”。基层安全管理机制进一步健全完善，岗位员工应对风险隐患的能力显著提升。

全员参与监管，强化作业监督管控。该厂始终将安全作为“天字号”工程，实施全链条管控，业务部门进一步细化“三管三必须”职责，每周召开安全形势分析会，对当前时节存在的安全风险隐患进行分析，以风险隐患及承包商管理为重点，持续加强“四不两直”现场履职，业务部门管安全的能力明显提升。针对中心站运维管理、作业现场监护以及作业区管理人员分别开展“场站安全管理”“施工作业监管”“QHSE制度标准”三类明白人培养，保证各类环境下“明白人”不缺位，全方位降低施工作业安全风险。同事，落实施工作业“线上+线下”双监督，细化现场监督和“安全环保、井下监督、综合治理”等视频监控岗位，对生产现场、施工作业等进行实时监控，弥补线下监督的盲区。

强化考核问责，增强全员自主安全意识。薪酬奖励机制是调动员工积极性的最有利工具，该厂针对重复性问题较多、违反禁令现象多发等问题，健全完善重复性问题逐级安全记分考核及兑现模式和全员安全绩效阶梯式考核兑现模式，激励员工从“要我安全”向“我要安全”转变；针对检查问题反复出现、屡禁不止现象，实行重复性问题链条式追溯，将各级检查反馈问题分为ABC三类，对负有直接责任、属地监管责任、直线责任的人员采取链条式追溯，配套“安全记分+问题说清楚”制度，重复性问题数量明显下降，员工自主安全意识进一步提升。按照管理层级、业务类型、岗位特点和时间节点，量化具体工作内容、工作标准和工作目标，由7个专业委员会对所属单位13项工作内容进行量化考核，促进了安全责任压紧压实，激发了全员“主动抓安全”的积极性，全员阶梯式考核模式获得甘肃省高度认可并在全省范围推广。

来源：中国甘肃网一点号