摘要：有同行跟NERO哥感慨，自己身处基层岗位，总感觉各个部门都能挥动 “权力之锤” 对自己 “敲打” 一番。要是每个部门都来 “敲” 一下，简直要被 “砸懵” 了。就拿拿着扳手检修来说，一路上磕磕绊绊，都快能出个《披荆斩棘的NERO哥》纪实片了。在基层确实得处处留

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有同行跟NERO哥感慨，自己身处基层岗位，总感觉各个部门都能挥动 “权力之锤” 对自己 “敲打” 一番。要是每个部门都来 “敲” 一下，简直要被 “砸懵” 了。就拿拿着扳手检修来说，一路上磕磕绊绊，都快能出个《披荆斩棘的NERO哥》纪实片了。在基层确实得处处留神，职能部门个个都 “惹不起”，只能顺着来。说到这儿，NERO哥就和大伙唠唠，电网里那些让人不得不 “谨慎对待” 的部门。

人资

干部晋升路上的「隐形关卡把控者」

干部晋升的「决定性话语权」：人力资源部借助民主评议、年度考核等机制，对干部晋升事宜给出关键建议。举例来讲，某市级供电公司曾因未严格执行「凡提四必」规定（凡提任干部必核档案、必审个人事项报告、必查违纪违法记录、必听廉政情况），被人力资源部暂停晋升流程并予以通报批评。效能考核结果直接与薪资待遇及晋升机会挂钩，如某员工因连续两年考核结果为 C 级，被取消后备干部参选资格。

培训统筹管理：每季度需落实部门人才培养计划及执行情况，若无法展现培训创新亮点，考核指标便可能随之而来。

薪酬激励管控：薪酬体系的制定与调整由人力资源部主导，直接关系到工资与奖金的分配。以绩效考核方案制定为例，绩效表现不佳的员工可能面临降薪或岗位调整，核心岗位的薪酬倾斜也由该部门主导。此外，加班薪资、福利补贴等敏感事务需经人力资源部审核，容易引发争议。

安监

检修部门头上的「风险警示之剑」

零容错的监管尺度：从作业票填写规范到现场安全措施落实，任何细微疏漏都可能触发通报考核。例如某检修班组因未设置临时防护围栏或未悬挂安全警示标识，被处以罚款并在全公司范围内通报批评。

事故连锁追责机制：工作人员出现违章行为，将连带追究工作负责人、工作票签发人责任，情节严重时部门主任甚至整个部门都将被问责。

隐性职业影响：安全绩效直接与晋升机会和奖金挂钩，一次重大违规可能对职业生涯造成不可逆影响。无论日常工作完成得多么出色，一旦出现安全问题，即实行 “一票否决”。

营销

供服人员的 “绩效压力源”

投诉触发的 “绩效红灯”：一个服务差评可能导致整个供电所月度绩效清零。例如某供电所因未能及时解决老人缴费问题，被省级层面通报批评。

数字化考核重压：智能电表覆盖率、线上业务办理率等数字化指标持续提升，供服员工需同时兼顾线下服务与线上系统操作。

第三方神秘暗访：部分地区的营销部门会定期委托第三方机构伪装成用户，突击测试服务响应速度与质量。

审计

穿透各部门的 “立体监察镜”

全维度监督网络：从工程招标流程到食堂物资采购，任何异常资金流动都可能触发审计核查。例如某县级公司曾因虚报抢修车辆油费被立案调查，甚至出现过工程车实际油耗超出标定值（如标定百公里油耗 10L、实际达 15L）即被问询的情况。

跨部门协同监督：与安全监察部门联合开展 “纪检监察 + 秋季检修” 专项行动，同步排查设备隐患与管理漏洞。

责任终身追溯制：即使是十年前的项目，若发现腐败相关线索，仍可启动追溯调查并追究责任。

调度

电网运行的 “权威调度中枢”

调度指令的刚性执行：调度员下达的停电检修命令等同于军令，运维人员必须无条件执行，不得质疑或延误，否则将按事故标准追责。

专业壁垒的沟通门槛：调度业务涉及大量专业术语（如 “合环操作”“负荷转供”），非专业人员易因理解偏差或沟通不畅承担责任。

决策过程的非透明性：调度决策流程缺乏公开性，现场执行人员常因信息不对称面临 “责任倒查” 的困扰。

党建

企业内外的 “多维监管枢纽”

党建工作的全链条把控：主导基层党组织架构搭建、换届选举流程、党员发展培养及教育管理工作，严格落实 “三会一课”、民主评议党员等党内组织生活制度。

品牌与舆情的统筹管理：负责新闻宣传策划、品牌形象塑造、舆情应对处置，以及社会责任项目与公益活动的设计执行。以河南暴雨灾害为例，党建部牵头组建党员抢险保电服务队，树立了 “电不通、人不撤” 的央企担当形象。

党员发展的精细化审核：对入党流程实施全环节严格把关，从入党申请书的措辞规范到思想汇报的提交时效均纳入审查范围。曾有青年员工因连续三个月未按时提交思想汇报，被暂缓党员发展资格，需重新经历半年考察期。

财务

成本管控的 “精密计算器”

超支管理的严苛标准：费用超支幅度达 1% 即需提交三级检讨书，且书面检讨必须经部门负责人签字确认。

项目闭环的回溯审查：项目验收完成后开展突击审计，一旦发现票据问题即刻启动责任追溯机制。即便是出差报销时缺失一份证明材料，无论时隔多久，一经查出均需补充提交。

这些看似 “需要谨慎对待” 的部门，实则是电网安全运行、高效运转与合规管理的坚实守护者。与其心存畏惧或消极对抗，不如将其严格要求转化为推动精细化管理的内在动力。毕竟在 220 千伏带电设备作业现场，多一重检查流程，就可能少一次危及生命的安全事故。

来源：珞研电气考研