摘要：二季度以来，面对季节转换带来的严峻安全形势，长庆油田采油三厂从“安眼工程”应用、安全专项培训、油污泥治理、标准化井站建设等全方面入手，确保安全工作落到实处。

二季度以来，面对季节转换带来的严峻安全形势，长庆油田采油三厂从“安眼工程”应用、安全专项培训、油污泥治理、标准化井站建设等全方面入手，确保安全工作落到实处。

全面筹备，强化组织性能。采油三厂为提高各层级履职意识，深入“挖掘”管理短板，制定领导责任、直线责任、属地责任和岗位责任。红井子采油作业区以岗位安全职责为依据，划分干部“承包联系点”和“层级履职点”，绘制月度工作大表，制定针对性措施，全体干部员工深入各自责任田“精耕细作”，分步节点完成任务，工作效率得到全面提升。

人的行为是安全生产的“不稳定”因素。在红井子采油作业区，依托视频预警、生产作业现场监控等系统平台，实时监控作业人员劳动防护用品的穿戴使用、岗位操作规程。为进一步提升违章行为抓拍和智能分析精度，作业区在HSE履职管理系统中完成常规巡检541项任务、维护作业705项任务的智能终端录入，严密布下全天候、全方位、全过程、无死角监控生产现场风险隐患的“天罗地网”，“千里眼”职责发挥更加精准高效。

同时，定期在旬度生产会和电子公示栏、工作信息群对违章情况进行分析和曝光，防止责任“悬空”、制度落实不力现象发生。同时，红井子采油作业区积极开展专项安全培训，每月采取理论实践相结合，组室及属地责任人分片承包，开展重点人员培训强化。根据“不同工作岗位、不同文化程度、不同业务水平”的员工现状，从采油基础知识培训、岗位专业技能培训、现场实际操作及安全知识培训等方面，精心编排培训内容，并改变以往“课堂”讲授、生产现场实操模式，依托工匠加油站实训基地和VR虚拟培训操作系统，在虚拟场景中完成从设备认知、井站巡回检查、风险辨识到标准化操作的全流程训练，让操作“零风险”。同时，培训组人员和站点员工签订师徒协议，采取“师徒帮带”模式，“一对一”进行答疑解惑。

生态文明建设是国家的战略，也是能源企业可持续发展的重要路子。红井子采油作业区根据采油三厂部署制定“井站标准化提升”督办令，各中心站每月上报1个站点进行标准化打造，各组室、各中心站对照进行自查，发现有不符合项、未达标项进行完善，做到定期检查、定期整改，持续改进，逐步扩大标准化井站的治理范围，同时月底专人验收，对验收成果设置专项奖励，对未达标项限期整改。

为确保污油泥治理不落虚地，状态可控，作业区明确直线、属地部门责任，细化清罐、井下作业、日常生产、应急处置等含油污泥管控指标分解，实行“月度通报考核、季度排名约谈、年度业绩兑现”的机制。加强作业现场监管，做到施工环节和施工方案紧密联合，完善防污染设施配备，强化井场内外的油土油泥产生、储存、转运管理。

合抱之木，生于毫末，九层之台，起于垒土。安全工作必将是一场持久的战斗，采油三厂将以拼搏的劲头和谨慎的态度，全面构建坚固的安全“篱笆”。

文/图西安报业全媒体记者 周鹏 通讯员 赵微

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