摘要：黄仁勋一直在努力实现《星际迷航》中瓦肯人的心灵融合——让员工的思维与他自己的思维完全融合。他在向公司其他人展示他的思考过程时，最喜欢的工具就是白板。

黄仁勋一直在努力实现《星际迷航》中瓦肯人的心灵融合——让员工的思维与他自己的思维完全融合。他在向公司其他人展示他的思考过程时，最喜欢的工具就是白板。

黄仁勋对白板的偏爱不同于美国其他公司的内部交流方式，后者通常会通过一系列PPT呈现信息，观众往往会不加质疑地接受。黄仁勋一直讨厌这种会议的静态性，几乎没有机会协作或深入地讨论议题。

黄仁勋会在白板上勾勒出如何组织特定市场，如何加速特定产品的增长，以及特定案例中涉及的软件或硬件技术栈。他的白板创造了一种特殊类型的会议——专注于解决问题，而不是回顾已经完成的事情。“当黄仁勋加入会议时，他会从最重要的问题开始，然后逐步解决其他问题。”英伟达全球现场运营负责人杰伊·普里说。

图片由AI生成

白板会议是英伟达的常规实践。公司目前主要的两栋总部大楼——奋进号和旅行者号，就是按照鼓励协作的方式设计的。每栋大楼都有一个完全开放的工作空间，几十个会议室里都有满墙的白板。公司希望各个级别的员工都尽可能多地使用这些白板。

例如，每个季度，黄仁勋都会在一个大型会议室里召集几百名英伟达的总经理开会。每位总经理都必须走到会议室的白板前，讨论各自的业务。总经理要用白板讲述他们的业务情况，解释他们的工作，并面临对他们基本假设的挑战。黄仁勋坐在第一排，其他高管坐在他旁边，他会向站在白板前的人提出详细的问题，这些问题通常需要在白板上进一步讨论。

黄仁勋将季度业绩视为最终计分卡，为几个月或几年前做出并实施的决策打分。他希望每个人不断深思他们当时为何能够做出更好的决策，以及他们将如何利用这些经验在现在和未来做出更好的决策——尤其是涉及分配资源和制定战略时。即使业绩数字很好，他也希望人们保持进取。

白板会议可以帮助高管提炼出事物的本质。他们都从一个空白的白板开始，他们必须忘记过去，专注于现在的重要事项。“每次会议都是围绕白板开展。”英伟达前高管大卫·拉戈内斯说，“这是一次互相交流。在你使用白板时，黄仁勋会走到另一块白板旁写下他的想法。他想看看你的理解和你的思考方式，从而调整自己的想法。”

会议结束时，黄仁勋会总结团队在白板上激发出的新想法，以确保在方向或职责上不会有任何误解。

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黄仁勋对英伟达盛行的白板文化并不感到稀奇，即使这种沟通方式看起来像是一种倒退的选择。“我们必须使用白板，因为我没有投影仪，没有电视，不喜欢PPT，所以我们只是交流和画图。”他耸耸肩说道。

但这背后的意义不止于此。白板迫使人们既严谨又透明。它要求人们每次站到白板前时都从零开始，因此必须尽可能全面地、清晰地阐述自己的想法。

当有人没有想清楚，或基于错误假设进行逻辑推理时，这一点就会立即显现。因为这与PPT演示不同，PPT演示可以通过漂亮的格式和误导性的文字隐藏不完整的思路。但在白板上，这些无处可藏。而且当你完成展示后，无论你的想法有多么精彩，你都必须把它们擦掉，然后重新开始。

英伟达成为一家成熟的公司，并不只是因为其收入规模、内部结构，以及员工的集体智慧。

当黄仁勋学会如何持续地让组织远离内部政治导致的功能障碍和混乱时，它就变得成熟了。通过诸如直接公开反馈、“五大事项”电子邮件，以及在白板上而不是在PPT上展示想法等机制，英伟达为员工提供了强大的武器，使他们能够在不断追求准确性和严谨性的过程中，对抗群体思维和惰性。

正是这些运营原则使英伟达能够迅速行动，抓住新机遇。

摘自 | 《领导文萃》2025年5月上，原标题《白板展示胜于PPT》

稿件来源 | 《英伟达之道》

本文作者 | [美]金泰/文 董世敏 周康林/译

责任编辑 | 少时

来源：领导文萃一点号