摘要：5月14日，南都湾财社记者从知情人士处获悉，荣耀近期已完成中国区关键岗位的重新竞聘，涉及38个中国区核心岗位，其中45%的岗位负责人有所调整，90后占比达到24%。

在经历高层更替、战略转型之后，荣耀的组织架构正迎来新一轮深度调整。

5月14日，南都湾财社记者从知情人士处获悉，荣耀近期已完成中国区关键岗位的重新竞聘，涉及38个中国区核心岗位，其中45%的岗位负责人有所调整，90后占比达到24%。

同时，公司内部还新增了AI相关产业条线，设立一级研发部门“AI与软件业务部”，并同步组建新商业模式拓展部、新产业孵化部，“阿尔法战略”正在从宣告迈向落地。两个月前，荣耀曾宣布将在未来五年投入超过100亿美元建设AI终端生态。

从管理架构到业务方向，荣耀正在通过一次“由内而外”的系统性调整，释放转型信号。在“后赵明时代”，新任CEO李健主导的这场组织重塑，被业内视为荣耀向AI生态公司转型、应对市场回暖与出海拓展挑战的重要一步。

内外变革：中国区关键岗“竞聘上任”，管理团队“大换血”

自1月换帅以来，荣耀的组织架构调整已持续数月，近期进入关键执行落地阶段。

南都湾财社记者从多个独立信源确认，公司内部面向中国区关键岗位启动了一次代号为“雄鹰计划”的竞聘改革，38个核心岗位重新开放竞聘，45%的岗位实现人选更替。这也是荣耀近年来最大规模的一次中层干部调整。

这一计划主要面向中国区的关键岗位进行人员调整。一名接近荣耀管理层的知情人士透露，38个岗位更换了17个，其中既包括荣耀的老将，也有很多年轻人。据不完全统计，此次成功晋升的竞聘者中，90后占比近一半，最年轻的岗位负责人年仅27岁。

荣耀一名员工告诉记者，在高层交接后，公司内部节奏明显加快，这场竞聘某种程度上是对原有组织稳定结构的一次“主动扰动”，“能者上、庸者下”的导向明确。整个竞聘过程在荣耀内部进行了全程直播，面向荣耀海内外全体员工开放，无论是海外体系、国内社招生还是应届毕业生均可参与。

业内人士认为，这场组织重构与李健的管理风格不无关系。一名曾与李健在华为共事过的人士表示，李健行事风格向来比较强悍，“直播竞聘上岗”是其管理风格的体现，此举意在激发组织活力，以更灵活的组织架构应对竞争激烈的中国市场。中国区是荣耀实现全球布局的大本营，其稳定与活力至关重要。

当前，荣耀在本土市场确实面临不小的竞争压力。Canalys数据显示，2024年荣耀在中国市场的出货量同比下滑3%，市场份额从上一年的16%降至15%，排名第五。在华为重返渠道、苹果价格体系调整的背景下，挑战仍在加剧。

“这其实是一种应变式调整。”一位手机产业链人士表示，当前国内市场复苏尚不稳定，渠道、供应链、产品端都面临重构压力，企业需要更灵活、反应更快的组织系统。而荣耀此次组织重构背后，也透露出公司希望通过“年轻化+专业化”方式，重建战斗单元的意图。

尽管荣耀方面未就此次岗位竞聘作出公开回应，但这一轮调整也为后续更多层级的组织优化铺平了路径。

为应对市场竞争并把握复苏机遇，荣耀在今年4月份密集推出了三款重磅新品，包括采用8000mAh超大电池的荣耀Power，搭载骁龙8至尊领先版芯片刷新电竞旗舰性能的荣耀GT Pro和搭载RTX 5070的轻薄游戏本MagicBook Pro 16 2025 Hunter版，荣耀以“精准长板+场景破局”策略，在智能手机、PC、电竞设备三大红海市场同时发力。

权威数据显示，荣耀Power手机首销超预期增长40%，带动荣耀品牌获得2-2500价位市场份额第一。荣耀GT Pro首销即斩获全平台3000-5000元档位销量冠军；而MagicBook Pro 16 2025系列则带动荣耀PC销量同比去年五一激增96%。

紧随其后，媒体爆料重磅新品荣耀400系列，将率先在欧洲及中东多国上市。据介绍，该系列主打2亿像素超清影像并集成多项创新AI功能，其首次选择海外首发数字系列主力机型。

“荣耀今年已先后发布手机、笔电等多款新品，这一系列组合拳已推动荣耀国内市场单品牌份额在2025年第17周（W17）重回前三。”知情人士透露，荣耀400系列在海外市场取得先发优势后，也将很快针对中国市场推出特供加强版，比如用上金属中框，核心配置升级等。有望进一步巩固上升势头。

业内分析人士认为，随着新品发布节奏的加快，荣耀或将在二季度迎来新增长。

战略聚焦AI：新增产业线，加速“阿尔法战略”落地

除了对管理层的人事调整，荣耀近期另一项重要动作是正式设立AI新产业线，并将AI与软件业务提至一级部门。这一变动被视为“阿尔法战略”正式进入组织落地阶段，也意味着AI已被确立为荣耀未来发展的核心引擎。

同时新设“新商业模式拓展部”“新产业孵化部”，强化AI业务的场景延展和商业转化能力。这一轮架构调整与今年3月MWC大会上李健宣布的战略方向保持一致。

在MWC上，李健首次以荣耀CEO身份公开亮相，提出“阿尔法战略”，明确荣耀未来将从智能手机制造商转型为AI终端生态公司，并在五年内投入超过100亿美元建设AI生态体系。这一表态在业内引发广泛关注，其年度投入超百亿元人民币，远超行业同类企业在AI上的公开投入。

“从架构看，荣耀是将AI视作横向打通多个终端与场景的连接器，而不仅仅是某个功能模块。”一位分析师向记者指出，荣耀MagicOS 9.0中推出的YOYO智能体正是该战略早期成果的体现，其背后是端云协同能力与跨设备感知能力的提升，体现荣耀对AI智能体能力的重视。

事实上，围绕AI终端的竞争正在加速升温。三星、苹果、谷歌等国际巨头均已明确将下一代旗舰设备定位为“AI手机”；国内华为、小米、vivo等也在系统层与硬件端持续推进智能体部署。在这个背景下，荣耀选择将AI研发上升为一级组织，不仅是资源倾斜，更是战略地位的明确表达。

荣耀目前在AI芯片、模型训练等领域正在加大研发投入，同时与高通、谷歌、DeepSeek等伙伴深度合作，使其AI能力在“应用层”和“体验层”表现突出。此外，在生态构建中，荣耀更强调“平台协同”“开放共建”的理念，通过聚合内外部资源打造差异化的AI产品体系。

与此同时，这也与荣耀正在推进的全球化战略互为支撑。据Canalys数据，荣耀Q1季度在非洲市场同比增长283%，从销售占比来看，海外销量占比在去年年底突破50%，部分市场进入前五。面向不同市场环境与使用场景，AI能力的本地化与跨系统适配成为品牌竞争力的一部分，而这正是AI与软件业务部成立后重点攻克的方向。

目前，外部AI基础设施尚未成熟，用户认知存在门槛，挑战与机遇并存。AI落地节奏与硬件发布节奏如何匹配，是荣耀下一步攻克的重点问题。一位荣耀内部研发人员表示，“我们现在不是在做一个AI功能，而是在搭建一套长期可演进的能力框架。”

从架构重塑到业务聚焦，荣耀正在试图构建一个围绕AI展开的全新增长曲线。而李健时代的荣耀，能否在这场变革中找到属于自己的AI生态位，也将决定其在“后智能手机”时代的走向。

采写：南都湾财社记者 严兆鑫

来源：南都N视频