摘要：股吧老哥们直接开炮：-陈行长的天花板，到底是银行的天花板，还是战略的天花板？-这灵魂一问，简直是把兴业银行的困境精准概括了。

-兴业银行最近的财报，怎么说呢，有点-翻车-的意思。

股吧老哥们直接开炮：-陈行长的天花板，到底是银行的天花板，还是战略的天花板？-这灵魂一问，简直是把兴业银行的困境精准概括了。

又是扩张网点，又是扩招员工，结果一季度营收和净利润双双下滑，妥妥的-增收不增利-。

陈行长去年还立flag说-有信心稳住规模-，现在看来，这flag怕是要倒了。

先来看看这-辣眼睛-的季报。

营收下降3.58%，乍一看好像还能接受，但去年全年营收和净利润增速就已经是-龟速-了，今年这是直接-刹车-的节奏啊！更要命的是，去年业绩全靠投资收益撑着，今年一季度投资收益直接-跳水-22.4%，简直是-打脸-现场。

这就像一个靠-嗑药-维持的运动员，一旦停药，立马原形毕露。

再看看人家的平安银行、华夏银行，降本增效玩得飞起，兴业银行这成本控制，emmm，有点-拉胯-。

有人可能会说，净息差收窄是行业大环境，但咱看看单网点盈利能力，兴业银行的网点数量比招商银行多，但单网点创利却只有招行的一半，这效率差距，简直是-公开处刑-。

更让人迷惑的是，兴业银行还在疯狂招人，而且大部分都不是业务岗，这是打算-人海战术-走到底？别的银行都在-精兵简政-，兴业银行这是反向操作？

经营效率问题算是-慢性病-，但来自司法层面的风险可是-急性病-。

大连机床债券虚假陈述案，兴业银行可能要赔1.7亿，虽然看着不多，但在利润增速接近零的当下，这可是-雪上加霜-。

更让人担心的是，一季度次级及以下贷款金额和加权风险资产增速都在上升，这是资产质量恶化的信号啊，危险！

不过，也不是完全没有好消息。

央妈最近-三箭齐发-，降准降息又降公积金利率，这波-放水-对兴业银行来说可是-及时雨-。

兴业银行的债券承销业务一直很强，如果能抓住这波债市-慢牛-行情，说不定能复制去年投资收益暴涨的-奇迹-。

但问题是，其他银行也不是吃素的，兴业银行的投研能力和交易效率能不能抢到这块-肥肉-，还得打个问号。

陈行长提出的-1234战略-，目标是-轻资本、轻资产、高效率-，但实际效果嘛，跟同行比起来有点尴尬。

同样是布局财富管理，招行的非息收入占比已经超过38%，兴业银行却还在重资本业务里挣扎。

这执行力差距，就像两支登山队，一个已经建好营地，另一个还在山脚下整理装备。

不过，也不是完全没有希望，一季度信用卡应收账款收益率和私行客户资产规模都有增长，如果能抓住这些亮点，说不定能找到新的增长点。

个人觉得，兴业银行要破局，得动三把-手术刀-。

第一刀，砍掉组织冗余，学学平安银行的-AI中台-，用数字化工具提高人均产能；第二刀，加强风险管控，建立诉讼风险专项拨备，用知识图谱技术提前识别风险项目；第三刀，也是最重要的一刀，坚定战略定力，既然-轻资本-方向是对的，那就得像当年招行All in零售一样坚决，别再摇摆不定了。

毕竟，房地产金融红利已经过去了，能活下来的不是最大的银行，而是最灵活的银行。

18个月前，陈行长上任的时候，大家都期待他能给兴业银行带来一场-刮骨疗伤-式的改革。

现在看来，这场改革比想象中更难，但也更有意义。

在中国银行业转型升级的关键时期，兴业银行的探索，其实是在回答一个时代之问：传统规模扩张走到尽头后，银行该怎么找到新的价值坐标？答案或许就在陈行长那句-优化收入结构-里，而实现这个目标的关键，就是敢于-动刀-的勇气和拥抱变革的智慧。

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来源：你好同学一点号