摘要：随着金融与实体经济的深度融合趋势加快,一批新兴公司正在用自己的方式重塑行业格局。作为其中的代表之一,长鸿会在2025年持续加码实体板块建设,通过接待室、鸿樽酒庄、长鸿餐厅等多品牌协同推进,逐步构建出一个“金融服务+实体场景+品牌生态”的新发展范式。

随着金融与实体经济的深度融合趋势加快,一批新兴公司正在用自己的方式重塑行业格局。作为其中的代表之一,长鸿会在2025年持续加码实体板块建设,通过接待室、鸿樽酒庄、长鸿餐厅等多品牌协同推进,逐步构建出一个“金融服务+实体场景+品牌生态”的新发展范式。

从资金扶持到品牌统一,从渠道落地到用户共建,长鸿会的战略重心已从纯线上的投资服务平台,走向更加系统、稳健、可落地的事业型平台。如今,其实体战略已初具规模,影响力正在不断外溢。

从“平台”走向“阵地”:线下布局成为战略高地

对于金融平台而言,过去强调的是“轻资产、快拓展”,而长鸿会却选择了一条更厚重的路径:将团队建设、客户关系、品牌展示全部引入线下,打造属于自己的阵地网络。

目前,长鸿会在全国范围已设立超过90个接待室,分布于四川、广东、湖南、陕西、江西、广西等多个区域。除基础接待功能外,这些接待室还承担着培训、社交、品牌传播等多重角色,成为平台“地面系统”的核心支点。

据公司介绍,每一个接待室的成立,都能有效提升团队凝聚力、客户信任度与合作达成效率。“有阵地,就有人气,有人气,就有结果。”这正是长鸿会线下策略的真实写照。

三大品牌协同落地,构建“事业共同体”

2025年,长鸿会提出“事业平台”升级计划,重点打造三个线下品牌:鸿樽酒庄、长鸿餐厅、一品鸿茶。三大品牌定位不同、目标人群不同,但都承载着“品牌触达+信任构建”的使命。

鸿樽酒庄:主打高端红酒社交,采用法国原瓶原装红酒,由总部统一供应链,定位投资者交流首选场所;

长鸿餐厅:服务于中高端聚餐、团队内部交流,力图打造“长鸿人的第二食堂”;

一品鸿茶:结合茶文化与投资文化,构建更柔性、更亲密的线下接待空间。

在品牌建设上,长鸿会不仅提供资金扶持、品牌授权、装修指导,更围绕内容运营、用户引流、服务标准化等方面持续输出资源,真正降低了代理落地门店的门槛。

“百城计划”正式落地,2000万元专项扶持撬动全国网络

为了加速品牌全国化覆盖,长鸿会于今年4月正式发布“百城计划”——计划投入2000万元专项扶持基金,鼓励合伙人在全国范围内建设接待室、酒庄等地面阵地。

根据该计划,团队人数达到30人,即可申请开设接待室,享受5万元起的补贴;达到300人及以上的团队,则可开设鸿樽酒庄,最高补贴20万元。更重要的是,所有品牌的物资支持、培训支持、宣传物料等,平台将全程配套。

目前已有近百个团队进入申请流程,其中不乏多个正在建设大型俱乐部式总部、复合型餐酒空间的案例,平台下沉速度显著提升。

实体,是利润的放大器,更是信任的倍增器

在长鸿会的架构中,实体不只是“门店”,更是“信任中枢”——帮助平台完成用户初识、深入了解、转化留存的全过程。

正因为有了线下场景的承载,长鸿会的投资服务不再“冷冰冰”,而是拥有了温度、情感和文化。越来越多的合伙人也逐渐意识到:平台提供的,不只是收益模型,更是一整套“事业系统”。

在社群中,有这样一句流传很广的话:“谁拥有接待室,谁就拥有市场。”这也反映出平台用户对线下战略的高度认同。

结语:品牌力,就是平台的护城河

回顾长鸿会过去一年的发展轨迹,从“4+1福利体系”激活用户裂变,到百城计划全面铺开,再到多个实体品牌的同步亮相,其路径极为清晰——做长期主义的事业,做有信任、有温度、有场景的平台。

在这个流量越来越贵、信任越来越稀缺的时代,真正能跑出长线的平台,不是看谁涨得快,而是看谁扎得稳。

而长鸿会,正是这样一家愿意深耕、敢于落地的平台。在“金融+实体+品牌”协同驱动下,它正为一群有梦想、有执行、有抱负的伙伴,搭建一条真正属于自己的成长路径。

来源：阿华说汽车