摘要：5月13日晚，红星美凯龙家居集团的一则公告震惊了整个家居行业——创始人兼总经理车建兴被云南省监察委员会立案调查并实施留置。这一消息无疑给本就动荡的家居行业再添一重波澜。继4月居然智家实际控制人汪林朋被留置后，家居行业两大头部企业创始人接连“出事”，这背后究竟隐

5月13日晚，红星美凯龙家居集团的一则公告震惊了整个家居行业——创始人兼总经理车建兴被云南省监察委员会立案调查并实施留置。这一消息无疑给本就动荡的家居行业再添一重波澜。继4月居然智家实际控制人汪林朋被留置后，家居行业两大头部企业创始人接连“出事”，这背后究竟隐藏着怎样的行业问题？

车建兴，这位从600元借款起家的家居巨头创始人，曾一手打造了红星美凯龙这一国内家居连锁的佼佼者。然而，如今的他却深陷调查风波。尽管红星美凯龙在公告中强调公司经营情况正常，但市场反应却大相径庭。股价的暴跌、市值的缩水，无一不反映出投资者对红星美凯龙未来的担忧。

翻开红星美凯龙近两年的财报，数据更是令人触目惊心。营收的持续下滑、亏损的不断扩大，都预示着这家昔日行业龙头正面临前所未有的困境。而这一切，或许只是家居行业困境的一个缩影。

红星美凯龙的经营困境，或许正反映出整个家居行业的痛点。过度依赖房地产市场的结构性风险日益凸显。随着新房交易量的持续下滑，家居消费也受到了直接影响。而红星美凯龙合作品牌中主打“新房整装”产品线的占比高达72%，这种结构化失衡无疑加剧了公司的困境。

同时，传统卖场模式也遭遇了电商渠道的强力冲击。尽管红星美凯龙曾投入重金打造线上商城，但因用户体验不佳、供应链整合不足等问题，始终难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。而直播带货等新兴渠道的快速崛起，更是分流了大量线下客户，对线下销售业务产生了巨大冲击。

面对如此严峻的行业形势，家居企业必须加快转型步伐。一方面，要打破传统路径依赖，突破传统思维桎梏。不再过度依赖房地产市场，而是积极开拓多元化销售渠道，降低结构化风险。

另一方面，要加强数字化转型和服务升级。利用大数据、人工智能等先进技术提升用户体验和运营效率。同时，积极拥抱新兴渠道，如直播带货等，以吸引更多年轻消费者。

此外，家居企业还应加强品牌建设和营销推广。通过提升品牌知名度和美誉度来增强市场竞争力。同时，积极开展跨界合作和资源整合，以实现共赢发展。

两大家居头部企业创始人相继被查，无疑是家居行业困境的一个缩影。在房地产低迷、消费习惯变革、数字赋能持续深化的背景下，传统家居卖场正面临前所未有的生存考验。然而，危机往往孕育着新的机遇，家居企业只要能够积极应对挑战、加快转型步伐、提升企业竞争力，就一定能够在家居产业的变革中脱颖而出、实现更好发展。

来源：物联网圈