摘要：同时在一季度，腾讯对AI业务的部分组织架构也都进行了调整，将元宝的产品团队，及QQ浏览器、搜狗输入法、ima等更多产品和应用都转入了CSIG（云与智慧产业事业群），这与以上微信开放生态和微信内电商交易探索团队的整合异曲同工。纵观腾讯整个财报，对AI的加速布局体
同时在一季度，腾讯对AI业务的部分组织架构也都进行了调整，将元宝的产品团队，及QQ浏览器、搜狗输入法、ima等更多产品和应用都转入了CSIG（云与智慧产业事业群），这与以上微信开放生态和微信内电商交易探索团队的整合异曲同工。纵观腾讯整个财报，对AI的加速布局体现在了几乎每一个业务板块的财务上。比如此次财报中，腾讯管理层讨论及分析称，第二大板块营销服务业务的收入增长，主要得益于用户参与度提高、广告平台持续的 AI 升级以及微信交易生态系统的优化；第三大板块金融科技及企业服务业务之中，企业服务收入增长百分比达双位数，其增长乃受云服务收入及商家技术服务费的增长所驱动。体现在业务上更具体来说，腾讯称通过提升生成式AI能力，升级了我们的广告技术平台，例如改进图像生成与视频编辑功能以加速广告制作，推出数字人解决方案以促进直播活动，以及加深对商品与用户兴趣的理解以提升推荐效果；腾讯云音视频解决方案，连续七年按中国市场收入计排名第一。通过接入大语言模型能力，我们提升了音视频解决方案的内容生成、媒体处理和实时互动的体验……加之将元宝植入微信联系人，腾讯这些业务板块跟AI的探索目前落地转化节奏显然并不一样，于腾讯在AI市场的布局意义也不一样。往近了来说，AI 去年就已广泛用于图像生成及广告，这一块的商业化落地探索腾讯只能算得上紧跟市场；腾讯云音视频解决方案则是相比起其他云厂，依靠自身生态优势的正常差异化定位。而元宝植入微信联系人，这一看似几乎实现不了即时转化的动作反而意义重大。一方面，字节探索新的C端应用，自身内容生态结合AI大有可为；百度阿里成为苹果在国内的AI服务商，一定程度也彻底奠定了自身在AI时代的地位；而元宝成为微信“常驻联系人”，这一产品层面的设计，倒是有可能让腾讯成为AI行业新的范式。此次财报电话会上腾讯对于AI及Agent的理解成为市场关注焦点，马化腾在回答分析师提问时表示，每个人都可以做通用的智能体，但与此同时，也有一种智能体可以存在于微信内部以及微信独特的生态系统中。马化腾认为，在微信生态系统内，腾讯有机会创建一个非常独特的智能体。它与微信生态系统的独特组成部分相连接，包括社交图谱、通信和社区能力、内容生态系统（如公众号和视频号），以及微信内数百万个小程序。这些小程序实际上涉及各种信息以及跨越许多不同垂直应用的交易和操作能力。因此，为与其它更通用的智能体相比，这将是非常独特的。这对腾讯来说是一个非常差异化的产品。依托于微信私域的特殊性，以及强大多元的生态组件，微信支付，腾讯也许反而是最有望将电商、社交、内容用AI完整串联的角色，不过笔者认为，这稍有些遥远。03、写在最后事实上此前《新立场》就已提出，资源是资源，想法是想法，落地是落地。每个大厂都会展现自己的AI资源，以及这些资源结合最新的技术理念产品理念的合理性，展现“期望”并非难事，重要的是，寻找到更容易观测落地的层面。正如《新立场》此前所说，虽然现如今AI行业舆论以及市场认知拉通已然成为重要一环，但依然有角色将对Agent的探索落到更实际的层面，比如支付宝对MCP的探索，支付宝也有望成为掀起相关平台相关行业某一AI热潮的那匹“黑马”。支付宝这些年并不算“舒服”，既不是任何人的占位符，又要面对微信支付的生态挤压，支付宝比许多角色都能更保持警惕和危机感，这种情况下到了AI时代，危机才会变为转机。而平台对自身业务结合AI的理解能力并非一蹴而就，在2025年的现在，在“AI一天，人间一年”版本快速迭代的当下，条条大路通罗马的气定神闲有时候也会制约思考。*题图及文中配图来源于网络。 来源：一瓜先生
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