摘要：本以为在宗馥莉接班后，哇哈哈集团能够更上一层楼，可不料却频繁陷入停工停产、欠薪、维权，背刺盟友等负面漩涡，甚至一些工人还自发组织了“维权队伍”，试图来维护自己的权益。

本文陈述所有内容皆有可靠信息来源，具体资料赘述在文中结尾

尽管哇哈哈创始人宗庆后离世后，但是在他女儿宗馥莉的接班后，哇哈哈2024年，就达到了700亿的营收喜报。

本以为在宗馥莉接班后，哇哈哈集团能够更上一层楼，可不料却频繁陷入停工停产、欠薪、维权，背刺盟友等负面漩涡，甚至一些工人还自发组织了“维权队伍”，试图来维护自己的权益。

那么，这究竟是怎么回事？宗馥莉又该如何应对呢？

自从宗馥莉全面掌舵娃哈哈以来，便以“破局者”姿态开启了一场自上而下的变革，根据数据显示，2024年集团营收重回700亿元，同比增长18%，新增30条自动化生产线，人力成本同比下降23%。

而且宗馥莉还撤销13个冗余部门，推行事业部制独立核算，将全国销售体系划归其全资控股的宏胜集团管理，更是废除年终奖“大锅饭”，引入四级KPI考核，将劳动合同分批转签至子公司，导致员工年收入普遍下降20%-30%。

要知道，在宗庆后时代建立的“基础工资+年终奖”体系，年终奖占比可达年薪30%-50%，而宗馥莉推行的KPI考核将收入浮动区间扩大至40%-60%。

而且自从2024年起，娃哈哈集团就要求核心员工分批转签至宏胜饮料集团，虽承诺“待遇不变”，但实际操作中社保基数下调、裁员赔偿标准缩水等问题频发。

当然除了薪资改革之外，在2025年2月16日，59名工人就发现生产线突然关停，但公司解释为“股东纠纷”，而且还将酸奶订单转移至河南代工厂。

根据员工周师傅回忆，车间原本每月5000元左右的工资，在停产后的三个月里骤降至当地最低工资标准的80%（约1000元），社保缴纳基数同步下调。

而且政府介入后的协调方案更显棘手，例如三原县劳动部门主导的调解文件中，“乳品公司”的模糊指代与缺失的公章，让解决方案缺乏法律效力。

员工们发现，所谓“帮扶外派”实为薪资腰斩的变相选择，例如外出支援薪资按天计算（120-180元/天），而留守员工需轮流从事卫生清洁等非技术岗位。

面对这样的行为，很多员工就纷纷认为，降薪调岗是前奏，逼人主动辞职才是终局，更是有中层吐槽：“现在想拿N+1赔偿比登天还难，公司就等着你自己熬不住走人。”

而且宗馥莉的“去实体化”战略，也引发了一系列连锁反应，宏胜集团作为其私人控股的代工企业，2024年承接娃哈哈23%原料订单，物流单量暴涨47%，但代工模式的反噬正在显现。

例如，河南某C级卫生评级工厂同时生产6个品牌产品，抖音爆款儿童乳饮包装批号归属不明，消费者开始查验生产地址，“非杭州萧山产不要”成为新趋势。

而且在2025年4月，今麦郎代工的纯净水，就因检测不达标被终止合作，尽管公司声明符合国标，但与其宣传的“实验室用水级别”形成落差。

甚至为了为给智能生产线腾出空间，娃哈哈2024年关闭7家低效工厂，将30%产能转移至代工厂，而这种“休克疗法”虽然使罐装效率提升40%，但代工品控与自有产线质量体系的差异，成为品牌声誉的定时炸弹。

毕竟当这件事情曝光之后，AD钙奶退货率上涨12%，直播间涌进质问：“赶走老师傅换小作坊，还敢卖情怀？”

而且她撤销冗余部门建立事业部制，推行全员绩效考核，将年终奖拆解为季度绩效，在矛盾在集中爆发后，维权联络委员会也在48小时内集结超千人，企业虽然恢复部分班车线路，但“末位淘汰”制度已导致15%的老员工主动离职。

面对这样的困局，内部会议仍然是强调“不改革就是等死”的话语，而且在2025年1月，虽然说哇哈哈集团发放了6亿元的年终奖，可是并不能平息愤怒，员工纷纷要求恢复合理分红、建立透明协商机制。

而且387件商标，转移至宗馥莉控股公司引发质疑，更是被外界认为，这样的举动很可能重演“达娃之争”。

原文登载于观察者网2025年05月15日关于娃哈哈回应“今麦郎代工”：个别批次未通过检测，已终止合作的报道

原文登载于中原新闻网2025年02月12日关于“宗馥莉还我年终奖”，有娃哈哈员工公开讨薪的报道

来源：柯静aa