东方甄选和董宇辉谁对谁错？

摘要：听着听着突然想到了东方甄选，演讲中他也提到一年可以助力四百多亿农产品，踏踏实实可以做点事情。又想起了董宇辉的事情，当时大家一边倒的去抨击俞敏洪，捧董宇辉，对于此事我有非常不同的看法。但俞老有格局，还是好聚好散。

昨天晚上健身房回家路上，听了俞敏洪的云顶对话年度演讲《韧性的力量》，演讲中提到了北大的学弟学妹演讲地点在北大？这篇演讲认真的听了三遍。

听着听着突然想到了东方甄选，演讲中他也提到一年可以助力四百多亿农产品，踏踏实实可以做点事情。又想起了董宇辉的事情，当时大家一边倒的去抨击俞敏洪，捧董宇辉，对于此事我有非常不同的看法。但俞老有格局，还是好聚好散。

演讲里提到他做为新东方的创始人，占用45%的股份，居然有一段时间在董事会没有席位，失去了总裁和董事长的位置，他每天依然开开心心的背个包去上课教书去，后来公司越来越不好的时候，公司发现不行还是找俞敏洪回来吧，回来后公司不愿意花钱，俞敏洪自掏腰包去做一些投入，公司慢慢步入正轨后，他没问公司多分过一分钱或还给他自掏腰包的钱，我能懂他追求的是什么。人一辈子很多事情不仅仅是钱，有很多比钱更有价值和意义的事情值得去做。

比如我从世界500强的企业出来，出来做企业咨询，我有强烈的使命感和责任感，能看到我们国内企业与世界企业管理的差距巨大，我希望带着情怀去做一些事情不仅仅是为了赚钱，前几年一家私企老板找到我，希望和我合作，让我报个价，那个时候以前，企业销售额和利润掉的很厉害，我于心不忍给他报价是我正常收费的一两成，老板说，我所有带的企业承诺是如果对方不满意我全额退款，这家企业老板说，李老师，你教会我那么多放东西，哪怕最后项目没成，我一分钱不会要回来的。一般我们项目付款分预付款，项目一半付一部分，结项后付尾款，这家老板签完合同一次性全款就付给我了，出于对我的信任，还是让我感动了一把。

我其实蛮感谢我的东家，是因为它，我才能学到世界上最优秀的管理方式，尤其是精益管理方面，才让我有资格能力去做咨询——我喜欢的事情。不是它，可能我这这辈子也无法接触到顶级的世界先进管理经验和模式是什么。我时刻怀着一颗感恩的心。彼此成就吧。

而谈到董宇辉，如果没有俞敏洪，如果没有新东方和俞敏洪的资源包括人脉资源，如果靠他自己单打独斗，有多久能红？毕竟山外有山人外有人，有才华的人太多了。是不是此刻应该有颗感恩的心呢，没有新东方和俞敏洪，就没有董宇辉的一切。

其次，当一个人可以独当一面，尤其是公司的支柱，或站到七八成以上业绩点时候，人往往就会飘了，觉得自己贡献那么大，应该获得更多，此事大多不会想，是自己的本事，还是平台的力量？需要认真想想。

很多网络看客一直叫嚣东方甄选欠董宇辉多少钱应该给予更多，但平台运营就不需要费用？董宇辉直播后面除了他出工工钱没有别的成本？不当家不知柴米油盐贵，也不知道细水长流，需要拿部分资金储存用于企业的正常管理经营，而不是赚一个花一个，自己家过日子都不会这样，知道去储蓄，凭什么要求直播带货的钱都要分给董宇辉。实属无脑。

再者，俞敏洪是站在企业发展，而且是健康良性发展的角度，去和董宇辉剥离，因为一个企业的绝大部分成败维系在一个人身上，是非常危险的，当这个人与企业关系出现问题，企业就有倒塌的风险，所以俞敏洪果断的把这个风险切断。

这就如同某个企业一个大客户占企业销售额的八九成，那风险是巨大的，一旦客户换了供应商，或客户倒闭，企业就彻底完蛋了，我21年辅导的一个企业就是，一个大客户占它企业的95%以上，客户计划这些产品拿回公司自己做，这家公司有倾灭的风险，今年让销售一把手去走关系安抚客户先不提自己做的事情。

这种企业就应该提前去拓展新客户，哪怕头部客户是三五家，也不能就一家。

所以站在企业的角度上，我完全支持俞敏洪的做法，他是懂企业管理和企业风险的，不能培养明星员工，对企业发展极为不利，企业兴衰靠的是团队合力。

虽然董宇辉火了，但是功劳最大的并不是他，而是他背后的团队。但人们往往看到前面的他，不会看到背后的绿叶。

所以俞敏洪长痛不如短痛，他一年看一百多本书，而且自己经历了那么多的事情，他的所作所为是一个企业正确的选择，支持他。

最后借用他演讲中的一句话结束今天的短文：

Hope is a good thing,maybe the best of things,and no good thing ever dies.

The Power of Resilience.

看问题看底层逻辑，看问题把格局放大一些去看，会更容易得到正确的答案，坚持做正确的事情，正确的做事。让企业和个人实现共赢。