摘要：近日，在国网杭州市临平区供电公司主业仓库，随着浙江北电科技有限公司的柱上断路器完成到货验收，标志着临平公司202503TY批次仅余一条物资到货便可完成全部履约工作。仓储人员在现场对设备参数进行核验，将资料照片发送到指定的线上群聊，纪检人员同步检查验收流程规范性

近日，在国网杭州市临平区供电公司主业仓库，随着浙江北电科技有限公司的柱上断路器完成到货验收，标志着临平公司202503TY批次仅余一条物资到货便可完成全部履约工作。仓储人员在现场对设备参数进行核验，将资料照片发送到指定的线上群聊，纪检人员同步检查验收流程规范性，这是该公司构建“纪检+履约”监督体系的一个缩影。

面对今年电网建设任务重、物资需求集中的严峻形势，临平公司创新建立纪检与物资管理协同机制。“我们通过纪检监督穿透式介入履约环节，形成了‘计划-生产-交付-验收’全流程监督闭环，工程物资供应周期同比缩短10%。”物资供应中心负责人介绍。

为确保物资供应与工程进度无缝衔接，该公司纪委联合物资部建立协同机制，横向贯通需求部门和物资部门，对在建项目需求物资实行“常规、重点”进度管控，建立物资需求预警机制；对外延伸监督触角，由物资部向匹配供应商实时跟踪排产进度，公司纪委则进行随机抽查。在电网工程需求物资明细清单中，纪检人员根据需求部门提报的需求日期，发现某个型号的一二次融合柱上断路器供货滞后，立即启动专项督办，物资部协调供应商调整生产线，最终提前完成交付。

在过程管控方面，创新实施清单管理模式。制定《物资履约关键节点监督清单》，明确技术确认、生产监造等9个监督重点，通过“双周会商、每月通报”机制，进行联合督查、约谈供应商等，整改验收资料不全等问题，确保物资供应既保时效又守底线。

下阶段，国网杭州市临平区供电公司将深化“纪检+履约”协同模式，提升物资全链条管控水平，为电网建设提供更坚强的保障。

通讯员 周顺坤

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