摘要：明天，我国首部聚焦民营经济的法律——《民营经济促进法》将正式施行。这也意味着，从明天起，从中央到地方，从国企到市场，谁也不会、谁也不能歧视民营企业，民营企业发展有了坚强的“护身符”！

中国民营经济，终于迎来了历史性破局时刻！

明天，我国首部聚焦民营经济的法律——《民营经济促进法》将正式施行。这也意味着，从明天起，从中央到地方，从国企到市场，谁也不会、谁也不能歧视民营企业，民营企业发展有了坚强的“护身符”！

然而，不可忽视的是，我国民营企业脱胎于个体工商户和乡镇企业，先天不足和后天弊病共存。民营企业究竟该如何在日趋完善的良好发展环境中破旧迎新、自我革命，既在法治护航下敢为人先、敢闯敢试，又对标对表国际国内先进企业，向“百年强企”进发？

江苏省人民政府原副秘书长王志忠

法制东风下，民企如何自强不息打造百年基业？

以下为原文：

民营企业要坚持长期主义 实现持续高质量发展 打造百年基业

——写在《民营经济促进法》施行前夕

明天《民营经济促进法》正式施行，充分彰显了党中央促进民营经济发展壮大的坚定决心，进一步向社会表明了发展民营经济是党和国家一以贯之、并将长期坚持的方针政策。该法积极回应了民营企业关切，对公平参与市场竞争、平等使用生产要素、同等受到法律保护等对民营企业发展至关重要的关键性问题，作出了制度性安排。随着该法的实施，国家还将围绕为民营企业破除准入壁垒、拓展发展空间、优化服务保障，解决民营企业反映突出的堵点卡点问题，制定一系列支持政策和配套措施，为民营企业高质量发展营造更好环境。正如习近平总书记在今年2月17日民营企业座谈会上的重要讲话中鲜明指出得那样：新时代新征程民营经济发展前景广阔、大有可为，广大民营企业和民营企业家大显身手正当其时。

然而，由于我国民营经济脱胎于个体工商户和乡镇企业，先天不足和后天弊病共存。在新的发展时期，面临新的形势、新的要求，民营企业自身必须坚定信心，牢固树立长期主义理念，与时俱进，既要敢为人先，敢闯敢试；又要对标对表国际国内先进企业，高标准、严要求，按照现代企业治理结构，制定并落实各项有力有效措施，逐渐克服与生俱来的不足和后天形成的种种弊端，在我国良好的发展环境中实现持续高质量发展，打造百年基业。

一、制定中长期发展战略，锚定赛道永续发展

要深入研究国际国内市场需求、国家产业发展战略导向、行业未来发展趋势，紧密结合本企业实际，对标对表国内外同行业先进企业，锚定百年老店目标和细分领域定位，制定企业发展十年远景、五年规划、三年行动方案，搭建中长期结合的“三层次战略架构”。制定远景时，要深刻领会习近平总书记“地瓜经济”理论丰富内涵，围绕“根茎做大”而“延伸藤蔓”，从做大做强做久企业出发，立足本土，放眼全球，用足用好国际国内两个市场、两种资源，坚持高水平开放，实现高质量发展。要强化赛道深耕机制，加强行业研究专班，每年投入占营收一定比例的资金用于产业趋势研判，加强技术前瞻和动态校准机制，提前锁定本企业发展赛道。在经营战略上，避免同质化价格战，转向服务生态构建等高价值环节，争取牵头或参与起草技术标准。加强战略调整触发阈值研判，完善风险对冲体系，采用“主业+衍生业务”组合模式，及时推进第二成长曲线，不断探索新的增长点。

二、构建长效创新机制，夯实新质生产力根基

要确立技术立企、创新发展核心理念，将科技创新纳入企业中长期发展战略，明确研发投入占营收比例刚性增长目标。建立研发准备金制度，通过利润再投资形成可持续投入机制。构建企业梯级研发体系，瞄准科技前沿，聚焦核心能力建设，联合科研院所和高校，推动“企业出题-高校解题-联合破题-市场验题”的产学研协作机制，获取持续技术突破，在细分领域构建技术壁垒。积极参与创新联合体，“抱团”发力、联合攻关，并降低单项研发成本。要加强创新容错心态，提前布局、长效评估，投入耐心资本，允许部分研发投入计入战略性亏损。加强AI和数据孪生等技术运用，提升研发和生产效能。可通过合资、战略联盟或并购国内外技术型企业，精准获取其核心技术。

三、打造“引育用留”人才生态，激活人才效能

要构建多维引才用才体系。加强薪酬基准建设，加强利润分享和多元激励，绑定核心人才与企业长期发展目标。设置首席科学家等岗位，推行“候鸟专家”“科技副总”等柔性引才机制，通过项目合作、顾问指导等方式吸引高层次人才。与高校、科研院所密切合作，深化产教融合，以共建“订单班”等模式，工学交替、定向培养企业所需的复合型人才，以共建实训基地、大师工作室等模式，促进专业技术人才和产业工人知识更新。将人才战略纳入企业中长期规划，通过梯队建设保障关键岗位人才储备。要激活创新用人效能，建立创新者多得的薪酬体系，充分用好职称评审、技能认证等自主权，提供住房补贴、子女教育支持等具有行业竞争力的福利，打通管理、技术双通道晋升路径，针对个性化需求不断优化工作环境与管理制度，实现待遇留才、制度留才、感情留才。

四、以品牌与数字引领，锻造全球竞争力

要逐步摆脱低效内卷竞争模式，实现从“规模扩张”到“质效提升”、从“价格依赖”到“价值创造”的蝶变。需特别注意的是，治理过程中要动态跟踪国内外市场动态、国家战略和政策调整、行业技术趋势及用户需求变化，持续优化运营策略。加强品牌战略，挖掘地域文化特色、产品核心价值打造品牌辨识度，建立品牌建设专项资金，支持商标国际注册与品牌推广，持续创建知名品牌、百年老店。实施‌差异化市场定位，聚焦垂直领域，以高信誉度与用户黏性形成竞争壁垒。‌‌重构用户关系管理，通过社群运营增强用户忠诚度，引入全生命周期服务理念，提供售后服务跟踪与增值权益。加强全流程数字化质量管控‌，‌强化技术研发与标准执行‌，推行全员质量管理责任制，通过ISO体系认证与行业质量标准对标。完善动态风险防控机制，针对国际贸易摩擦、技术壁垒等设置应对专班，制定供应链替代方案，‌编制《重大突发事件应急手册》，定期组织全要素应急演练。

五、树立家国情怀，强化诚信体系

以家国情怀与诚信体系筑牢发展根基，在服务国家大局中实现企业价值升维。‌将“服务社会、报效国家”融入企业文化和战略目标。通过企业家垂范、党建引领增强认同意识。主动参与国家重大工程、区域协调发展建设，与国家发展同频共振。‌将中华优秀文化融入产品设计、品牌生产， 传承中华文化‌，传播中国发展成就，增强民族自信。‌通过产业帮扶、就业支持、公益捐赠等方式助力乡村振兴，‌推动共同富裕。在发生疫情、自然灾害等关键时刻挺身而出，发挥企业资源和能力优势，开展‌应急救灾与公益行动。‌构建全链条诚信经营体系，强化合规管理，严格遵守法律法规，杜绝偷税漏税、商业贿赂、合同违约、虚假宣传等行为，确立重大合同动态跟踪制度，‌‌完善内部巡查机制，保护员工权益，将诚信指标作为企业生存发展的第一生命线。

六、破解待机传承难题，永葆基业长青

构建现代化治理破解代际传承难题，以股权多元化与职业经理人制度激活治理动能。‌制定科学传承体系，‌设立包含年龄梯度、学习深造、岗位轮岗、能力资质等多维度的传承人选拔机制，构建系统化能力培养链，通过“过渡期+辅导期”机制防范仓促交接导致的经营断层风险。推进治理结构现代化，‌优化股权架构‌，审慎设置董事长与总经理兼任情形，推行职业经理人覆盖核心岗位，通过AB股设计、家族宪章平衡控制权与决策权，破除“一股独大”“家族制治理”等局面。构建“三会一层”分权制衡体系，明确重大事项决策程序及权限清单，消除“家长式决策”现象，强化合规体系和监督制衡机制，重点防范内部人控制风险。

来源：苏商会一点号