山东体育生卖保健品,年入40亿

360影视 欧美动漫 2025-05-20 10:28 2

摘要:2018年,85后健身达人李松,创立诺特兰德,他动员数十万线上达人,仅用3年就跻身行业头部。

诺特兰德创始人 李松

山东济南,跑出一匹保健品黑马。

2018年,85后健身达人李松,创立诺特兰德,他动员数十万线上达人,仅用3年就跻身行业头部。

诺特兰德的营收, 2021年达到24亿元,2022年又突破40亿元大关 。

过去两年,管理层不再透露业绩,发声频率降低,品牌依旧大卖。

有电商分析师预估,诺特兰德2024年GMV超过45亿元,单抖音平台GMV就超25亿元。

李松已在运营又一新品牌,打算将他提炼的一套战法,复制到海外。

以销定产

李松的生意有多好?

记者发现,抖音旗舰店上,30日内(4.16-5.15),诺特兰德销售额超过1亿元,销量达到超过100万件,远高于竞对1000万-2500万元的销售额,以及2.5万-5万的销售量。

从商品丰富度看, 诺特兰德以994个SKU,领先同行 。

其产品覆盖基础营养补充、免疫力提升、健身健美、体重管理、美容护肤等多个领域。

充足的产品储备,是李松的“弹药库”。

2018年,他转型做自营品牌,成立山东斯伯特,自建工厂,自产自销。

李松采用“以销定产”策略,其研发团队手里, 储备超过1000款产品配方 ,具体推哪款产品,则由销售部门决定。

产品一上架,销售部门实时监控各大电商平台数据,筛选出有爆品潜力的,进行主推,还要对生产时间和产量负责,前端动销数据与后端供应链之间则敏捷联动。

李松猛打低价策略,例如9.9元一瓶的维生素C片、79元的乳清蛋白粉等,降低购买门槛。

考古加数据显示,诺特兰德抖音旗舰店的平均件单价在50-100元左右,而国内同类竞品的在300-400元左右。

记者查询天猫价格,以增肌蛋白粉为例,诺特兰德5磅规格产品,售价361元,同类竞品价格在500-700元之间。

有消费者向《21CBR》记者表示,直播间凑券购买诺特兰德蛋白粉,价格更便宜,大概250元/5磅,还送赠品。

诺特兰德运营部门, 每月都会上新几十款新品,同时淘汰滞销产品 ,确保供应充分同时,上架产品均好卖。

诺特兰德市场及战略VP艾旭透露,2023年全年,单抖音平台成交的商品数量,约为1.9万个,对应SPU数量超2500个。

供应链端,李松建有济南斯伯特、山东捷晶两大生产基地,总占地面积12万平方米,可满足粉剂、片剂等产品生产。

他借鉴服装行业的经验,打造柔性供应链,最小订单支持100单,最大可支撑200万订单。

某卖爆的维生素产品,单日销量突破10万单,工厂启动应急生产,其生产线的产能,可在72小时内提升10倍。

基层起量

李松,不像卖保健品的,更像干互联网的。

他喜欢运动健身,2008年从山东师范大学体育学院毕业后, 加入一家营养品公司,销售蛋白粉。 他将目标人群,精准锁定在济南的健身房教练,月销10万罐蛋白粉。 三年后, 李松开了淘宝店,专卖营养品 ,后组建团队,从欧洲引进国外品牌,做代理,在细分赛道跑了出来。 2018年,李松自创“诺特兰德”品牌,没有大面积铺设线下,而是采用线上分销模式。 “淘宝、京东等传统货架电商平台,很难打新品。诺特兰德更适合‘货找人’的平台,直播、内容电商是更好的方式。”一位从业者表示。 李松深谙此道, 将主战场放在抖音 ,信息传递路径直接,上架“小黄车(商店)”功能的第一天,产品同步上架。 其一边做品牌自播,一边建立达人分销矩阵。 李松将合作范围,从头部一路拓展至腰尾达人,且不限制达人赛道,合作只需满足三个指标: 带货属性强、人群属性广、分销模式垂直 。 从健身运动到心理学,只要博主有粉丝基础,都愿意尝试。 李松寄送样品,又提供可观佣金等,迅速积累达人资源,诺特兰德快速起量,覆盖小城镇居民、蓝领、白领等人群,往往越基础的群体,需求又越强。 “一旦与他们建立链接并服务好,长远来看,能反哺给品牌更大的价值。”他说。 “头部主播坑位费高,新品牌谈判力弱,诺特兰德侧重发展腰部、尾部达人的合作,省钱、覆盖面广。”行业人士评价,李松擅长走基层路线。 数据显示,30天内(4.16-5.15),诺特兰德抖音小店的关联直播1.9万场,关联视频2.5万个,关联达人7299名。相比起来,同行关联直播、视频数量,均不超过500场。 2021年,李松合作过的抖音达人数量,已达10万+,如今,则突破50万。其中,粉丝量10万以下的,约占7成,直播销售额贡献超过8成。

复制打法

靠性价比和达人分销,李松的生意越做越大。

数据显示,2023年,诺特兰德平均每日订单量超25万张;2024年618期间, 25天内斩获超1亿元GMV ,此后3个月,月销均过亿。

如今,李松已布局维生素矿物质、益生菌、保健品及营养素四个领域,分设IMMPOWER(大众健康系列)、健康口袋(儿童营养系列)等子品牌,同步在快手、京东、拼多多等平台上架。

李松将达人分销模式, 比作线上“夫妻店”,胜在足够下沉 ,且有品牌种草、营养科普等功能。

“大众膳食营养行业的销售模式,分为1.0安利直销,2.0走专业路线、铺设药房,3.0是海外代购模式,过去品牌只服务小部分人。”

艾旭将其兴趣电商模式,视为4.0模式,渗透到各色人群,会有更大的市场增长点。

李松组建一支300-400人的商务团队,专门为达人服务,支持其生产内容,协助其优化产品知识点、文案等要素。

李松复用诺特兰德的策略,也正打造“氧气能量”新品牌。这个新运营的新西兰品牌,承载他全球化梦想。

官方称, 李松已在海外建立供应链,在新西兰和香港拥有工厂 ,生产与研发部门大约有1000名员工。

其出海步伐,低调谨慎。

艾旭透露,在国内,诺特兰德考虑的,是用一种新方式做大蛋糕,影响一批不吃营养品的消费者,带来增量。

“欧美市场渗透率高,我们进入方式,偏向供给侧迭代;东南亚市场,则会从需求侧精进。”艾旭说,会根据海外不同市场的成熟度,采用差异化策略。

时移世易,抖音红利难再现,海外再造一个诺特兰德,考验李松团队的能力。

来源:老夏看商业一点号

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