医药巨头裁员，愈演愈烈（附2025年药企裁员名单）

摘要：2025年全球医药行业裁员潮持续发酵，跨国药企在成本压力、专利悬崖、集采冲击等多重挑战下加速战略调整。据最新统计，截至2025年5月，全球已有超过100家药企宣布裁员计划，其中仅3月份单月裁员企业达27家，拜耳、默沙东、诺华等巨头均卷入其中。这一趋势折射出行业

跨国药企裁员潮持续：战略收缩与创新转型下的行业阵痛

2025年全球医药行业裁员潮持续发酵，跨国药企在成本压力、专利悬崖、集采冲击等多重挑战下加速战略调整。据最新统计，截至2025年5月，全球已有超过100家药企宣布裁员计划，其中仅3月份单月裁员企业达27家，拜耳、默沙东、诺华等巨头均卷入其中。这一趋势折射出行业从“规模扩张”向“效率优先”的深刻转型。

行业寒冬下的全球裁员潮

1. 成本压力与专利悬崖的双重挤压

拜耳是此轮裁员潮的典型代表。自2023年启动重组计划以来，其累计裁员1.1万人，2025年一季度再减员2000人，主要聚焦管理协调岗位。这一举措旨在应对核心产品利伐沙班（Xarelto）和阿柏西普（Eylea）专利到期带来的仿制药竞争压力，预计2026年通过裁员可节约成本20亿欧元。

类似情况也出现在默沙东，其糖尿病事业部因核心产品西格列汀未中标中国第十批集采，导致全球销售额同比下滑42%，最终被迫解散团队并转向PD-1抑制剂Keytruda等创新领域。

2. 研发管线收缩与并购整合

生物技术公司的调整更为剧烈。例如，Carisma Therapeutics因管线失败，员工数从46人锐减至6人；Sutro Biopharma因战略重组裁员50%并关闭自有工厂。强生、辉瑞等巨头则通过剥离非核心业务（如疫苗、仿制药）聚焦创新药，辉瑞在收购Seagen后，通过裁员优化肿瘤事业部架构，推动ADC药物成为新增长点。

3. 区域化裁员与运营效率提升

跨国药企的裁员呈现地域差异化。拜耳计划在2025年底完成美国裁员，德国则延续至2026年；诺华因心血管药物Entresto专利到期，裁撤美国总部427人，转向推广新药Leqvio。这一趋势表明，企业正通过“动态共享所有权”等模式（如拜耳DSO计划）减少管理层级，提升决策效率。

在华战略调整：收缩与扩张并行

1. 成熟产品“轻资产化”

面对集采常态化和本土药企崛起，跨国药企加速剥离成熟产品。例如，拜耳将肝癌药瑞戈非尼和多吉美的中国推广权授予亿帆医药；辉瑞将四款肿瘤药交给华润医药商业运营。此类合作既可降低自营成本，又能借助本土渠道扩大市场覆盖。

2. 创新药研发与生产本土化

尽管部分企业关闭在华工厂（如龙沙广州基地），但更多巨头加码研发投资：

- 罗氏投资20.4亿元在上海新建生物制药基地，强化供应链本地化；

- 阿斯利康在青岛投资7.5亿美元建厂，布局糖尿病和肥胖症药物生产；

- 礼来推动GLP-1类药物替尔泊肽在华上市，抢占减重市场先机。

3. 合作模式深化

跨国药企通过“研发+商业化”双线合作融入中国生态。例如，葛兰素史克将带状疱疹疫苗销售权交给智飞生物；阿斯利康联合和铂医药、康泰生物开发创新疗法。这种“以技术换市场”的策略，既能规避政策风险，又可加速创新药落地。