摘要：孙洪鹤从最早期的实体店+会销模式，到加盟连锁+全国卖地图，再到给加盟连锁孵化项目赚策划费，到全国品牌渠道+全网营销，可以说是历经了中国实体店的每个发展阶段。#实体店铺#

孙洪鹤从最早期的实体店+会销模式，到加盟连锁+全国卖地图，再到给加盟连锁孵化项目赚策划费，到全国品牌渠道+全网营销，可以说是历经了中国实体店的每个发展阶段。#实体店铺#

甚至在自媒体的早期也是靠在头日头条讲“实体店裂变系统”专栏赚到了钱，仅头条平台的专栏就卖了400多万的流水，还不算百家平台的百万流水，就连当时抄袭我的同行都可以靠这个专栏赚了几十万。可以说孙洪鹤是靠实体店赚到了钱。包括孙洪鹤现在做乡村经济联盟也是重点离不开实体产业和实体店这种模式，更离不开实体店的创业者。

以上赚钱成果，大家可以忽略，因为成功的赚钱模式也是需要天时，地利，人和的，正如我们今年重点做乡村经济也是一样的道理。你们也可以说让我赶上了好时机，看所有的好时机都是眼光和行动力所导致的。

1、资本融资+圈钱模式：

普通创业者有一个严重的战略错误，总是提某某大品牌在你们当地又开了多少家店，所以你就认为你也可以多开几家实体店吗？

品牌连锁店是走资本圈钱的模式，本质而言：这种品牌不靠单店卖货赚钱，而是靠整个商业模式的溢价和增值赚资本市场的钱。

比如，打造品牌的商业模式而后融资，品牌连锁招商本身也是一种融资行为，还有合伙开店模式也是金融模式，这种全国品牌实体店的赚钱是后端，而不是前端靠卖产品赚差价赚钱。

孙洪鹤曾经帮助过几个品牌做全国实体连锁的金融模式，其实就是圈钱，打造好全国商业模式，然后全国快速裂变，把“开店当成产品”来卖，把“开店当成金融产品”来运营，这二句话，你们听懂了吗？

孙洪鹤整个教材中“杀伤力最强，威力最大的部分”就是“如何将店面和产品升级成金融模式”，但这段内容，这几年很多讲，但教材写出来了，你不问，我也不讲；你就算问了，我也是点到为止。

因为但凡“起心动念”想做这个方向的人都得具有一定的“能量”，否则你们是知道的。我本人是不愿意“掺和”这类事情的，一旦沾上，很难脱身。

我们玩“实体金融”+“实体众筹”是国内顶级的，了解孙洪鹤历史的都应该明白，但是这五年我从未“伸手碰过”这种项目。

如果你作为实体店创业者，看了上面的话，没听懂，但手里还有几家实体店，我只能对你说，尽快转型，否则必定负债累累。当然别人出房租和运营费用，你只提供货源，这种“铺货”行为，还是可以勉强接受。

针对于这样的话题，孙洪鹤已经讲了太多了，大道理不想继续写了，只问你们一句话：

这个时代，你们能不能错过互联网吧！

孙洪鹤早就提出：实体店不再是‘店’，而是一种‘空间’概念，这个‘空间’就是存在‘立体’的上下，左右，前后，内外，你现在就思考你们家的实体店是不是‘立体空间’概念？

还不懂吗？就是你们家实体店，前端是卖啥的？啥流程？后端是卖啥的，如何转化？内部是如何运营的？产业链如何对接的？零售同时如何做好分销，用户如何发展成合伙人？

孙洪鹤要这么一说，很多聪明的实体店老板就马上说：“我家也是这么干的”，像不像？像，然后是不是呢？真不是，你们做的与我说的可能是二回事。

这种思维上的事，真别讲，毫无意义，你们说是，那就是。

1、把传统实体店按“实体空间”概念进行区域规划和工作服务流程规划，此时的“实体店”其实就是一个“立体空间的舞台”，我们所有人都是要这个“空间”里进行一系列的商业表演。

这句话画重点，晚上失眠了，自己去思考，一个场景，一个场景地推进。

2、实体店绝不是单纯卖货的地方，一定还要配套其它的元素。至于你配套什么，那就是你的规划了。

孙洪鹤建议你进行“终端智能化改造”，比如得加个直播区吧，得有个远程摄像头吧，那这个远程摄像头到底是干啥的呢？可不单纯只是防小偷吧？得有个墙体显示器吧，这东西有啥用？用途大了。得有个服务的地方，哪怕喝喝茶之类的。

实体店+小店=？

这个问题能回答吗？很多人就以为这个小店就只是一个小店，但这种模式的本质是：将传统的实体店升级，从此不再是单纯卖货的二道贩子。

实体店不再是卖货的二道贩子！

如果听不懂这句话，证明你没有开过店。只要开过店，一听就懂。

所以必须要上小店，对吗？然后小店的背后是什么？没错，是产地，是供应链，是远程场景，是可视化，是产品可溯源，是个人品牌，是一切你可以想得到的利益。。。。

所以，成败不是小店的成败，是实体店必须要加小店，不加必失败；加上就成功。这就是根上的问题。这还需要解释吗？

事实上当你们看到文章这个阶段时，你们认为这篇文章值不值200元的红包，如果不值，那我认为你们就可以直接把孙洪鹤拉黑得了。但如果值，你们可不可以转发分享朋友圈，然后在留言区互动点赞呢。

这就是用价值换人心嘛！咱们是做生意，生意的本质就是共赢，你学到了价值，我能获得流量的名气，就是这么简单的道理呗。

咱们继续讲，

看似不行，少一样东西。这句话是我做商业模式20年的经验总结。当你的实体店加上了小店，你的传统实体店的基因就变了，你的本质就是新店了。。

然后，你就会往这个新方向上思考了，当你的思维一旦转型了，重点就变了，你会思考，这个小店怎么弄呀？直播？AI直播出现了；没有流量？短视频切片出现了！短视素材哪里来呢？场景营销出现了；场景如何创造呢？实体店里的摄像头和人及空间及区域。

小店如何卖货呢？供应链出现了；如何分销呢？电商分销出现了；如何发展会员呢？线下实体店服务系统和会员系统就出现了；如何小店矩阵呢？联盟就出现了。

各位实体店老板，你们看看，这是不是决定你们命运的事情呢？而这些事情是不是一个明确的系统呢？

实体店要想赚钱必须要“去实体、增线上”，告诉传统的地产型实体店和广告型实体店，这一去一增，就是考验一个创业者的商业模式和资源的整合能力。

乡村经济电商联盟已经将这套“实体店+小店模式”形成了标准的实战操作步骤，欢迎实体店从业者关注孙洪鹤全网更多作品。#孙洪鹤##你认为实体店干不过网店的主要原因是什么#

来源：孙洪鹤