摘要：问：#平均住院日是国考中的一项重要指标，但在缩短平均住院日过程中，容易出现为了达到目标而牺牲医疗质量的问题，该如何在保证质量的前提下实现有效缩短呢？

问：#平均住院日是国考中的一项重要指标，但在缩短平均住院日过程中，容易出现为了达到目标而牺牲医疗质量的问题，该如何在保证质量的前提下实现有效缩短呢？

平均住院日是衡量医院运行效率的重要指标，但盲目追求缩短可能导致推诿疑难患者、降低CMI值，影响医疗质量。因此，科学缩短平均住院日，必须聚焦减少无效住院日，同时确保医疗安全与效率。以下是5点关键优化策略：

不过，缩短平均住院日仅是#医院运营管理的冰山一角，若想实现医院全方位、系统性发展，还需掌握运营管理的全流程知识。

1. 优化术前流程，减少无效等待

术前检查是导致住院日延长的主要因素之一。通过院前准备中心，将心电图、B超、抽血等检查前移至门诊阶段，可大幅缩短术前等待时间。

例如，部分医院采用“预约手术+提前检查”模式，患者仅需在结果正常后入院手术，避免无效滞留。

2. 推广加速康复外科（ERAS）

ERAS通过多学科协作（外科、麻醉、营养、康复等）减少手术应激，加快术后恢复。

例如：微创手术减少创伤；精准镇痛降低并发症；早期康复介入预防“压床”。

多医院实践表明，ERAS可显著缩短住院日并降低费用。

3. 完善双向转诊机制

术后康复期患者可转入社区或二级医院，避免占用三级医院资源。

需建立标准化转诊流程，确保病情稳定患者顺利过渡，减少慢性病“压床”现象。

4. 信息化助力效率提升

医学影像存档与通信系统（PACS）、检验信息系统（LIS）实现检查结果实时共享，缩短报告等待时间；

床边结算优化出院流程，减少滞留；

临床路径信息化确保治疗流程标准化，避免随意性延误。

5. 强化临床路径管理

将平均住院日控制嵌入病种临床路径，明确每日检查、治疗、康复节点。例如：

设定标准住院日，按时间轴规划诊疗；通过信息化系统监督执行，确保流程落地。

结语

科学缩短平均住院日是一项系统工程，需要医院在运营管理的各个环节进行精细把控。

来源：医管通