摘要：小米自进入家电领域后，发展势头迅猛。2024年，其智能电动汽车业务营收达321亿元，IoT设备连接数超9亿，智能大家电出货量暴涨50%，空调、冰箱、洗衣机出货量分别达 680万台、270万台、190万台，同比增速均超30%。小米空调更是以53%的增速狂飙，线上

一、小米“生态链碾压”冲击传统格局！

小米自进入家电领域后，发展势头迅猛。2024年，其智能电动汽车业务营收达321亿元，IoT设备连接数超9亿，智能大家电出货量暴涨50%，空调、冰箱、洗衣机出货量分别达 680万台、270万台、190万台，同比增速均超30%。小米空调更是以53%的增速狂飙，线上市场份额突破11.95%。其 “手机 ×AIoT” 生态链模式，通过手机用户为家电导流，家电数据反哺互联网服务，构建起了一个相互关联的商业闭环，这种模式对传统家电企业的单一业务模式形成了挑战。?

从市场数据来看，今年截至5月11日，小米在国内线上家用空调市场的份额从去年的第四上升到今年的第三，占比13.44%、同比增加5.43个百分点。小米以高性价比产品切入市场，部分一级能效空调定价仅1699元，比同类产品低30%，同时借助米家APP实现智能联动，满足了追求科技感体验且价格敏感度较高的消费者需求。这一策略不仅使其在市场份额上不断攀升，还对传统家电品牌的定价体系和市场策略造成了冲击。?

二、方洪波灵魂拷问：想先挤掉谁？

日前，美的董事长方洪波接受晚点LatePost采访时，谈到了小米进入家电行业等话题。方洪波表示，小米总裁卢伟冰“去年来过一趟美的，给我们演示了一个 PPT，他们有宏大的愿景，大致是三年时间手机销量要成为世界第一:汽车十年内要成为世界前五;大家电是三年之内成为中国头部(前三)

方洪波说，我当时差一点就想问，美的、格力、海尔，你想把哪一家挤下去?我们所有的领域小米都进入了，空调、洗衣机全做了。战术上我重视小米，但战略上我并不害怕小米进来。很长一段时间，家电行业的格局有点固化了，大家甘于现有格局，相安无事，小米进来对家电行业是好事。我们要以积极的心态应对，我们刚做了三份研究小米报告，加起来也有十几万字，我们一路不断地在学习它。

三、董明珠直播间开炮：低价空调偷工减料，铜管变铝管！

近日，董明珠出现在格力明珠精选直播间，助力格力618线上活动。在介绍格力空调保修政策时董明珠批部分低价空调，表面做的漂亮，在消费者看不到的空调内部细节，他们偷工减料，甚至部分铜管换铝管、铁管。

董明珠甚至还提到:"自己说出来肯定有些企业又要不开心，但自己没有攻击别人，如果对号入座跟自己无关。”

值得注意的是，上个月董明珠在股东大会也曾谈到低价空调的问题。当时她表示:"国内空调卷低价，我看网上讲某个空调竟然卖到1000块了，是纸糊的吗?遇到这种情况，我们还是要坚守良心不能随波逐流。”她认为，先有技术，有质量，再谈价格。

四、巨头集体“应变”：海尔玩社交，海信挖墙角

海尔智家：高管团队集体入驻微博，以“用户体验官”人设强化社交互动，试图用互联网思维弥补生态短板；

海信：紧急挖角美的前副总裁殷必彤，瞄准其23年空调行业经验，意图在小米冲击下守住“传统四强”席位。

结语：没有永远的巨头，只有时代的企业

董明珠的拷问与方洪波的研究，本质是传统家电业对“互联网冲击”的两种应激反应。但行业真相或许更残酷：在消费升级与技术迭代的双重驱动下，单纯的“低价厮杀”或“情怀固守”都难以为继。未来的家电王者，既要有格力“真材实料”的匠心，也要有小米“链接万物”的野心，更需在智能化、场景化、服务化的赛道上找到属于自己的生态位——这或许才是这场“跨界战争”留给行业最宝贵的启示。

来源：小贺科技观察