摘要：在吴家沟生态酿酒区，汪俊林一行先后走访酿酒二十四车间（二班）、二十车间（一班、四班），重点考察四轮次新酒生产。每到一处，他细致察看酒醅发酵状态，亲自品鉴新酿原酒，并与车间员工深入交流生产工艺细节，充分彰显对产酒质量的高度重视。

2025年5月，郎酒集团董事长汪俊林率队深入郎酒吴家沟生态酿酒区，实地调研酱香郎酒四轮次酒生产情况，聚焦品质建设，为郎酒高质量发展锚定方向。

△汪俊林董事长（中）率队先后来到郎酒吴家沟生态酿酒区酿酒二十四车间（二班）、酿酒二十车间（一班）、（四班）实地调研

在吴家沟生态酿酒区，汪俊林一行先后走访酿酒二十四车间（二班）、二十车间（一班、四班），重点考察四轮次新酒生产。每到一处，他细致察看酒醅发酵状态，亲自品鉴新酿原酒，并与车间员工深入交流生产工艺细节，充分彰显对产酒质量的高度重视。

调研结束后，汪俊林主持召开生产经营沟通会，提出赤水河左岸庄园酱酒“三大支撑”理念，即以“极致三品”“世界级酒庄白酒爱好者的向往之地”“品质赋能市场”为核心，全面部署生产经营工作。他强调，生产主体必须将品质建设置于首位，深耕品质根基，从原料筛选、工艺把控到酒体陈酿全链条强化质量管控，筑牢发展基石。

在组织建设层面，汪俊林提出强化组织动能，以价值创造为导向，建立品质贡献值考核体系，将品质指标与员工绩效深度挂钩，激发团队内生动力，推动品质建设责任落地。

针对庄园发展，他要求升级庄园体验，依托郎酒庄园独特的生态环境与文化底蕴，持续优化庄园服务场景，创新酱酒价值表达形式，通过沉浸式品鉴、酿酒工艺体验等多元活动，打造白酒爱好者的“向往之地”，提升品牌情感联结与市场竞争力。

汪俊林特别强调生产与品牌建设的深度协同，要求以品质为内核驱动品牌升级，通过品质故事传播、庄园IP塑造等方式，将卓越品质转化为市场认同，实现“品质赋能市场”的良性循环。他指出，郎酒需坚定不移走特色发展道路，以“极致品质、极致品牌、庄园引领、长期主义”为战略指引，统筹推进世界级庄园酱酒建设，在赤水河左岸树立庄园酱酒新标杆。

郎酒股份常务副总经理、总工程师蒋英丽，副总经理、常务副总工程师沈毅，二郎厂公司总经理王刚等核心管理团队参与调研座谈，凝聚共识，为战略落地提供组织保障。

此次调研凸显郎酒对品质的极致追求与庄园化发展的坚定决心。在“百年郎酒”总纲领引领下，郎酒正以品质为笔，在赤水河左岸书写中国庄园酱酒的新篇章，为白酒行业高质量发展提供价值范本。

来源：澳洲小蜗牛