摘要：想想72小时前，原董事长林伟国还在投资者电话会议上喊着"1500亿销售目标"的豪言壮语，结果转头就"退居二线"。

-建发换帅！国企"顶流"C位出道！这瓜保熟！

话说，最近厦门国企圈子可是热闹非凡，堪比娱乐圈顶流之争。

这不，建发国际刚放出公告，董事长黄文洲"功成身退"，许晓曦正式接棒。

这速度，比5G冲浪还快！

想想72小时前，原董事长林伟国还在投资者电话会议上喊着"1500亿销售目标"的豪言壮语，结果转头就"退居二线"。

这剧情反转，简直比电视剧还精彩！

这位新晋董事长许晓曦，可不是什么"小白"。

厦门大学经济学博士出身，从国贸小业务员一路"打怪升级"，32年间七次关键岗位跳槽，妥妥的"国企晋升教科书"。

更让人"细思极恐"的是，他之前在金圆投资集团搞的跨境投融资平台，和建发现在东盟市场的布局简直神同步！这是早有预谋啊！

据说，许董上任第一周就翻起了近五年所有"地王"项目的成本核算表。

这操作，以前可是闻所未闻！看来，这位新董事长对数据可是相当敏感。

对比一下林伟国"低价拿好地"的策略，感觉两位大佬的风格还挺互补的。

毕竟，建发去年新增土储67%都是"抱团"拿下的，平均楼面价还比周边低了18.6%！这省钱攻略，必须点赞！

不过，国企改革哪有那么容易？看看同样在换帅的象屿集团，张水利董事长离任审计中出现的"小插曲"，就足以说明问题。

虽然不影响大局，但也给所有国企敲响了警钟：涉及几千亿资产的权力交接，制度的"笼子"必须织得更密！还好，厦门国资委早有准备，"离任审计提前介入机制"已经把监督窗口前移了18个月，风险防控意识必须到位！

站在厦门国际金融中心46楼，看着建发的货轮缓缓驶向海沧港，我不禁想起老董事长黄文洲的退休感言："国企的航船既要顺应市场经济的洋流，更要校准国家战略的罗盘。

"现在，许晓曦接过舵轮，面对的是RCEP生效后14.2万亿美元的东盟大市场，背后是建发"地产+供应链"的双引擎驱动。

想想去年厦门国企对东盟进出口额暴涨37%，建发系就贡献了62%，这实力，杠杠的！

现在，万科、保利都在"求稳"，建发却逆势把2025年销售目标定在1500亿！这底气哪来的？一位私募大佬一语道破天机："建发手里握着的不是地，而是供应链整合的产业生态！"可不是嘛，别人还在为房子卖不出去发愁，建发已经在泉州芯谷玩起了"以产促城"，一个园区的产业税收就顶三个楼盘！

据说，许董交接仪式后连夜开会，要求管理层重新测算东南亚六国基建项目的投资回报模型。

这效率，绝了！看来，人事变动只是个开始，新征程的号角已经吹响！就像一位国贸老员工说的："许董抽屉里永远放着三套方案，就像鹭江的潮水，永远为下一个浪头留好位置！"

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来源：老实人一点号1