摘要：在探索人类发展与组织成功时，技能发展的本质常被忽视：技能发展不仅仅是获取能力——而是为有意义的存在创造条件。哲学理论与当代组织研究表明，技能发展深刻塑造着我们对世界的体验，并产生实质影响。

原文作者：Lewis Garrad

美世全球合伙人

美世人才业务亚洲区总经理

引言

在探索人类发展与组织成功时，技能发展的本质常被忽视：技能发展不仅仅是获取能力——而是为有意义的存在创造条件。哲学理论与当代组织研究表明，技能发展深刻塑造着我们对世界的体验，并产生实质影响。

技能的现象学

马丁·海德格尔的哲学洞察，特别是休伯特·德雷福斯的解读，为我们提供了一个深刻的视角，揭示了技能如何塑造我们对现实的体验。

新手阶段（在手状态）：技能或工具以陌生、明确的形态存在，需刻意专注操作（如新手司机逐帧思考驾驶步骤）。

熟练阶段（上手状态）：技能融入身体记忆，成为本能延伸（如资深司机直觉式应对路况，钢琴家通过肌肉记忆即兴演奏）。

组织变革：以技能为中心

这种哲学理解与瑞文·杰苏萨森(Ravin Jesuthasan)和其他美世专家在现代组织中识别出的转型有着强烈的契合。杰苏萨森认为，企业正经历从 “基于职位” 到 “基于技能” 的根本性转变 —— 这不仅是人力资源策略的调整，更是对工作价值创造逻辑的全面重构。

转型的核心维度包括：

1技能作为货币

以技能单元取代静态职位描述，构建灵活人才配置体系，使能力流向价值高地。

2工作分解

将传统职位拆解为技能与任务模块，实现更灵活和有意义的工作组合。

3技能市场

搭建员工能力与多元项目的匹配平台，提高组织的灵活性与个人的价值感。

技能发展使个体从 “旁观者” 转变为 “主动参与者”。在技能型组织中，员工得以跨越传统角色边界贡献价值。

美世的研究表明，能够让员工灵活运用技能的组织会收获更高的敬业度和影响力。

杰苏萨森强调，技能导向为职业发展提供了 “自然生长路径”：员工无需依赖晋升，而是通过持续拓展技能组合实现影响力跃升。

美世关于技能型组织的研究揭示其未来三大关键洞察：机会民主化、能力适配性与创新力提升。

当组织聚焦技能而非资历或传统职业路径时，更易构建包容性环境以促进人才发展。技能型组织具备灵活应对变革的能力，如杰苏萨森指出，其可快速重组能力应对新挑战 —— 因员工拥有所需技能而非仅靠职位头衔。当员工能跨传统边界应用技能时，组织创新与解决问题的能力将显著增强。

不过，根据美世2025全球人才趋势脉动调研显示，仅有35%的亚洲受访者（全球为35%）表示他们已经开始通过发展技能成为一个技能驱动型组织。

对追求意义型工作环境的企业而言，关键行动包括：建立技能可视化与流通系统、营造持续学习的文化生态、赋能员工在高价值场景中运用技能。

转型需以领导层支持为根基 —— 有清晰传达愿景并提供系统支撑，技能型组织方能真正落地生根。

在复杂世界中，哲学理解与组织实践的结合日趋关键。美世提出的技能型组织不仅更高效，且更具人性化 —— 其赋能员工以技能创造价值与影响。

未来工作的核心不仅在于新技术或商业模式，更在于构建让人类技能聚焦价值创造的环境。随着组织不断向以技能为基础的模式发展，组织不仅在改变工作方式——还在创造人类繁荣和有意义贡献的新可能性。

来源：海安教育