柠萌跨入新十年:人才生态初长成

摘要:2014年在上海成立的柠萌,是一代网生内容公司的典型。创始人们之前在行业耕耘多年,抓住互联网视频崛起的机遇,成为顶尖剧集公司,又陆续发展出电影、内容营销、IP授权衍生、短剧、海外制作发行等多个业务条线。

作者 | 方舟(上海)

转眼间,柠萌影视(下称“柠萌”)已经成立十年。

2014年在上海成立的柠萌,是一代网生内容公司的典型。创始人们之前在行业耕耘多年,抓住互联网视频崛起的机遇,成为顶尖剧集公司,又陆续发展出电影、内容营销、IP授权衍生、短剧、海外制作发行等多个业务条线。

但用户和市场在加速变化,整个剧集行业都在不断面临新的挑战,经历了风生水起高速增长的红利期,也遭遇了短视频异军突起的强势冲击,该如何筹谋又将以何种姿态抵达下一个十年?

我们一直密切关注柠萌,过去几年,陆续报道了其在战略、产品、组织等各个方面的持续进化,并且始终认为,柠萌的方法值得更多内容公司参考。

这其中,我们尤其关注柠萌的人才生态建设。内容产品不同于一般消费品,内容创作的核心是人。能否持续凝聚和培育一代又一代内容顶尖人才,或是内容公司是否能成功穿越周期的关键。

CREATOR图鉴:创作自由中燃烧热爱

如果没有CREATOR制度,陈书昊可能要再晚两三年,才会单独负责一个项目。

陈书昊2005年入行、在SMG工作多年,2016年进入柠萌,是《三十而已》《小欢喜》《超越》等多部爆款的剧本总监,也担任过柠萌版权中心负责人。

2020年,柠萌开始酝酿推行内部独立工作室伊始,几位创始人就希望陈书昊转岗成为独立工作室负责人,可她一直没有做好准备:“我之前一直在做剧本工作,虽然全程跟组,但没有直接的制片经验,一步到位做独立工作室,肯定不行。”

变化发生在2023年8月。彼时,柠萌开始推行CREATOR制:打破岗位和年资的限制,每位伙伴可以在全公司范围内跨部门组建不超过三人的团队,举手项目,只要通过立项绿灯会,就可以成为这个项目的负责人、也就是CREATOR,负责整个项目从0到1,孵化和落地。

项目来源多样,可以来自公司已有的版权库,可以来自拟购版权池,也可以来自小伙伴自荐尚未进入公司视野的版权。

陈书昊举手、成为CREATOR的项目,就是尚未被公司看到的IP。一位责编同事发现了番茄小说上还在初期连载的网文《十日终焉》,向她强烈推荐。

她拉上这位责编、以及另一位制作中心的同事,在公司举手申请开发这部小说,获得绿灯会通过,买下版权,开始负责这个IP的落地和开发。如今,连载完结的《十日终焉》已经是市场炙手可热的头部男频IP。

这算是柠萌的第一个自主举手的CREATOR和其项目的诞生。

在《十日终焉》项目的同时,陈书昊还以CREATOR身份组建了《小欢喜2》的团队,同时她也兼任《三十而已2》的剧本总监。

与固定班底的工作室相比,CREATOR的方式相对灵活,可以根据不同的项目集结同好,自由组建不同团队。

陈书昊喜欢跨类型的创新,也享受和不同伙伴的交互连接,在这种交互中汲取养分、激发灵感。她自己开玩笑说“好奇是唯一的不足”。CREATOR制让她如鱼得水,可以灵活组队,尝试各种不同题材的项目。

像这样诞生的CREATOR还有很多。从去年8月到现在,柠萌已经诞生了8个CREATOR,覆盖十余个项目,成为独立工作室之外新的内容源动力。

当然,并不是谁都能轻易长成优秀的CREATOR。

柠萌影视CEO陈菲认为,一个优秀的CREATOR最核心的能力是根据市场和用户定位产品,以及组织生产要素实现产品落地。当然,他还必须具备热爱、野心(想赢)、坚韧、诚信、担责。柠萌现有的独立工作室的负责人就都符合以上条件,是理想中的CREATOR。

CREATOR制的进展如火如荼,另一边,自2020年开启的独立工作室制度也稳健发展为6个独立工作室齐头并进,成为柠萌全品类内容拓宽过程中的主力。

和喜欢尝试各种新类型的陈书昊不同,方晏之唯独酷爱古装。2022年加入、成为青柠萌旗下的工作室负责人时,她就和几位合伙人约定,专注古装剧集。去年底爱奇艺的破万爆款《一念关山》,就是她在柠萌的首个项目。

方晏之的工作室是固定班底。除了她,团队中还有两位合作多年的执行制片人,以及加入柠萌后引入的两位策划。大家对于古装的品类认知和审美很有共识,且分工明确,工作效能很高。

方晏之团队常驻横店,一年几乎300天在组。最近正忙于《书卷一梦》的后期,同时还在和另一个剧本团队讨论新项目。

作为此前就拥有独立制片经验的制片人,方晏之眼中,在柠萌做内容的最独特感受,就是可以享受专业语境下的创作纯粹和创作自由。“创作纯粹,是指不会被外界因素干扰;创作自由,是指合伙人们都非常尊重项目制片人的审美和喜好。”方晏之说,无论剧本、主创、演员、美术、服化道,决策权都下放给了制片人。

比如《一念关山》2022年年底拍摄时,方晏之希望在敦煌实景拍摄部分发生在戈壁的剧情。

这意味着更高的预算和风险,以及特殊时期的不确定性。了解情况后,总制片人齐帅和她确认:是否对应的是前期重点剧情?是否会让群像人物更高光?是否有机会成就名场面?都得到肯定答案后,就是齐帅和整个公司的全力保障。

正式拍摄中,哪怕前后派出三组人打前站,也没想到整个剧组几百号人,一半进了敦煌一半堵在城外。公司辗转多方,尽全力帮助整个剧组进城,在特殊时期完成拍摄。最终,这些敦煌实景,让观众在开播首周看到了《一念关山》中最出圈的名场面——天星峡团战。

在方晏之看来,柠萌有着一流的中后台系统支持,资金、风控、财法、版权、发行、运营都会由公司专业赋能、全力协助。“柠萌对于独立制片人的支持是远超过外部公司的,我可以心无旁骛地专注做好内容。”

合伙人天团:协同基因下的互相成就

方晏之的工作室属于柠萌旗下的青柠萌厂牌。青柠萌酝酿于2020年,开始招募独立工作室,至2021年9月,齐帅加入成为合伙人,执掌青柠萌,开始成建制运转。

齐帅历任《南方都市报》互动娱乐平台首席内容官、企鹅影视副总裁,2021年齐帅离开企鹅影视,柠萌创始人们多次力邀其加入柠萌。

陈菲认为,齐帅的到来,给柠萌带来了全新的品类认知和组织能力。3年来,齐帅不断甄别人才,在青柠萌组建起四个独立工作室,持续赋能四位CREATOR。

齐帅眼中,CREATOR可以有各种来源,关键是如何甄别他的能力。齐帅常常提到“一万小时定律”,会看对方在影视领域有没有一万小时以上的积累,以及对品类和内容,能不能看到一般人看不到的地方。

“能成为CREATOR的人,很直观地就会很吸引我”,齐帅说。

比如方晏之,是齐帅在《南方都市报》时的同事,原本做政法报道,但对所有古装剧集都如数家珍,齐帅力邀方晏之转入娱乐线,后来又邀请她担任企鹅影视制片人。

四个CREATOR的背景和能力都不同,齐帅会根据她们的特点,提供对应支持。“每个工作室的人才结构是不同的,需要根据CREATOR的长短板,做补充或者结合。”齐帅说。

比如青柠萌另一个工作室的负责人马佳,此前担任过《香蜜沉沉烬如霜》总编剧,她擅长文本,对新品类内容敏感,也有市场定位意识,但制作经验偏弱。

于是,齐帅和柠萌的HR团队一起,持续为马佳寻找不同类型的执行制片人,逐渐明确细化她的需求,直至找到合适的人选。

齐帅十分信任马佳的能力,拿下《道诡异仙》的改编权交给她负责。作为2023年阅文最头部的IP之一,《道诡异仙》备受行业瞩目但改编难度极大。齐帅认为,马佳能够打开自我接受新鲜类型,文本能力和审美能力也很高,是负责这个项目的合适人选。

“这种优质IP,本身对CREATOR就是巨大的吸引力。”齐帅认为,希望成为CREATOR的人,一定有更大的想实现的东西,“你必须给他们提供空间和支持。”

与青柠萌独立工作室小分队作战的方式不同,张翼芸负责的柠萌开新厂牌,是紧密的集体工作。除了她,还有两位制片人、两位执行制片人,共同参与项目开发。

张翼芸在柠萌2014年创立时就已加入。从25年前做第一部罪案剧《红色档案》开始,她一直深耕罪案悬疑这个赛道,并且持续钻研、敢于创新。

2022年,由张翼芸担任总制片人的《猎罪图鉴》播出,这部此前剧本在业内流转多年而未被看好的作品,被张翼芸极有魄力地收入,在创作及制作中克服了各种困难,最终成为当年的黑马爆款。而且与传统悬疑探案类型男性观众为主不同,《猎罪图鉴》吸引了大批年轻女性观众,为整个赛道拓宽了方向。

张翼芸十分热爱和专注于内容创作,最近她刚刚完成《猎罪图鉴2》全部后期制作以及最后一轮质检工作。整个《猎罪图鉴2》的创制过程,她都全程参与和把控,始终在创作的第一线,非常强烈地感受到合伙人们给予的支持。

在柠萌,六位合伙人们通过每年的战略会,对齐剧集业务的战略目标、品类认知、赛道拓展、人才发展,形成共识。日常通过绿灯会,大家实时同步项目的具体进展,当项目遇到困难卡点,合伙人们也会一起讨论、互相帮助。

“我们擅长打团战”,张翼芸正在全力推动中的当代国安题材《交锋》,柠萌董事长苏晓一起下场把握政策选题方向,参与剧本创作。“公司的任何一个项目,会视需要,有时为了洽谈重点主创,会有多位合伙人联手下场。”

在张翼芸看来,这种合伙人“打团战”的文化,是柠萌能应对各种变化持续走到今天的重要原因。

“我们之间完全相互信任”,她说,在柠萌近十年,最吸引她的,就是合伙人之间一直保持着对内容的热爱和一致的创作理念,她喜欢和享受合伙人协同机制土壤带来的滋养,每个人都各有所长,互相成就,能够共同携手攀登事业高峰。

赋能组织:一条理想主义者的道路

今年年中,在CREATOR制推行大约一年后,柠萌成立了虚线组织——生产力中心,由副总裁顾洁慧牵头,版权、剧本、制作、运营、发行、HR部门的负责人共同组成。

生产力中心是一个汇聚信息、认知、工具和资源的系统中台。

对内,把每个项目的经验教训方法论沉淀在公司,形成品类认知、市场判断、人才甄别的整体迭代,并反哺给其他的项目和CREATOR。集公司总体产能之力提高认知迭代的频率,补单部剧集周期过长、用户反馈不及时之短,赋能单个CREATOR更精准地定位产品的市场价值、找准核心打法、快准稳狠地进击。

对外,连接市场上的编剧、导演、演员、主创等各种人才,发掘内在需求和潜在实力,与柠萌项目和CREATOR高效匹配,成就人才,也助力柠萌产品矩阵扩大、迭代和创新。

“CREATOR+生产力中心+合伙人”,构成了柠萌剧集业务赋能型人才生态的基座,既有CREATOR们在一线灵活作战,又有生产力中心进行系统赋能,再加上合伙人们的顶层设计做坚强后盾,整个公司的核心认知、资源能力交互加成,柠萌的人才生态有机生长。

可能常规的判断下,在内容公司积极推动赋能型生态的建立和持续迭代,似乎有点理想化,有些“不接地气”,考虑到建立的难度和过程的漫长,甚至可以说吃力不讨好。但柠萌还是态度坚定地躬身赴行。

陈菲近两年将主要精力投身于带领柠萌新一轮的战略转型、产品定位和组织变革,聚焦长剧集业务的顶层设计和资源统筹。

她回顾柠萌的十年历程:2014年的起点1.0,柠萌抓住长视频的发展机遇,定位面向网生用户的头部长剧内容,凭借《好先生》《小别离》《扶摇》站稳了脚跟;之后柠萌进入2.0快速成长期,通过打造涌现型组织沉淀爆款方法论,以《三十而已》《小敏家》《猎罪图鉴》实现了从大众头部到垂类头部的拓新,同时开始孕育以独立工作室为机制的青柠萌、布局新品类。

这一轮的变革源于2022年底,外部用户集体情绪的变化导致长剧消费心智改变,陈菲觉察到公司的优势赛道品类趋于精英化垂类化,而建设中的青柠萌仍在蓄力,现有的人才密度组织形态难以支撑柠萌迈向精品全品类的发展。

“最难的是路径选择。我知道最快捷的是物理解法——解构中台、招募成立多个独立工作室,反正东方不亮西方亮。”陈菲回忆,“但我就是说服不了自己,关键决策时刻我相信自己源于内心的重要性感受。”

“我问自己最根本的问题‘柠萌是谁?柠萌要成为谁?’超级内容和协同文化是柠萌的基因禀赋,内容行业的‘一’是人才,柠萌要成为一代又一代顶尖内容人才内生、汇聚、协力、共创美好作品的成长乐土和精神家园。”

陈菲说,想明白这些,路径选择要以如何对人才最优来做取舍,“最终我们开创了独有的化学解法,用赋能型的组织生态,焕发出全新的动能。”

CREATOR制度推行一年半、生产力中心运转半年至今,陈菲欣喜地看到组织内的化学反应:小伙伴自发组队举手推荐的新选题越来越多,过绿灯会的大纲和剧本的质量越来越高,最可贵的是,团队和团队之间的交互协力也越来越频密。

“就我知道的,一位新手CREATOR举手开发中的言情项目刚出完一稿大纲,当她找到青柠萌的“言情”资深CREATOR吴若妍团队求教时,吴若妍团队毫无保留地分享她们正在进行中的重点项目《轧戏》的品类认知、码盘经验,还主动帮她看大纲提意见。”

“在柠萌,我们倡导良性竞争,尽管CREATOR们在项目层面背靠背竞争,我们会在合伙人层面沟通信息去做更多协同,同时鼓励CREATOR和团队在信息和认知层面加强交互加速迭代。一个组织的智慧不是组织内个体的智慧之和,而是个体与个体之间信息流、认知流、思想流的交互作用之和。”

十年前,成立之初的柠萌以“超级内容连接新大众”的战略指引出发。十年间,正如柠萌董事长苏晓所说,“我们的信念感来自于我们对内容的信仰、对好故事的追求”。好内容永远有价值,而超级内容源自超级人才。

面对即将到来的时代巨变,十岁的柠萌站在了全新的起点上。这轮组织调研访谈中一位小伙伴的寄语让陈菲深受鼓舞,她说:“期待自己和公司,都能在打破惯性和成为自己方面,更有魄力。”

对超级内容价值的笃信,对赋能人才生态的践行,柠萌带着自我革命的勇气,拥抱变化、走向未来。

来源:新声Pro

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