摘要：把自己送上了胡润富豪榜，悄摸声儿地鼓捣出了一个年销百亿的“小酒”帝国。

吴少勋的名字听着可能比茅台董事长还陌生，

可他的酒几乎无人不晓。

当无数人还在为几十块的奶茶是“智商税”还是“小确幸”争论不休时，

他愣是靠着十几块一瓶，听着就挺“养生”的酒，撬动了百亿市场，

把自己送上了胡润富豪榜，悄摸声儿地鼓捣出了一个年销百亿的“小酒”帝国。

吴少勋可能不像马云、马化腾那样天天在网上晃悠，但要提起他手里的“王牌”劲酒，

和那句传遍大江南北的广告词“劲酒虽好，可不要贪杯哟”，估摸着十有八九都耳熟能详。

他就是靠着这款十几块钱一小瓶，主打“健康养生”牌的小酒，

硬生生从茅台、五粮液这些巨头的眼皮子底下，撕开了一片天，

把自己干成了身家超200亿的富豪。

1956年，吴少勋出生在湖北大冶一个贫寒的农村家庭。

那年头，大家日子都不宽裕，吴家更是捉襟见肘。

屋漏偏逢连夜雨，吴少勋念初中那会儿，家里的顶梁柱父亲，撒手人寰。

不过吴少勋还有一个哥哥是吴兴龙。

穷人的孩子早当家，吴少勋没得选，只能辍学回家，

帮着母亲分担生活的重担，稚嫩的肩膀扛起了与年龄不相符的责任。

生活的磨砺，并没有磨掉吴少勋的志气。

1974年，机会来了，他穿上了军装。

部队是个大熔炉，能把铁炼成钢。吴少勋在军营里，肯吃苦，爱琢磨，军事技能样样争先。

凭着这股劲儿，他从一名普通士兵，一步步干到了汽修班班长，后来又当上了连队的一个职位。

这六年的军旅生涯，不仅锤炼了他的意志，更塑造了他日后雷厉风行、敢闯敢干的性格。

1980年，吴少勋脱下军装，转业回到了地方，被分配到了湖北大冶县的一家纱厂当工人。

从握枪杆子到摸纺纱机，这转变不可谓不大。

但军人出身的吴少勋，骨子里就透着一股不服输的韧劲。

他不懂就学，不会就问，虚心向老工人请教，很快就从一个门外汉变成了行家里手。

凭借出色的表现和钻研精神，他还改进了厂里的生产技术，让纱厂的产量有了显著提升。

金子到哪儿都会发光，他从普通职工、班长、车间主任，一路做到了副厂长的位置。

命运的齿轮，在1987年发生了关键转动。

当时，大冶县有家国营的御品酒厂，由于经营不善，产品缺乏竞争力，已经到了濒临倒闭的边缘。

厂子账面上产值不足500万，负债却高达700多万，更夸张的是，每卖出去一瓶酒，厂里还得倒亏两毛钱！

这简直就是个无底洞。就在这生死存亡的关头，想到了在纱厂干得风生水起的吴少勋，

一纸调令，让他去担任这家酒厂的厂。

说实话，这对吴少勋来说，是个天大的挑战。他之前压根儿不懂酿酒，自己也不怎么爱喝酒。

隔行如隔山，一个“酒盲”要去领导一家酒厂，这在旁人看来，几乎是不可能完成的任务。

但吴少勋骨子里的军人血性又上来了：越是难啃的骨头，越要啃下来！

吴少勋一头扎进车间，跟着老师傅从酿酒的每一个环节学起，看书查资料，了解酒文化。

经过一番摸底调研，他发现酒厂最大的问题在于没有一款能打响市场的“拳头产品”。

当时的白酒市场，竞争异常激烈。

我们所熟知大品牌已经占据了高端市场，新品牌想分一杯羹，难于上青天。

吴少勋意识到，要想突围，必须另辟蹊径，走差异化竞争的路子。

转机出现在一次酒会上。吴少勋认识了一位名叫李学理的马来西亚华商。

这位李先生祖籍广东，家里世代行医，还保留着几份祖传的宫廷御酒配方。

吴少勋敏锐地嗅到了商机，他想方设法，软磨硬泡，最终从李学理手中获得了这些珍贵的配方。

如获至宝的吴少勋，立刻组织厂里的技术骨干和专家，对配方进行研究改良。

不久，一款融合了传统中药材，主打“保健养生”功能的新型酒品，成功问世。

这在当时的中国酒类市场上，无疑是一个创举，它精准地切入了保健酒这一细分赛道，填补了市场空白。

好产品还得有好吆喝。在那个年代，大多数企业的宣传方式还停留在拉横幅、发传单的初级阶段。

但吴少勋的眼光显然更长远，他把目光投向了影响力最大的平台，中央电视台。

他亲自带着几箱酒，北上京城，找到了央视寻求合作。

功夫不负有心人，这个广告最终登上了央视。

广告中，著名相声表演艺术家姜昆老师那句带着关怀和幽默的广告语，“劲酒虽好，可不要贪杯哟！”，迅速吹遍了大江南北。

这句广告词，既点明了产品特性，又传递了健康饮酒的理念，朗朗上口，深入人心，甚至一度成为社会流行语。

一时间，销量暴涨，濒临倒闭的御品酒厂也因此奇迹般地扭亏为盈，焕发了第二春。

时间来到1997年，国企改制的浪潮席卷全国。

40岁的吴少勋再次展现了他的魄力和远见。

他积极推动御品酒厂进行股份制改造，并最终接手了这家工厂，成立了“湖北劲牌酒业有限公司”，成为湖北省首批成功改制的民营企业之一。

最初，吴少勋提议保留20%的国有股份，其余股份全部分给厂里的职工。

这种方案既考虑了国资的参与，也保障了员工的利益。

然而，理想很丰满，现实却很骨感。

股权过于分散导致公司决策效率低下，内部意见难以统一，产品销量不升反降，甚至再度出现了亏损。

危急关头，吴少勋再次挺身而出。

他做出了一个大胆的决定：将公司抵押贷款，然后用这笔贷款溢价回购了职工手中的全部股份，从而获得了公司的绝对控股权和管理权。

掌握了主导权后，吴少勋开始了大刀阔斧的改革。

他从人事、管理、生产、运营、研发到销售，对公司进行了全方位、系统性的梳理和提升。

改革的效果立竿见影，当年，劲牌公司的销售额就突破了1亿元大关。

吴少勋并未就此止步。2006年，他又提出并推动了酒厂的“新四化建设”，

即生产工艺的机械化、自动化，以及经营管理的信息化和智能化。

他还带领团队首创了“固态法小曲机械化”酿造工艺，

这项技术在2013年被国家工信部认定为国际领先的白酒酿造工艺。

通过不断的技术革新和产品迭代，酒的品质和产能都得到了极大提升。

那款仅售16元小瓶酒，更是一度创造了一年卖出8亿瓶的惊人业绩，为劲牌公司贡献了巨额利润。

在高端白酒品牌激战正酣的市场格局下，它凭借其独特的定位和亲民的价格，

硬生生地撕开了一条口子，稳稳占据了保健酒市场的头把交椅。

吴少勋的身家也随之水涨船高，根据2024年3月发布的胡润百富榜，

吴少勋以200亿元人民币的财富，位列全球富豪榜第1274位。

有媒体甚至在早前根据彭博亿万富豪指数报道，他的身价一度被估算高达54亿美元，约合350亿人民币，被称为中国身价最高的“酒老板”。

当然，企业做大了，风言风语也少不了。

这几年，市场变了，大家伙儿也越来越讲究健康，

有人说，它的广告怎么少了，是不是卖不动了？

其实，它早过了到处吆喝的阶段，现在是稳固地盘的时候，老主顾也有一大批。

但也不能否认，整个保健酒市场好像没以前那么火了，劲牌的业绩也一度被人说是不行了，守着百亿的盘子难受。

有人分析说，劲牌没把保健酒的好处说透，买的人基础不牢。

劲牌也试着往白酒那边使劲，像搞了个“毛铺草本年份酒”，

但东西造出来了，卖得不咋样，那款卖到759块的52度酒12年款，就没多少人买。

甚至还有人上网抱怨，说喝了上瘾。这种事儿，虽然是个例，但也提醒企业得时刻注意产品带来的各种反应。

面对这些风浪和问题，吴少勋和他的劲牌公司，瞧着倒没慌。

劲牌最新的数据显示，从2023年7月到2024年6月，他们酒这块儿卖了一百多个亿，

比上一年还涨了。这意思好像是，折腾了一阵子，劲儿还在。

吴少勋本人出身贫寒，深知底层人民的艰辛。

虽然自己因家庭原因初中便辍学，未能接受高等教育，

但这成了他一生的遗憾，也让他对教育事业多了一份特殊的情感。

从2000年开始，吴少勋创办了“劲牌阳光班”慈善项目，

专门资助那些家庭贫困但品学兼优的高中生完成学业，圆他们的大学梦。

截至目前，吴少勋在“劲牌阳光班”上的投入已经超过2亿元，帮助了超过2万名贫困学子。

他用自己的方式，弥补着当年的遗憾，也为社会播撒着希望的种子。

除了助学，吴少勋在其他公益领域也多有建树。

2015年，为了解决家乡大冶和阳新两地数百万人的饮用水质量问题，当地政府决定修建王英水库引水工程，工程总投资约12亿元人民币。

吴少勋的劲牌酒业得知后，毅然出资9亿元支持该工程建设，几乎是以一己之力扛起了这项浩大的民生工程。

几十年来，吴少勋及其企业累计捐赠的慈善款物已超过25亿元人民币，

他也因此三度荣获国家民政部颁发的“中华慈善奖”。

这些善举，吴少勋从不大肆宣扬，他认为这只是做了自己该做的事，

真正做到了“事了拂衣去，不留身与名”。

这种低调务实的慈善行为，在当前社会慈善捐赠总量可能面临下降趋势，

且社会信任环境复杂的背景下，显得尤为可贵。

吴少勋的经历，是一个典型的中国式草根逆袭的奋斗史，也是一个传统产业通过创新焕发生机的商业案例。

他用自己的经历说明，即使出身平凡，即使起点不高，

只要有梦想、肯实干、敢担当，同样能够创造属于自己的辉煌。

编辑：小脑袋

来源：微光的藏书阁一点号