安徽大学商学院 “AI赋能下的企业管理与创新”高端论坛圆满落幕

摘要：2025年5月17日晚，由安徽大学商学院主办、安徽大学MBA教育中心承办的“大咖聊管理——AI赋能下的企业管理与创新”高端论坛在安徽大学（磬苑校区）材料科学大楼报告厅成功举办。本次论坛聚焦人工智能（AI）在企业管理与创新领域的前沿应用，由安广院主任播音员、“伟

大咖聊管理

——AI赋能下的企业管理与创新

2025年5月17日晚，由安徽大学商学院主办、安徽大学MBA教育中心承办的“大咖聊管理——AI赋能下的企业管理与创新”高端论坛在安徽大学（磬苑校区）材料科学大楼报告厅成功举办。本次论坛聚焦人工智能（AI）在企业管理与创新领域的前沿应用，由安广院主任播音员、“伟伟说高考”创始人张伟伟全程主持。邀请了中国科学技术大学管理学院教授刘志迎、安徽皖维集团董事、总经理毛献伟、科大讯飞股份有限公司副总裁吕军、安徽叉车集团有限责任公司总经理助理徐英明、上海市锦天城律师事务所高级合伙人（合肥所创始人）刘辉等众多业内专家、学者以及企业界人士参与，共同探讨AI时代企业发展的新路径与新机遇。

论坛开幕式

论坛开幕式上，安徽大学商学院党委书记张子豪发表了热情洋溢的致辞。他指出，人工智能正以前所未有的速度和深度改变着企业的运营模式、管理理念和竞争格局，成为推动企业高质量发展的核心驱动力。在这样的时代背景下，举办此次高端论坛，旨在搭建一个跨学科、跨领域的交流平台，汇聚各方智慧，深入探讨AI赋能企业管理与创新的理论前沿和实践经验，为企业应对AI时代的机遇与挑战提供有益的参考和借鉴。张书记强调，通过此次论坛，能够帮助参会人员了解行业最新动态，明确未来的学习方向，拓宽战略思维和视野，同时解决实际工作中的困惑，进一步提升管理能力，将所学知识更好地应用到企业管理实践中。

论坛进行时

论坛分为主题演讲和圆桌对话两个阶段。在主题演讲环节，来自学界和企业界的专家们从理论与实践两个维度，分享了他们对于AI赋能企业管理与创新的深刻见解。

中国科学技术大学管理学院刘志迎教授以《人工智能时代的问题意识与能力培养》为题，用“福特主义时代”形成的管理理论教“后福特主义时代”的与会者去应对“福特主义后时代”的挑战，用“电气化时代”形成的商学理论教授“信息化时代”的与会者去应对“智能化时代”的挑战，同时。刘教授详细介绍了人工智能演变路径，深入剖析了在AI技术快速发展的背景下，企业管理者应如何培养敏锐的批判性思维和人机协同能力，以应对不断变化的市场环境。

皖维集团董事、总经理毛献伟则结合皖维集团的实际案例，作了题为《流程化企业智能生产与精细化管理——AI在皖维集团运营中的创新应用》的演讲，详细介绍了AI技术在企业生产流程优化、精细化管理等方面的成功实践，并从AI+规划、建设统一AI能力基座、打造基于大模型的工业知识平台、打造AI运营决策平台、构建化工AI新生态等五个方面提出了未来AI应用的规划与展望，为与会者提供了宝贵的经验与启示。

在精彩的主题演讲之后，论坛进入了备受期待的圆桌对话环节。围绕《AI应用中的数据合规与知识产权保护问题》《科技公司如何构建“AI+业务”的敏捷团队？》《新旧决策体系的成本博弈》等议题，来自学术界、企业界和法律界的多位专家展开了深入的交流与探讨。从不同角度分析了AI应用过程中面临的数据安全、团队建设以及决策成本等关键问题，并提出了一系列具有前瞻性和可操作性的建议。现场互动频繁，思想碰撞激烈，为企业在AI时代的发展提供了丰富的思路和启示。

上海锦天城律师事务所高级合伙人（合肥所创始人）刘辉律师围绕《AI应用中的数据合规与知识产权保护问题》，从法律层面分析了AI应用中数据合规的重要性和复杂性。他指出，人工智能技术的发展高度依赖数据，数据已经成为AI产业发展的核心生产要素。然而，在数据的收集、存储、使用、共享等过程中，存在着诸多法律风险，为了应对这些风险，企业必须严格遵守相关法律法规，建立健全数据合规管理体系，加强对数据全生命周期的管理和保护。刘志迎教授从管理学角度、徐英明总经理从财务风控角度分别对《AI应用中的数据合规与知识产权保护问题》进行观点分享。

针对《科技公司如何构建“AI+业务”的敏捷团队？》这一议题，科大讯飞股份有限公司副总裁吕军分享了自己所在企业在团队建设方面的成功经验。他认为，首先，大模型时代，人机协同与开发范式将发生变革，软件“需求工程2.0”时代，开发者将向“需求架构师”和“AI训练师”转型，形成人机协同。其次，大模型加持的时代，团队结构将发生变革，人才标准从单一技能转向“T型能力”，团队结构打破传统边界，构建“AINative（人工智能原生）”组织范式。刘志迎教授从管理的角度，提出了构建敏捷团队的关键要素。刘辉律师从法律层面为构建敏捷团队提供了新的思路。

在讨论《新旧决策体系的成本博弈》时，安徽叉车集团有限责任公司总经理助理徐英明用三个关键词概括这场博弈的本质：惯性成本、切换成本、机会成本。他指出惯性成本是旧体系的“温水煮青蛙”，本质不是“省钱”，而是“花钱买滞后”；切换成本是新体系的“破茧之痛”，是拥抱新体系的必经之路；机会成本是博弈的终极胜负手，是决定行业话语权的关键。新旧决策体系的残酷博弈不是技术之争，而是一场关于“成本认知”的思维革命。毛献伟总经理从国企对AI接受程度的角度提出了优化企业决策体系的建议、吕军副总裁从科大讯飞AI产品实践的角度探讨了新旧决策体系成本博弈的影响因素。

论坛闭幕式

在论坛闭幕式上，安徽大学商学院副院长刘宏伟对此次论坛进行了全面总结。他表示，此次“大咖聊管理——AI赋能下的企业管理与创新”高端论坛，通过主题演讲、圆桌对话和互动交流等环节，深入探讨了AI赋能企业管理与创新的理论前沿和实践经验，为学术界和企业界搭建了一个高水平的交流与合作平台。他希望与会者能够通过此次论坛，在未来的学习和工作中，主动作为，积极参与跨学科项目，大胆探索AI与专业领域的结合点，敢于尝试、勇于创新开发智能营销方案，优化企业运营流程。专家们的精彩分享和深入探讨，不仅为企业在AI时代的发展提供了宝贵的思路和建议，也为推动AI技术与企业管理的深度融合，促进企业创新发展，起到了积极的推动作用。