摘要：仓库里积压着大量原材料和产成品，货架满满当当却不见利润增长？流动资金被库存牢牢套住，企业运转愈发艰难？数据显示，超60%的工厂因库存管理不善，每年损失高达营收的10%-15%！库存量过大不仅推高成本、占用资金，还掩盖生产经营的深层问题。别让库存成为企业发展的“

仓库里积压着大量原材料和产成品，货架满满当当却不见利润增长？流动资金被库存牢牢套住，企业运转愈发艰难？数据显示，超60%的工厂因库存管理不善，每年损失高达营收的10%-15%！库存量过大不仅推高成本、占用资金，还掩盖生产经营的深层问题。别让库存成为企业发展的“绊脚石”！《工厂库存管理》课程重磅上线，助你掌握科学库存管理方法，让库存从“负担”变为“助力”！

课程围绕库存管理的关键环节，从基础概念到实用方法，为你提供一套系统、高效的库存管理解决方案。

1.库存的作用和库存控制的意义——明晰本质，锚定方向

深入讲解库存的概念，剖析库存的作用与分类，让你清楚认识到库存并非单纯的物资储备，而是企业运营的重要环节。同时，阐述库存控制的重要意义，帮助你理解科学库存管理对降低成本、提升资金周转率、优化企业资源配置的关键作用，从根源上树立正确的库存管理理念。

2.库存成本——算清细账，精准控本

详细拆解物料成本、订货成本、作业更换成本、库存保管成本、缺货成本等库存相关成本。通过清晰的成本分析，让你明白每一项成本的构成与影响因素，掌握降低库存成本的关键节点。只有算清库存成本这笔账，才能在管理中做到有的放矢，实现成本的有效控制。

3.库存的ABC管理法——聚焦重点，高效管理

介绍ABC管理法的概述与基本做法，教你根据物资的重要程度、价值高低、资金占用等因素，将库存物资划分为A、B、C三类。针对不同类别的物资，制定差异化的库存控制方式，把管理精力集中在关键物资上，提高库存管理效率，避免“眉毛胡子一把抓”。

4.独立需求和从属要求——把握需求，精准规划

区分独立需求与从属需求，深入分析生产过程中的需求特点。通过对需求的精准把握，帮助你合理安排库存计划，避免因需求预测失误导致库存积压或缺货，确保生产运营的顺畅进行，实现库存与生产需求的精准匹配。

5.确定性需求下的库存控制——科学模型，智能决策

讲解定量订货的基本模型，深入剖析经济订货批量（EOQ）的原理与计算方法，指导你合理设置订货点库存和安全库存。借助这些科学的库存控制模型和方法，让你能够根据企业实际情况，做出智能、精准的库存决策，在保障生产的同时，最大限度降低库存成本。

6.库存管理考核指标——量化管理，持续优化

建立完善的库存盘点制度，教你设定科学合理的库存管理考核指标，并掌握有效的考核方法。通过量化指标对库存管理工作进行评估和监控，及时发现管理过程中的问题，持续优化库存管理策略，推动企业库存管理水平不断提升。

库存管理是工厂降本增效的关键一环！别再让不合理的库存拖垮企业效益。快来学习，掌握科学的库存管理方法，盘活企业资金，降低运营成本，提升企业竞争力！

来源：玲宝说教育