摘要：当他说出"我这辈子最重要的决定，是学会在错误面前及时刹车"时，台下三百个手机屏幕齐刷刷亮起——这是段永平阔别母校18年后首次公开演讲，而他用自己半生跌宕，给我们这些焦虑的年轻人上了最痛的一课。

2018年杭州的梅雨季，我挤在浙大礼堂潮湿的空气里，看着台上那位穿着灰夹克的中年人。

当他说出"我这辈子最重要的决定，是学会在错误面前及时刹车"时，台下三百个手机屏幕齐刷刷亮起——这是段永平阔别母校18年后首次公开演讲，而他用自己半生跌宕，给我们这些焦虑的年轻人上了最痛的一课。

故事要从1994年的东莞说起。那时刚满33岁的段永平已是商界明星，他掌舵的小霸王学习机年销10亿，央视黄金时段循环播放成龙代言的"同是天下父母心，望子成龙小霸王"。

但这位缔造神话的掌门人却在庆功宴上彻夜难眠：集团不断抽走资金，团队没有股权激励，他递交的股份制改革方案被束之高阁。

"就像开着漏油的跑车飙车，你明知道迟早要出事，但眼前仪表盘显示时速200公里。"

段永平回忆时，手指无意识摩挲着讲台边缘。当时他的年薪已超200万，在东莞买下带泳池的别墅，可每到深夜，"五年后这个企业还在吗"的恐惧如影随形。

1995年春天，当集团再次拒绝员工持股计划时，他做出了让所有人震惊的决定：辞职。

这个抉择的代价是惨痛的。当时《羊城晚报》用整版报道"打工皇帝出走"，业内断言他再也造不出第二个小霸王。

但历史给了最公正的判决：曾如日中天的小霸王因人才流失逐渐没落，而段永平创立的步步高，用OPPO、vivo、拼多多等品牌重塑了中国商业版图。

坐在礼堂第三排的我突然想起褚时健的传记《橙味人生》。

这位曾经的烟草大王，何尝不是在产权不清的泥潭中越陷越深？当他在古稀之年种橙东山再起时说过："如果当年能像段总那样及时止损..."可惜历史没有如果。

这让我想起最近新东方转型直播带货的新闻，俞敏洪在《我曾走在崩溃边缘》中写道："及时止损不是懦弱，是更高级的勇敢。"

段永平端起保温杯喝了口水，投影幕布切换出巴菲特的名言："如果你不想持有某只股票十年，就不要持有它十分钟。"

这让我想起特斯拉今年股东大会上，马斯克展示的"Master Plan第三篇章"。从电动汽车到火星计划，这个被嘲笑为疯子的企业家，用20年时间验证着"长期主义"的力量。

演讲临近尾声时，大屏幕突然出现三十张泛黄的老照片。

这是段永平浙大78级同学聚会时的留影，那些和他同样聪明勤奋的同窗，有人困在体制内重复着30年前的岗位，有人在商海浮沉换了十几个行业。"

他们就像在跑步机上狂奔的人"段永平的声音突然沙哑，"每个选择都正确，合起来却成了错误的人生。"

散场时春雨未歇，我站在求是碑前翻开《基业长青》。吉姆·柯林斯说伟大企业的秘密是"保存核心，刺激进步"，这不正是段永平的人生注脚吗？当我们谈论"做对的事"，本质上是在对抗人性的两大弱点：贪婪让我们不愿放弃既得利益，恐惧让我们不敢直面错误。

回望自己创业的七年，多少次明知方向偏差却用"再坚持一下"自我麻痹。

就像此刻手机弹出的新闻：某明星公司因盲目扩张宣告破产，评论区满屏"早该转型"的叹息。

或许真正的成长，是培养识别"错误方向"的嗅觉，是学会在掌声最响时转身离场的果决。

离开发烫的手机屏幕，或许我们都该问问自己：此刻坚持的，是值得奋斗终生的事业，还是沉没成本编织的茧房？

段永平用三十年验证的答案就藏在步步高总部那幅字里——"敢为天下后，后中争先"。

这世上最可怕的从不是犯错，而是把错误的人生过成了岁月静好的模样。

来源：金水湖素描经验