摘要：最近，腾讯财报炸了！Q1收入1800亿元，净利润497亿元，分别暴涨13%和14%。最亮眼的是广告收入飙升20%，达到320亿元——微信交易生态功不可没。

腾讯要搞大动作，微信电商真要变天了。

最近，腾讯财报炸了！Q1收入1800亿元，净利润497亿元，分别暴涨13%和14%。最亮眼的是广告收入飙升20%，达到320亿元——微信交易生态功不可没。

更劲爆的是，财报前一天，腾讯突然官宣：微信成立"电商产品部"！负责人曾鸣直接向张小龙汇报。

虽然腾讯总裁刘炽平说"别过度解读"，但明眼人都看得出——微信电商要真正上强度了。

曾鸣可不是无名小卒，微信13名创始成员之一，最懂张小龙那套产品哲学。

Q1财报会上，高管道破天机："通过微信生态系统中的各种模块将用户与产品连接起来，这些连接会为商家带来更多交易。"

换作普通话：过去，微商、拼多多已经证明微信社交裂变的能量，但那压榨式消费社交关系的玩法，并不符合微信格调。

所以张小龙认为，微信即便做电商，也是内容化的、有益的信息，能与微信的社交关系链相辅相成，给出定义：商品即内容，内容即信息。

但问题来了——据小郝行内调研，发现：微信电商目前最需要的，恰恰是这个能发挥连接作用的内容。

毫无疑问，微信月活用户14亿，绝不缺内容，只缺活跃的、能将商品和信息充分连接的内容。包括可持续供应的头部IP内容，和无数长尾UGC内容。

从今年1月微信公开课开始，微信就像打了鸡血，疯狂引入达人与内容，拼命搭建UGC生态。

“这就是当下最明确的红利机会！”有一批微信电商老玩家正极力孵化MCN业务。

人货够了，就要补这个内容“场景”的“齿轮”，来驱动人和货的流转。

比如，春节前"送礼物"功能为微信吸引了大批品牌和白牌供给，不少站外商家进入后"获得了很好的增长点”。这就是“人和货之间，驱动流转的内容“齿轮”。

看现状就知道了：

公众号订阅制、朋友圈半公开属性，天然限制了内容分发。视频号那些靠红利起来的达人，持续的内容力堪忧，优质内容供不应求，不能“创造并留住用户”。

为此，腾讯广告今年KPI中"近10%都是种草广告"，要服务商引导客户投种草广告。

而有内容创新能力的视频号创作者已经尝到甜头。重庆某传媒的亲情剧情节目，已拉爆近2万单爆款粽子交易。

现在，很多微信电商MCN都把精力都转移到这上面。

视频号团队放话：对新人创作者和UGC普通创作者，“流量倾斜和扶持力度会远大于多数平台”。推荐算法不看数值，而是看“用户正负反馈”。

微信正在努力搭建一个普通人友好的UGC内容生态。

有行业人士爆料：微信一直在"研究小红书的流量分配机制、达人运营体系"。

微信不缺UGC内容，缺的是可持续活跃的UGC内容生态。

UGC供需两端极度分散，散对散连接，要靠足够交叉的互动匹配才能活跃。一个活跃的UGC生态，必须是开放的——矛盾的是，朋友圈和群都是半封闭的。

微信电商目前的对策，据老法师说：就是“去中心化的内容机制，中心化的货架管理，交易管理”。

所以，今年最重要目标是“提升非直播场景的GMV”。公众号图文、商品卡、朋友圈、搜一搜、推客生态全家桶上阵。

微信今年大推推客业务，商业模式类似微商，基操是私域和会销。视频号挂车/直播间切片发出后，经蚂蚁雄兵式推客矩阵转发。

但关键来了——能适应下阶段需求的推客机构，必须有内容筛选或制造能力。要么连接大IP内容，要么每个推客都是有种草能力的UGC，要么两者兼顾。

只有基础分发能力的推客机构，放大有限，裂变延展性低，转化效率不高。只有切片本身就是好内容，或推客有基础内容能力，才能进一步传播转化。

微信推客一年前开始内测，目前服务商态度分化："一部分梭哈，一部分观望"。

头部推客机构知买就是梭哈派，原本有私域分销基础，现在自己下场做达人直播。

推客更能吸引对社交转化有需求的白牌供给，但更多品牌通过送礼物感受到社交爆发力后，对推客积极性大增。

推客的内容能力重要性，让我们彻底理解了"商品即内容、内容即信息"。

其实，推客底层是社交，但必须依托内容才能实现更好商业化；反过来，推客的社交网络又反哺和放大了内容和商业化的基业长青。

反正就是管理大师德鲁克说的，大家都是摸索着“先做对，再做好”。一切只等市场的检验。

今年微信电商会突飞猛进吗？宝子们怎么看？快来评论区开麦！

来源：郝闻郝看一点号