摘要：在当今全球化的经济格局中，供应链运输管理已成为企业运营的核心环节。它不仅关系到产品从生产到消费者手中的整个流转过程，更是企业降低成本、提高效率、增强市场竞争力的关键。随着市场需求的不断变化和运输技术的持续进步，供应链运输管理正面临着前所未有的挑战与机遇。本文将

在当今全球化的经济格局中，供应链运输管理已成为企业运营的核心环节。它不仅关系到产品从生产到消费者手中的整个流转过程，更是企业降低成本、提高效率、增强市场竞争力的关键。随着市场需求的不断变化和运输技术的持续进步，供应链运输管理正面临着前所未有的挑战与机遇。本文将深入探讨供应链运输管理的策略、运输方式的选择以及运输成本的控制，旨在为企业提供全面的管理视角和实用的解决方案。

在供应链的复杂网络中，运输管理扮演着至关重要的角色，它涵盖了产品从生产者到分销商，最终到消费者手中的整个流程。有效的运输管理意味着要精选合适的运输模式、规划经济的路线，以及确定适宜的运输时间，旨在以最低的成本实现最优的运输效率。

尽管供应链由众多节点企业构成，运输管理过程中不可避免地会遇到各种不确定性。任何单一企业在运输上的疏漏或不足都可能波及至链上其他企业，进而影响整个供应链的运输管理效能。

供应链运输管理的程序可概括如下：

（1）设计规划运输任务

供应链中的每个节点企业都需协同规划运输任务，挑选最合适的运输方式和路线。这一过程需要兼顾运输时效和成本效益，确保既能高效完成运输，又能合理控制成本。

（2）寻找合适的运输承包商

在明确运输任务后，下一步是寻找合适的运输服务提供商。在运输资源充裕的市场中，企业应细致考察并选择那些拥有丰富运输经验的承包商，与之建立起长期稳定的合作伙伴关系，以降低运输过程中的风险。

（3）运输组织的安排与管理

依据既定的运输计划和方案，对选定的运输承包商进行有效的安排与管理。这包括监督运输活动的执行，确保运输任务能够按照计划顺利进行。

为了提升运输管理的效率并降低运输过程中的风险，企业需采取一系列策略性措施。

（1）制定多种备选的运输方案

这样，一旦主要运输计划遇到障碍或问题，企业便能迅速切换至备用方案，确保运输任务的连续性和时效性。

（2）重视运输数据的收集与分析

通过对历史运输数据的深入分析，企业可以识别潜在的风险点，并提前制定应对措施，从而预防或减少运输过程中可能出现的问题。

（3）在选择运输承包商时，必须进行全面细致的评估

选择承包商不应仅仅基于运输价格，而应综合考虑其服务质量、信誉、运输效率和应变能力等多方面因素，以确保选择的承包商能够满足企业的运输需求，并在面对运输挑战时提供可靠的服务。

下图是使用FineReport制作的发货物流监控看板，该看板展示了不同温度与大类的实时库容情况，月日均吞吐量的变化趋势以及不同运输路线的实时运输进度等。通过该看板企业能够全面掌握对供应链的运输情况，并及时进行调整。

在多样化的物流领域中，选择合适的运输方式对于确保货物高效、安全地从起点运输到目的地至关重要。运输方式的多样性意味着可以根据不同的货物特性和运输需求来定制运输方案。

运输方式主要包括以下几种，每种方式都有其独特的优势和局限性：

（1）铁路运输

铁路运输是一种依靠机车和车辆等技术设备，在铁轨上进行的运输方式，尤其擅长处理长距离和大批量的货物运输任务。在那些缺乏水运条件的地区，铁路运输成为了大宗货物运输的主力军，扮演着干线运输中的核心角色。

它以速度快、运载能力强和安全可靠性著称，尽管存在灵活性不足和高辅助设施成本等缺点，但它非常适合内陆长距离、大运量且对可靠性要求高的货物运输。

（2）公路运输

公路运输是一种灵活的货物运输方式，它利用汽车、人力车、牲畜车等多种类型的车辆，在公路网络上进行运输作业。这种运输方式尤其适合于短途和小批量的运输需求，能够为距离较近的地点提供便捷的物流服务。

公路运输以其广泛的覆盖面、灵活性和快捷性脱颖而出，尽管成本较高且对环境有一定影响，它仍是短途内陆运输的理想选择。

（3）水路运输

水路运输是指以船舶作为运载工具在通航水道上进行货物运输的运输方式。在运输能力、成本效益方面具有显著优势，尽管速度较慢且易受天气影响，它依然是大宗货物长距离运输的首选。

（4）航空运输

航空运输是一种依靠飞行器，特别是飞机，来执行的客货运输方式。航空运输具有快速、灵活和高安全性的优点，在长途、高价值、急需物品的运输中占据一席之地，但成本较高且受天气影响较大。

（5）管道运输

管道运输是一种通过管道系统输送气体（例如天然气）、液体（如原油及各类石油产品）以及粉状固体（包括矿砂、煤炭等）的高效运输方式。

管道运输以其连续性强、损耗少和高机械化程度在特定货物运输中显示出其优势，即使管道运输建设成本高且对货物类型有限制，它特别适合石油、天然气和煤炭等的运输。

（6）多式联运

多式联运是一种综合运输方式，它依据一个统一的运输合同，通过至少两种不同的交通工具相互配合，完成货物从起始地点到目的地的整个运输任务。

这种方式结合了多种运输方式的优势，能够灵活地将货物通过不同方式运输至目的地，常见的有公路与铁路的结合或水陆联运。

在选择运输方式时，企业需要综合考虑以下因素：

（1）货物种类

根据货物的特性和需求，选择最合适的运输方式，如铁路或水路适合大批量货物，管道运输适合特定资源。

（2）运输期限

考虑货物的紧急程度，选择能够满足时间要求的运输方式，如航空运输适用于紧急文件资料，铁路或水路适合时间要求较宽松的货物。

（3）运输成本

基于运输预算，选择成本效益最高的运输方式，确保运输计划的经济性。

（4）运输距离

根据货物运输的距离，选择最合适的运输方式，如公路适合短途，铁路和水路适合中长距离运输。

（5）运输批量

对于大批量货物，考虑成本效益高的运输方式；对于小批量货物，则可能更注重运输的时效性。

运输成本构成了货物运输价格的基础，它不包括原材料费用，但涵盖了运输工具的燃料费、运输人员的工资以及其他与运输相关的费用。因此，企业需要制定合理的运输方案和选择合适的运输工具，以有效降低运输费用。

影响运输成本的因素众多，主要包括：

运输成本主要包括以下几个方面：

降低运输成本是供应链各节点企业进行运输管理所要达到的经济目标。有效地控制运输成本，可以采取以下五种方法：

（1）选择合适的运输工具

企业在运输前，应根据货物的形状、重量、运输期限等选择合适的运输工具，提高运输方案的安全性、经济性和迅速性，这有利于控制运输成本。

（2）运输车辆适宜

企业应根据发货量确定运输车辆的数量，以免出现运输车辆不足或过多现象。

（3）优化仓库布局

合理优化仓库布局，可以有效地控制运输成本。

（4）开展货物集运方式

当运输一批货物有多余的空间时，可以将其他相关联的货物安排一起运输，既避免了运输货厢的闲置，又节约了运输成本。

（5）推行直运策略

该方法可以避免运输过程中的许多环节，如库存管理、货物装卸等，也可以有效地控制运输成本。但是这个方法需要根据顾客的需求量来确定。

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来源：数据分析不是个事儿一点号