摘要：对于一个没有背景的小公司来说，创业前期业务管理被边缘化，肯定是搞技术的当老大，这是无可避免的。后期想要成功无非两条路，一条是被大集团收购，然后原团队成为大集团的一个技术部门；二是搞技术的老大成长了，学习了其他业务能力，把公司做大做强。第两种比较少见。

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技术合伙人，为何常在创业团队黯然离场？

是技术价值被低估，还是权力游戏太过复杂

让人迷失方向？

▶谁来当老大根本不是谁更适合的问题，而是当前谁掌握着核心资源的的问题。

对于一个没有背景的小公司来说，创业前期业务管理被边缘化，肯定是搞技术的当老大，这是无可避免的。后期想要成功无非两条路，一条是被大集团收购，然后原团队成为大集团的一个技术部门；二是搞技术的老大成长了，学习了其他业务能力，把公司做大做强。第两种比较少见。

▶老实说，技术是真理，业绩是道理，技术强意味着销售可以硬着身板谈业务，业务多能让公司的人都喝汤，技术和业务都是相互成就的～公司的三个核心就是业务，技术和财务。

▶技术固然很难做到业内少数，但是资金一定不可能业内没有。技术合伙人被踢一个原因是自己术业有专攻，不擅长公司运作运营层面上的东西，一个原因是现在国内形势是资方强势，干活的牛马就是没办法保障自己的权益。

▶刚开始的时候都是合伙人，做起来了之后像狗一样的，老细一手拿着资源，只不过是起步的时候没人，给了点股份，想走又舍不得，不走又没有意思，累死累活的时候一年没休够五天，哎，初创再也不碰了。

▶x86只是互联网公司的惯性，金融出身特别是资金充裕的环境下，技术人员肯定偏向于使用小型机大型机以及商业化软件[看]其他优点可能还有争议，但是甩锅方便这点，x86方位不行[看]

▶同为做技术的表示钦佩，能出来创业的大佬一般比较厉害，至于说排名第几真无所谓，大佬只是随口一说。比如某核心技术的多项专利持有人，或者国标制定者，行业领军人物，都有可能吧，总之大佬是不可代替那种。

▶应该这么说吧，对于大部分人来说，技术是获取资源和人脉的一条路径，之后的事就要看造化了，对于大部分没技术的人来说，连技术入股的路都没有，这才是技术的重要性，技术一直很重要，只是很多人是单线程思维，就跟985很重要，但985往往是敲门砖或者一条捷径，之后还是要看你的造化。

▶这的确不叫骚操作，你没经营过企业不知道，知道企业成本的大头全在这上面了，如果总营业额上不去，这些就是jue对成本，还能有盈利，就说明你们这利润已经很高了。

▶资源整合的弊端是所有人全在池塘里打滚，没人敢去深水区，一旦涉足深水区的大个再淹死几个，就更没人敢去了。——总结得非常好[赞]

▶游戏公司技术团队被踢也是常有的事，不过有一点是游戏公司的创始人基本都是多少懂点技术的，很少有那种完全不懂技术的，他们能认识到技术团队的重要性，也正因为如此，再更换技术团队的时候这种老细下刀更准更狠。

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来源：相对教育