摘要：2023年全球电动剃须刀市场规模约为60亿美元（约合人民币420亿元）；预计到2028年将超过80亿美元，接近人民币600亿元；如果加上手动剃须刀、配件、替换刀头、护理产品等整个剃须相关消费，超过500亿元人民币。

根据多方行业报告（如Statista、Grand View Research）：

在传统认知里，“科技硬核”“创新引擎”这些词汇属于新能源汽车、机器人、芯片——而非剃须刀。但2025年5月23日，徕芬以T1 Pro和P3 Pro两款直线往复式剃须刀，开启了国产品牌在小家电领域的一次高位突围。

它不只是刷新了剃须体验，更打开了一个被忽视的市场入口——中国小家电，尤其是男性护理市场，正悄然成为工程技术落地最活跃的场景之一。徕芬不是制造一个爆款，而是代表中国品牌进入日用科技革命的前线。

尽管中国是全球最大的小家电制造国之一，但在高端剃须刀这个细分赛道中，国产品牌的身影却极为稀少。博朗、飞利浦、松下几乎构成了500元以上价位段的铁三角，而国产品牌长期盘踞在百元以下，主打“便宜能用”。

造成这种局面的关键有三：

核心部件被卡脖子：直线电机、高密度刀网、高速控制芯片等技术长期依赖进口；

制造精度要求极高：剃须刀作为日用品，对尺寸、公差、震动控制等指标要求接近手机级标准；

审美与设计能力不足：许多国产品牌停留在“复制国际外观”的阶段，缺乏原创性设计话语权。

正是在这样的背景下，徕芬的“自研电机+CNC结构+设计创新”路径，填补了国产中高端剃须刀的巨大空白。它不仅填空，还做出了溢出价值：不仅能剃净，还能好看、能智能、能持久。

徕芬如何破局？

它没有像大多数品牌一样卷价格，而是以“中高端价格+极致性能+顶级设计”，精准对接城市中产男性生活方式：

这种“双定位”策略，使徕芬覆盖了剃须频率不同、胡须类型不同、场景需求不同的用户层级，不再只是“便宜的替代品”，而是构建起完整的品牌体验生态。

徕芬之所以在499元~699元价位具备如此高的性能，核心是其自研高速直线电机，不仅打破了国外核心部件技术壁垒，还填补了中国电机专利空白。

这些技术让徕芬不仅剃得干净，更剃得持久、舒适、安全，从而反哺品牌溢价——在用户心中逐渐由“黑马”走向“首选”。

传统剃须刀市场的主流打法，是围绕“刀头数量越多越好、震动频率越高越好”的功能堆叠。但徕芬采用了完全不同的思路：重新定义“剃须”这个动作的工程结构本质，并将技术能力整合进极致轻薄的机身中。

徕芬的产品逻辑不再是“做得更便宜”，而是“做得更对”。它在定义一种新的消费审美：科技应为使用感受服务，而非视觉刺激服务。

这是一种“反工程秀肌肉”的创新：不是炫技，而是精准。

以剃须刀为起点，徕芬正探索一条国产品牌“逆袭路径”：

工程先导 → 工艺驱动 → 审美放大：彻底摆脱低价竞争，以底层技术为核，以设计为感官标签；

垂直深耕 → 水平扩展：以剃须为锚点，未来可切入理发器、鼻毛修剪器、男士洗护组合等更广泛个护领域；

渠道多元化：结合小米有品、抖音电商、线下精品集合店等多触点布局，快速渗透城市核心人群；

品牌内容化：通过对“科技力+精致男性生活”的内容塑造，向社交传播领域发力，扩大品牌文化价值。

对投资人而言，徕芬最大的吸引力不是当前销量，而是其具备“工程范式输出”的能力：

一句话总结：它不只是一把剃须刀，更可能是下一个“工程消费品牌”平台的原点。

今天我们谈新质生产力、谈工程下沉、谈国产替代，很多人将目光聚焦在千亿、万亿的大赛道。但真正具备颠覆力量的，往往是那些日常中的小场景。

徕芬用一把剃须刀，正在讲述一个更大的故事：当中国工程能力走向民用端、当工业设计不再服务于“模仿”，当小家电拥有了科技力与文化感，我们就不再只是制造者，而是定义者。

来源：超级码力666