这位20年零售投资老手,为何能押中“超级品牌”?

360影视 国产动漫 2025-05-26 05:31 4

摘要:作为零售投资“老手”,冯建民早在十年前就已选中头部零售品牌进行代理,成功将品牌门店拓展至海内外诸多市场。从早期加盟服装品牌,到成为杂货零售品牌的资深代理商,他在零售市场的经验十分丰富。

共赢合伙人

来源 · 品牌数读(ID:winlive)

作者 · 卢思叶 编辑 · 童洁

头图来源 · 名创优品官方小红书

文中图片均由受访者提供

本期访谈对象

上海民烜国际贸易有限公司董事总经理

冯建民

超过二十年的零售品牌代理经验;

拥有头部零售品牌门店超60家;

遍布上海、武汉、沈阳、印尼等海内外城市

……

作为零售投资“老手”,冯建民早在十年前就已选中头部零售品牌进行代理,成功将品牌门店拓展至海内外诸多市场。从早期加盟服装品牌,到成为杂货零售品牌的资深代理商,他在零售市场的经验十分丰富。

本期共赢合伙人,品牌数读与冯建民对话,聊聊他如何看待有潜力的品牌,以及品牌与加盟商之间的关系。职业生涯中,他一直秉持着对行业的观察和思考,追求长期主义的投资。

在他看来,选择代理品牌不仅要注重品牌的市场定位和发展潜力,更应考察品牌是否理解和尊重加盟商的利益,一个成功的品牌需要在产品、渠道和消费者需求之间找到最佳平衡点。

如今的零售行业,新品牌层出不穷,消费者的需求多元化,对商品品质、性价比和消费体验的要求不断提高,跟上市场变化,是品牌和代理商都在思考的品牌数读题。

对于品牌如何开放加盟的话题,冯建民认为,品牌要深刻认知自身,明确开放加盟的目的,选择价值观契合、专业度高、有市场研判能力的加盟商,并注重平衡核心区域的竞争与保护。

01. 选择长期主义品牌

Q

品牌数读:你是怎么进入这一行的?

冯建民:我的职业经历比较简单,学校毕业后先在国企待了大概五年,后来就开始创业,当时休闲服装市场刚刚起步,我加盟了一个国产服装品牌,在老家安徽宣城开了三家店铺。

起初的想法是通过加盟学习,学习品牌加盟逻辑、运营管理,并积累标准化的流程经验,没想到创业的起步很顺利,门店坪效可以做到赛道里的宣城第一。

我很喜欢在一线市场,亲自参与店铺事务,凭借出色的坪效业绩,在商场调整中获得更好位置,高峰时期我的门店数量达到60家左右。

Q

品牌数读:到2014年,你开始代理杂货零售类的品牌,比较早期地成为了头部品牌的代理商,这是基于什么原因做出的选择?

冯建民:杂货零售品牌的理念打动了我,商品坚持不打折、不卷价格,定位优质低价、优质平价,这与我之前做的服装类品牌频繁打折、消耗消费者信任不一样,我认可这种商业模式。

另外代理的品牌创始人及团队是求真务实,实事求是的风格,代理商反馈的店铺形象、商品价格等建议,都会听取和调整落地,能够坚持做好产品和不断提升运营能力,这是对品牌团队的认可。

Q

你品牌数读:总结来看,你选择代理品牌的标准有哪些?

冯建民:我会看品牌的价值观是否与我同频共振,是否理解共创,同时选择循序渐进、长期主义的品牌。我也会考虑自己的资源、经验与品牌的匹配度,以及品牌的发展方向、市场规划等。

Q

品牌数读:怎么为代理品牌门店进行选址?

冯建民:适合的才是最好的,根据品牌的不同发展阶段,选择客群匹配、品牌氛围匹配的位置,这包括很多细节,比如交通便利程度,目标市场客群的消费习惯、收入水平、人口密度等等。

02. 重要的是紧跟市场

Q

品牌数读:你对品牌选择加盟商有什么建议吗?

冯建民:首先,品牌要对自己的认知深刻,想清楚开放加盟的目的是什么、能不能让客户赚到钱,加盟商内部的口碑传播比任何广告都有用。另外,第一批客户一定要择优。

Q

品牌数读:什么叫“择优”?

冯建民要选择价值观契合、专业度高、对市场有研判能力的加盟商。在招商时,也要注重核心区域,选择合适的合伙人,平衡竞争与保护。

Q

品牌数读:品牌开放加盟还有什么可以注意的?

冯建民:开放加盟一定要调整地寻找增量,比如下沉市场,要根据市场和消费者需求,优化品牌自身,如店型、价格带、品类等,一切围绕着消费者需求和接受程度。

Q

品牌数读:你如何看待品牌出海开店呢?

冯建民:出海要看品牌的定位和规划,不能盲目跟风。要根据国外市场特点,调整产品,注重产品和渠道创新,但避免跨行业创新。市场来看,我认为在一些经济发达的东南亚城市,如吉隆坡、雅加达还有较大的市场潜力。

Q

品牌数读:你未来还有哪些投资规划吗?

冯建民:我最擅长还是落地、帮品牌开店,未来在零售、餐饮等领域都会关注,毕竟商业是共通的,关注有性价比、品质,且以踏实态度为消费者服务、能够给消费者带来情绪价值的品牌。

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