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-红星美凯龙，家居巨头，这回摊上大事儿了！创始人车建新被立案调查，吃瓜群众纷纷表示：这瓜保熟吗？熟透了！这事儿还得从云南说起，那可是红星美凯龙曾经雄心勃勃要大展拳脚的地方，三年开8-13家店，这flag立得，现在看来有点尴尬了。

话说，这几年政商合作那可是相当微妙，稍有不慎就容易翻车。

车建新这次被查，一下子就把这层窗户纸捅破了。

咱也不是瞎猜，纪检监察机关的通报可是白纸黑字写得清清楚楚：领导干部和企业老板勾肩搭背，土地出让、项目审批暗箱操作，利益输送玩得飞起。

2017年，昆明震庄宾馆，那场200亿的战略投资签约仪式，现在看来更像是一场-鸿门宴-。

时任市长王喜良和车建新笑得那叫一个灿烂，不知道的还以为是什么商业传奇呢。

结果呢？王喜良受贿4000万，这钱哪儿来的？懂得都懂。

再看看红星美凯龙在云南的股权结构，妥妥的-民企主导+国企背书-模式。

这种模式曾经风靡一时，但现在看来，风险也是巨大的。

红星参与的呈贡新区保障房项目，建材采购成本虚增27%，云南康旅作为股东居然一声不吭。

这哪里是混改，分明是-混账-！

昆明爱琴海购物公园，曾经被吹成-西南商业新地标-，现在呢？门可罗雀，出租率惨不忍睹。

更离谱的是，经营状况这么差，还能从城投公司拿到23亿融资！这操作，真是让人大跌眼镜。

对比一下红星在长三角和云南的商业模式，你会发现一个有趣的现象：长三角项目回报周期5-7年，云南的文旅项目却要12-15年。

为啥？懂的都懂，土地增值嘛！更骚的操作是，曲靖的项目，47%的商业用地竟然变成了住宅！这简直是-挂羊头卖狗肉-的教科书级案例。

红星这事儿给所有企业都敲响了警钟：政商关系，必须得干净透明！别想着走捷径，踏踏实实做生意才是正道。

以后跟地方政府合作，先查查主官的廉政档案，别到时候被坑了还不知道怎么回事。

还有，跟国企合作，千万别搞什么代持股份、抽屉协议、体外循环，这些都是雷区！

最后，企业家们，长点心吧！-决策留痕-很重要，重大商务活动必须留下法律文书，别到时候说不清道不明。

记住，现在是法治社会，任何口头承诺都比不上一纸问询函！

红星美凯龙的云南故事，既是地方发展冲动和企业扩张欲望的碰撞，也是反腐败斗争的生动写照。

对于民营企业来说，告别-找市长-，拥抱-闯市场-，才是真正的生存之道。

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来源：你好同学一点号