摘要：为持续优化镇街管理体制，强化基层治理效能，青州市全面推进镇街中层岗位设置工作，积极构建科学合理、权责明确的镇街中层干部队伍架构，为镇街各项事业高质量发展增添新动力。

为持续优化镇街管理体制，强化基层治理效能，青州市全面推进镇街中层岗位设置工作，积极构建科学合理、权责明确的镇街中层干部队伍架构，为镇街各项事业高质量发展增添新动力。

强化组织领导，深入调研规划。成立工作领导小组，采取“实地调研+座谈研讨”方式深入镇街开展专项调研，广泛听取基层干部的意见和建议，结合各镇街实际情况，制定科学合理、切实可行的岗位设置方案。联合市委组织部、市人社局印发《青州市关于实行镇（街道）岗位管理的指导意见（试行）》，明确各镇街岗位设置总量，各岗位均配备主办、副主办1名。方案注重与镇街“三定”规定衔接，既落实机构编制规范要求，又突出基层工作实际需要，统筹考虑了镇街的职能定位、工作任务和发展需求，实现岗位设置与职能定位精准匹配。

科学设岗定责，优化管理体系。构建“三位一体”岗位设置机制，在“五办四中心”组织架构内科学设置中层岗位，将“五办四中心”明确的职责分解到各个岗位，推动工作任务落实落地；建立“四定”管理模式（定事、定岗、定人、定责），赋予镇街更大用人自主权，加大行政事业人员统筹使用力度，打破行政事业身份壁垒，行政事业人员可交叉担任岗位负责人，推动“身份管理”向“岗位管理”转变；创新“动态调配”机制，实现人员与岗位适配度动态优化，建立人员力量优化配置和动态调整机制，明确可“一人多岗”，也可“一岗多人”，把合适的人选配到合适的岗位上，实现“人岗相适、人事相宜”。

完善动态机制，强化制度保障。建立“双轨并行”管理机制，构建“3+1”动态调整体系，明确在职能调整、重点任务变化、临时工作结束或岗位工作职责弱化等4类情形下可启动岗位调整程序，根据实际情况在岗位限额内进行动态调整；完善履职考评，依托镇街现行平时考核机制，对镇街岗位职责履行情况开展量化考评，考核结果作为干部选拔任用、评先树优的重要依据，考核结果直接与职级晋升、评优评先、绩效奖励“三挂钩”；健全“能上能下”退出机制，建立岗位负责人退出机制，对考评结果不合格、人岗不相适、能力不匹配的视情调整，加强岗位履职监管评估，全面提升镇街履职效能和服务水平，形成岗位管理闭环体系。

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