摘要：在B端产品设计领域，如何将企业架构与产品架构有机结合，是实现高效产品设计的关键。本文从专家视角出发，深入探讨了企业架构与产品架构之间的关系，以及如何通过企业架构来推导和设计产品架构。文章详细介绍了企业架构的四维解构，包括业务架构、数据架构、应用架构和技术架构，

在B端产品设计领域，如何将企业架构与产品架构有机结合，是实现高效产品设计的关键。本文从专家视角出发，深入探讨了企业架构与产品架构之间的关系，以及如何通过企业架构来推导和设计产品架构。文章详细介绍了企业架构的四维解构，包括业务架构、数据架构、应用架构和技术架构，并结合实际案例，展示了如何从业务能力到产品能力的转化过程。通过深入理解企业架构，产品经理可以更好地把握业务需求，设计出贴合企业发展的产品架构，从而提升产品的竞争力和用户体验。

1.1 企业架构（Enterprise Architecture）的四维解构

我们先来回答一个问题，什么是企业架构？这里给出一个标准定义

【标准定义】企业架构是连接企业战略与落地方案的顶层设计框架，通过业务架构、数据架构、应用架构、技术架构四大支柱的有机协同，系统化描述企业运营模式及技术支撑体系。

那如果用产品的视角来翻译一下就是。

产品经理视角的企业架构定义

业务架构：企业的 “业务发动机”，定义核心价值创造流程（如制造企业的订单履约链、零售企业的商品生命周期管理）

数据架构：企业的 “数字血液”，规划数据资产的采集、存储、治理与流转（如客户主数据统一管理方案）

应用架构：企业的 “业务神经系统”，设计支撑业务的系统组合及交互关系（如 ERP 与 CRM 系统集成方案）

技术架构：企业的 “数字底盘”，确定技术选型与基础设施架构（如云原生架构选型策略）

而在一家企业中产品的演化流程也就是下面几个阶段

企业战略 → 业务架构（企业要做什么） → 数据架构（需要哪些数据支撑） → 应用架构（用什么系统实现） → 技术架构（服务器/网络怎么搭） → 产品架构（具体功能怎么设计）1.2 产品架构（Product Architecture）的工程本质

接下来第二个名词——产品架构。

专业定义：产品架构是业务需求向技术实现转化的中间层设计，通过功能模块划分、数据流向定义、接口规范制定，构建满足业务可行性、技术可扩展性、用户体验性的系统蓝图。

三维度解析：

维度

核心关注点

输出成果

功能架构

模块划分 / 依赖关系

功能模块矩阵图

数据架构

实体关系 / 数据流转

ER 图 + 数据流图

技术架构

开发框架 / 部署方案

技术栈选型表 + 部署架构图

而最常见的B端产品架构逻辑，我们可以称之为乐高拼装法则：

底座层：基础数据中心（用户、组织、权限等公共模块）

功能层：业务核心模块（如采购管理、生产计划）

交互层：多端适配组件（PC 端工作台、移动端 APP、API 接口层）

任意产品架构设计的核心目标就是下面三个：

业务视角：解决”钱从哪里来”（如供应链优化、客户转化提升）

技术视角：解决”系统怎么支撑”（如数据接口设计、微服务拆分）

用户视角：解决”用起来顺不顺手”（如操作路径是否简洁）二、进阶理解：产品架构与企业架构二者的关联是什么？

首先用大白话来解释：

-企业架构是城市规划：决定商业区、住宅区的位置（业务分区）

-产品架构是室内装修：每个房间的用途（模块划分）、水电走线（数据流）

城市规划 vs 产品设计对照表：

企业架构维度

类比城市规划

产品架构对应设计

业务架构

城市功能分区（CBD / 工业区）

业务领域划分（订单域/库存域）

数据架构

城市地下管网（水电煤）

主数据体系

应用架构

城市交通网络（地铁 / 公路）

产品核心功能模块（如订单中心、库存中心）

技术架构

城市地基与建筑标准

技术框架（微服务架构/容器化）

而平时我们推导一个具体的产品架构或者新的产品架构设计时，本质我们就是在从企业架构进行推导。

例如，在企业内当在管理层希望在今年加强某某能力建设时，都是在提业务能力，然后对于信息化来说是将业务能力中的核心部分翻译为产品机会。

我举个例子来说：【25年核心业务能力】供应链协同能力建设

我们在这里都可以清晰的看到，每一个产品能力的核心都是从业务能力推导而出发的。

因此掌握企业架构是B端产品设计的底层逻辑，这句话一点都不过分，只有你更深入的理解了企业业务发展，你的产品架构设计才能正确且高度贴合企业的需求。

来源：人人都是产品经理