摘要：选择精益生产咨询公司时，需根据企业自身需求（行业特点、规模、目标等）综合评估。以下是一些国内外知名的精益生产咨询公司及其特点，供参考：

选择精益生产咨询公司时，需根据企业自身需求（行业特点、规模、目标等）综合评估。以下是一些国内外知名的精益生产咨询公司及其特点，供参考：

1. 国际知名精益咨询公司

(1) 丰田系咨询机构

丰田生产系统（TPS）相关机构

日本丰田旗下机构（如丰田生产方式研究会）：原汁原味的TPS方法论，适合追求正统丰田体系的企业，但服务门槛较高。

SBM（Shingijutsu）：由前丰田高管创立，以现场实践和“改善闪电战”闻名，擅长快速见效的突破性改进。

(2) 欧美精益咨询公司

LEI（精益企业研究院）

美国非营利机构，创始人包括精益之父詹姆斯·沃麦克，提供精益理论培训与认证，适合系统性学习。

Kaizen Institute（改善学院）

全球性机构，擅长将精益与持续改善（Kaizen）结合，覆盖制造业、医疗等多行业。

麦肯锡、波士顿咨询等

战略咨询巨头也提供精益服务，侧重与企业战略结合，但费用较高。

2. 国内优秀精益咨询公司

(1) 专注精益生产的本土机构

新益为集团

国内优秀精益咨询公司，服务过海尔、美的等企业，擅长精益落地与数字化结合。

爱波瑞（ABR）

深耕制造业精益转型，提供从精益到智能制造的升级服务。

聚焦生产现场改善，性价比高，适合中小企业。

(2) 行业针对性强的机构

制造业：天行健咨询（汽车、电子行业案例丰富）、华致赢咨询（擅长精益六西格玛结合）。

医疗/服务行业：梅奥医疗精益管理（医疗领域专业化服务）。

3. 选择建议

明确需求：

若追求TPS原体系，优先选丰田系或日本顾问团队；

若需快速见效，可考虑擅长“改善周”的机构（如SBM）；

若预算有限，本土机构（如冠卓、新益为）更具性价比。

考察要点：

顾问背景：是否有丰田/标杆企业实战经验？

行业案例：是否匹配您的行业（如汽车、医疗等）？

落地能力：是否提供长期驻厂辅导，而非仅培训？

客户口碑：通过老客户了解实际效果（如降本、交期缩短等数据）。

来源：精益管理知识库