摘要:在泰国的寺庙里,供奉台上竟然出现了一个特殊身影——泡泡玛特的Labubu玩偶,与庄严佛像并列而立。当地信徒虔诚合十,向这个尖耳獠牙的潮流玩具祈求好运。
这家公司的模式彻底爆发!不是印钞机,胜似印钞机!公司的门市店所到之处且是爆满!
在泰国的寺庙里,供奉台上竟然出现了一个特殊身影——泡泡玛特的Labubu玩偶,与庄严佛像并列而立。当地信徒虔诚合十,向这个尖耳獠牙的潮流玩具祈求好运。
而在万里之外的美国纽约时代广场旗舰店门口,年轻人排起长队,只为抢购一只标价30美元的泡泡玛特盲盒玩偶。这是中国企业之前都未曾受到过的待遇!这就是为后面资本市场的股价飙升奠定了基础!
一家中国企业的全球野心正在爆发,当传统消费品还在为增长发愁时,泡泡玛特却交出了令市场瞠目的成绩单:2025年第一季度美洲市场业绩暴增900%,整体海外收益同比增长近5倍。
而眼神犀利的资本市场反应更为直接——年初至今股价已飙升96.2%,市值突破2300亿港元。很多人赚的盆满钵满!
泡泡玛特股价
2025年第一季度,公司整体收益同比增长165%-170%,其中中国市场稳健增长95%-100%,而海外市场狂飙475%-480%。更令人震惊的是区域表现:亚太增长345%-350%,欧洲增长600%-605%,而美洲市场直接上演900%的爆发式增长。
这份增长并非无源之水。
回溯2024全年财报,泡泡玛特实现营收130.4亿元,同比增长106.9%;经调整净利润34亿元,同比增幅高达185.9%。海外业务已成为核心引擎,收入占比飙升至38.9%,其中东南亚市场以619.1%的增速成为最大亮点。
资本市场的嗅觉最敏锐。当泡泡玛特4月22日发布季报后,股价应声大涨近7%。摩根大通更给出250港元目标价,预测其2025年海外销售额将增长152%,到2027年海外收入占比将达65%。
泡泡玛特的全球化,绝不是简单复制粘贴。
走进曼谷MEGA BANGNA购物中心的Labubu主题店,泰式元素与潮玩设计的融合令人惊艳。这里首日营业额就突破1000万元。而在韩国首尔弘大旗舰店,限定款潮玩融入当地街头涂鸦元素;欧洲卢浮宫旁的快闪店,则巧妙结合东方美学与机械风设计。
这种深度本土化战略背后,是泡泡玛特对全球市场的精准切割:
东南亚市场:依托年轻人口红利(35岁以下占比超50%),结合当地神话推出限定产品。
美洲市场:借助赛博朋克风格打开Z世代市场。
欧洲市场:借力卢浮宫艺术背书,提升品牌调性。
卡住位置与元素,奠定爆发基础。
而泡泡玛特为了迎合爆发,组织架构同步升级。今年4月,泡泡玛特启动五年来最大规模调整,设立四大区域总部,由联席COO分别负责大中华区及美洲区、亚太区及欧洲区。区域化管理让决策更贴近市场前线。
泡泡玛特的真正护城河,藏在200多位全球艺术家的创作中。
泡泡玛特不是潮玩生产者,而是全球艺术家的星探和IP的导演。当美国插画师mspring设计的LiLiOS形象通过泡泡玛特转化为立体手办,“LiLiOS City Wild Boy”系列上线即售罄。与日本设计师Kenny Wong合作的“Molly Dream Flight”系列,则让经典IP焕发新生。
这些IP的生命力令人咋舌:
Labubu在泰国被明星Lisa带货后,成为现象级文化符号,甚至登上皇室成员的随身物品,SKULLPANDA通过职业化角色设计,2024年收入突破6.27亿元,同比增长300%《哪吒2》联名盲盒隐藏款“敖丙版哪吒”在二手市场溢价近10倍情绪价值才是泡泡玛特溢价的真正来源。
在经济承压期,69元的盲盒成为年轻人获取即时快乐的低成本方式。正如一位业内人士所言:“买盲盒不是花钱,是投资未来”。这种情感连接让产品超越了简单的玩具范畴,进化为社交货币和情感寄托。
撕开文化外衣,泡泡玛特的财务指标同样惊艳。
2024年,公司毛利率攀升至惊人的65%,净利润率突破26%3。这种盈利能力源于其独特的商业模式:
上游:全球艺术家IP孵化,降低内容制作成本中游:中国供应链优势保证生产效率下游:DTC渠道掌控定价权更值得关注的是净资产收益率(ROE)的持续优化。2024年经调整净利润增长185.9%,远超营收增速,印证了规模效应带来的经营杠杆释放1。而轻资产运营模式使泡泡玛特保持充沛现金流,为全球扩张提供弹药。
不过公司尚未开启大规模分红,股息回报率较低,显示其正将利润全力投入海外战场。这种战略选择获得资本认可——高成长性企业估值核心在于未来现金流预期,而非当期分红。
站在当下时点,泡泡玛特管理层已立下军令状:2025年整体销售额剑指200亿元,其中海外销售目标突破100亿。这意味着要在2024年高基数上,实现50%以上增长。
实现路径清晰可见:
渠道深化:一季度美国新增6家门店(含快闪店),东南亚新增5家。产品矩阵:从盲盒向MEGA珍藏系列、主题乐园、手游等场景延伸。技术赋能:利用大数据分析实现精准营销,提升复购率。潜在风险同样不容忽视。IP生命周期管理是悬顶之剑,泡泡玛特需要持续证明其能延长IP价值曲线。王宁对此信心十足:“Labubu不是横空出世,今年是Labubu第十年,明年是MOLLY二十周年。IP的生命周期一定非常长”。
全球合规挑战如影随形。盲盒模式在欧洲面临博彩性质质疑,在美国可能触发消费者权益诉讼。但泡泡玛特正通过产品形态创新规避风险,如开发明盒系列、强化收藏属性等。
纽约第五大道的泡泡玛特旗舰店里,23岁的美国大学生杰森刚刚抽到隐藏款Molly,兴奋地与朋友击掌。货架价签显示,这些中国设计的玩偶价格甚至高于本土市场30%。“它们不只是玩具,”杰森指着收藏柜说,“每个IP都有自己的故事,就像漫威宇宙的新英雄”。
当迪士尼依靠百年积累构建IP帝国,泡泡玛特用短短四年让海外收入占比从16.9%飙升至50%,在曼谷寺庙和纽约街头同时点燃消费狂热。其核心密码不是塑料工艺,而是将情绪价值转化为商业语言的超凡能力。
资本市场正重新审视潮玩生意的本质:毛利率65%、净利润增长185% 的数字背后,是全球化Z世代情感共鸣的量化表达。随着四大区域总部落地,这个中国品牌正以每月新增5-6家海外门店的速度,将东方设计美学写入全球消费基因。
当你看完这家公司的正常逻辑时,就会发现,泡泡玛特需要借助一波潮流就能提升整体公司市值,下一波是不是已经在路上了!还需要擦亮眼睛,看准时机,不要陷于被动的局面!
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来源:小志哥pro