摘要：四位队长——吴宣仪、李晟、王珞丹、侯佩岑，台上抢C位，台下其实是“领导带团队”的修罗场。

最近在看《乘风2025》，你有没有一种奇妙的“职场代入感”？

四位队长——吴宣仪、李晟、王珞丹、侯佩岑，台上抢C位，台下其实是“领导带团队”的修罗场。

有人控节奏被说“压人”，有人太温柔又被质疑“没执行力”。

像不像你身边的领导？或者你自己？

很多人当上管理者后才发现：最累的不是干活，而是“没人可用”。

但真的是“没人可用”吗？

其实是我们对“人才”的识别方式，出了偏差。

你看的是能力，他缺的是匹配；你想的是落地，他擅长的是构思。

最终错位越来越大，领导越来越累。

更常见的是——把人“盯”出来，而不是“放”出来。

控制型管理或许短期有效，但长期看，组织只会变得被动、沉默、不自驱。

字节内部就有一句话：“真正厉害的人，是放出来的。”

还有更本质的问题：识人、用人之外，你有没有构建一个让人敢承担、愿共创的“信任结构”？

这类问题，黑钻顾问杨思卓教授将在开启一场直播，讲一讲：

人才到底是识别的，还是培养的？

哪些人才值得长期投入？

什么比“人才”更决定组织上限？

有兴趣的人，可以评论留言或者私聊我，获取详细直播信息！

来源：中商