【固本强基】丰台区各单位加大科级干部队伍建设力度②

摘要：培养选拔优秀科级干部是一项系统性、长期性、基础性工程。近期，丰台区着眼后继有人根本大计，将处科级干部一体谋划、整体推进，启动实施科级干部队伍建设“固本强基”计划，全周期、全链条、全闭环推进干部选育管用各项工作，进一步打牢全区干部队伍建设“基本盘”，为推动区域高

培养选拔优秀科级干部是一项系统性、长期性、基础性工程。近期，丰台区着眼后继有人根本大计，将处科级干部一体谋划、整体推进，启动实施科级干部队伍建设“固本强基”计划，全周期、全链条、全闭环推进干部选育管用各项工作，进一步打牢全区干部队伍建设“基本盘”，为推动区域高质量发展提供坚强组织保障。

“丰台组工”开设【固本强基】专栏，展现各单位在科级干部队伍建设中的经验做法，以促进相互交流学习。

区市场监管局

制定“长辛先锋·市监薪火”

干部培育三年计划

锚定从强化市场监管向强化市场发展转变，构建干部阶梯式成长矩阵，打造“市监聚力—市监青锐—市监菁英—市监常青”四位一体培育体系。强化“市监聚力”促协同，整合各年龄段干部优势，组建“丰帆智库团”“丰帆讲师团”，构建业务指导矩阵，激活老中青干部在政策研判、实战攻坚、资源整合中的协同效能。深耕“市监青锐”育新苗，积极搭建“市监青锐营”干部成长平台，开展“先锋研学行”等活动，组织青年干部走出去参观调研，创新思维、开放视野，适应数字化转型新趋势；打造“实践锻炼营”，选派青年干部到市场所轮岗锻炼，直面企业群众诉求，全面熟悉注册登记、执法检查、消费维权等业务流程，提升综合业务能力；打造“比武练兵联盟”，设置资格考试冲刺组、比武竞赛实战组、复合能力提升组三类赛道，通过以赛促学，激发青年干部竞争意识和创新活力。锻造“市监菁英”夯基石，强化中坚业务骨干作用，搭建“赋能充电站”“交流思享汇”等学习交流平台，打造由科所队中坚骨干组成的“能力淬炼营”，在预付费治理、知识产权保护等业务领域扛旗攻坚，牵头“丰铃”行动工作专班等重点任务，靶向培育具备前沿监管视野、跨领域协同能力的菁英梯队。做好“市监常青”传帮带，鼓励老干部当好领路人，组建“先锋顾问团”“先锋导师团”，通过联席讨论、构建业务资源库等形式，会商疑难痛点问题，既传授执法办案“硬功夫”，更传递为民服务“真情怀”。

召开干部队伍建设大会

“丰帆讲师团”讲解业务知识

赴天坛智能医工产业园参观学习

青塔街道

“三精工作法”赋能“青锋计划”

紧盯干部成长全过程、能力培养多维度，打造高素质干部队伍。突出“精准育”，传帮带教强本领。推动实施“三维立体”导师帮带机制，采取“1+1+1”结对模式，为每名新任科级领导干部配备1名处级领导担任政治导师、科室副主任担任业务导师。依托丰台区委党校青塔街道分校，赴珠江紫台社区先锋驿站、岳各庄村史馆开展现场教学，帮助干部了解区情街况。建立青年干部座谈会、科级干部研讨会、业务骨干分享会“三会”机制，以“头脑风暴”带动能力提升。为优秀干部建立电子成长档案，动态记录培训表现和工作实绩，适时调整优化后备干部人才库。突出“精细练”，学思践悟拓思路。有计划地推荐选派优秀干部至社区（村）担任治理书记、纳入街道“先锋办”，常态化评选“最美办件人”、接诉即办“小能手”，在关键岗位、吃劲岗位培养选拔干部。设立干部“包联网格责任田”，组织科室干部定期下沉网格、推行现场办公模式，在解决民生实事中提升履职能力。实施窗口轮岗、业务比武、错时服务工作法，建立AB角补位机制，确保服务不缺位不断档。突出“精确用”，比追赶超促提升。坚持“引进来+走出来”，组织干部赴西城区天桥、德胜、月坛、西长安街街道学习先进经验、拓展破题思路，助力后进社区“摘帽”提升。结合接诉即办案件办结率、网格事件响应率、民生实事解决率等指标，对干部进行数字画像，强化结果运用。关注干部“八小时外”生活圈，及时谈话提醒，让干部言有度、行有界。